采购部的年度工作总结【推荐3篇】
采购部的年度工作总结 篇一
今年，采购部在公司的支持下，取得了显著的成绩。我们致力于提高采购效率、降低采购成本，以及优化供应链管理。通过不断创新和努力，我们完成了一系列重要任务，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，我们加强了供应商管理。通过与供应商建立合作伙伴关系，我们成功降低了采购成本，并提高了采购效率。我们与供应商保持了良好的沟通，及时解决了采购过程中出现的问题。同时，我们还加强了对供应商的评估和监控，确保了供应链的稳定性和可靠性。
其次，我们优化了采购流程。我们引入了信息化系统，实现了采购流程的数字化、自动化管理。这不仅提高了工作效率，还减少了人为错误的发生。同时，我们还建立了规范的采购流程和标准化的采购合同，确保了采购活动的合规性和可控性。
另外，我们注重团队建设和员工培训。我们定期组织培训，提升员工的专业能力和素质水平。我们还鼓励员工参加行业交流和学习，拓宽视野，不断更新知识。通过团队合作和员工培养，我们的采购团队变得更加强大和专业。
最后，我们加强了风险管理。我们认识到采购过程中存在的各种风险，包括供应商风险、市场风险等。因此，我们建立了完善的风险管理体系，通过风险评估和控制措施，减少了采购过程中的风险和损失。我们还建立了应急预案，以应对突发情况，保证了采购工作的顺利进行。
综上所述，今年采购部在公司的支持下，取得了显著的成绩。我们通过加强供应商管理、优化采购流程、注重团队建设和员工培训，以及加强风险管理，为公司的发展做出了重要贡献。我们将继续努力，不断改进和创新，为公司提供更优质的采购服务。
采购部的年度工作总结 篇二
在过去的一年里，采购部全体员工团结一心，通力合作，为公司的发展做出了重要贡献。下面，我将从四个方面总结我们的年度工作。
首先，我们加强了供应链管理。我们与供应商建立了良好的合作关系，通过供应商评估和监控，确保了供应链的稳定性和可靠性。我们还通过优化采购流程，提高了采购效率，并成功降低了采购成本。同时，我们积极参与供应链管理的决策，为公司提供了更加全面和准确的供应链信息。
其次，我们注重质量管理。我们严格把关供应商的产品质量，确保所采购的物资符合公司的质量标准。我们建立了质量管理体系，加强了对供应商的质量监控和评估。我们还积极参与产品改进和创新，为公司提供更好的产品和服务。
另外，我们加强了成本管理。我们积极寻找降低采购成本的方法和途径，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件。我们还优化了采购流程，减少了采购过程中的浪费和损耗。通过成本管理的优化，我们成功降低了公司的采购成本。
最后，我们注重团队建设和员工培养。我们重视员工的培训和发展，提供了不同层次和领域的培训机会。我们还鼓励员工互相学习和分享经验，促进团队的协作和共享。通过团队建设和员工培养，我们的采购团队不断壮大，提高了工作效率和质量。
通过一年的努力，采购部取得了显著的成果。我们加强了供应链管理、注重质量管理、优化了成本管理，以及注重团队建设和员工培养。我们将继续努力，不断改进和创新，为公司提供更优质的采购服务。相信在全体员工的共同努力下，采购部会取得更加辉煌的成绩！
采购部的年度工作总结 篇三
采购部的年度工作总结
采购部门是每个公司都有的一个部门，现在给你呈现一个采购年度工作总结范文。
一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制贪腐。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的.政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊 士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材
料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、XX年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意
