领导干部综合素质提升培训班工作总结(经典4篇)

领导干部综合素质提升培训班工作总结 篇一

在领导干部综合素质提升培训班的工作中，我们积极探索创新，不断完善培训内容和方式，取得了一定的成效。以下是对我们工作的总结和反思。

首先，我们注重培训内容的科学性和实用性。在确定培训内容时，我们充分考虑干部的实际需求和工作环境，精心设计了一系列理论与实践结合的课程。我们邀请了相关领域的专家学者来进行专题讲座，让干部们能够深入了解最新的理论知识和实践经验。同时，我们也组织了一些案例分析和角色扮演等活动，让干部们能够通过实际操作来提升自己的能力和技巧。通过这些努力，我们的培训内容更加贴近实际，能够真正帮助干部们提升综合素质。

其次，我们注重培训方式的多样性和互动性。我们意识到传统的讲授式培训已经不能满足干部们的学习需求，因此我们积极引入了一些新的培训方式。比如，我们采用了小组讨论、研讨会、团队合作等形式，让干部们能够积极参与进来，与他人交流和分享自己的观点和经验。我们还利用现代科技手段，如在线学习平台和微信群等，提供便捷的学习资源和交流平台，让干部们能够随时随地进行学习和互动。通过这些多样性和互动性的培训方式，我们提高了培训的效果，增强了干部们的学习兴趣和主动性。

最后，我们注重培训成果的评估和反馈。在培训结束后，我们通过问卷调查和个别访谈等方式，对干部们的学习效果和满意度进行评估。通过这些评估结果，我们能够及时发现问题和不足，并针对性地进行改进。同时，我们也将培训成果向领导汇报，以便于他们能够及时了解培训效果和干部们的进步情况。通过评估和反馈的过程，我们不断提高了培训的质量和水平，使干部们能够真正受益。

总之，我们在领导干部综合素质提升培训班的工作中，积极探索创新，不断完善培训内容和方式。通过科学实用的培训内容、多样互动的培训方式以及评估反馈的机制，我们取得了一定的成效。然而，我们也意识到还存在一些问题和不足，比如培训资源的调配不均衡、培训效果的跟踪和持续改进等。因此，我们将继续努力，进一步完善我们的工作，为领导干部的综合素质提升提供更好的支持和帮助。

领导干部综合素质提升培训班工作总结 篇二

在领导干部综合素质提升培训班的工作中，我们注重培养干部的创新思维和实践能力，取得了一定的成效。以下是对我们工作的总结和反思。

首先，我们注重培养干部的创新思维。在培训过程中，我们鼓励干部们敢于提出新的观点和想法，鼓励他们勇于挑战传统观念和做法。我们组织了一些创新思维的讲座和研讨会，让干部们能够了解创新思维的重要性和方法。我们还通过一些案例分析和角色扮演等活动，让干部们能够亲身体验创新思维的过程和成果。通过这些努力，我们培养了一批具有创新意识和能力的干部，为组织的发展注入了新的活力。

其次，我们注重培养干部的实践能力。我们意识到理论知识的学习只是培养干部能力的基础，真正提升干部的综合素质需要通过实践来实现。因此，我们组织了一些实践活动，如实地考察、社会实践和项目实施等，让干部们能够通过实际操作来提升自己的能力和技巧。我们还鼓励干部们参与到一些实际问题的解决中，让他们能够通过实践来不断提升自己的能力。通过这些实践活动，我们培养了一批能够独立思考和解决问题的干部，为组织的发展提供了有力的支持。

最后，我们注重培养干部的团队合作能力。在领导干部的工作中，团队合作能力是至关重要的。因此，我们组织了一些团队合作的讲座和培训，让干部们能够了解团队合作的重要性和方法。我们还通过一些团队合作的活动，如拓展训练和团队项目等，让干部们能够亲身体验团队合作的过程和成果。通过这些努力，我们培养了一批具有良好团队合作能力的干部，为组织的发展打下了坚实的基础。

总之，我们在领导干部综合素质提升培训班的工作中，注重培养干部的创新思维和实践能力，取得了一定的成效。然而，我们也意识到还存在一些问题和不足，比如培养方法的单一性、实践机会的不足等。因此，我们将继续努力，进一步完善我们的工作，为领导干部的综合素质提升提供更好的支持和帮助。

领导干部综合素质提升培训班工作总结 篇三

　　根据城区党委的统一部署，XX年8月7日至14日，在政府区长廖伟福同志的带领下，第二期西乡塘区领导干部培训班全体学员一行35人，赴浙江大学继续教育学院进行了为期8天的集中学习与考察活动，圆满完成了教学计划规定的全部课程及考察任务，达到了预期目的。现将培训学习情况总结汇报如下：

　　一、基本情况

　　本期培训班，在区委组织部的具体组织指导下，在浙江大学继续教育学院的大力支持下，培训班学员克服了“海葵”强台风带来的巨大影响，按照培训方案如期组织实施。主要体现在：

　　一是领导高度重视。

　　在开学典礼上，廖伟福区长亲自作了动员讲话，并就如何举办好这次培训、集中精力抓学习，提出了三点要求：一要认清形势，增强学习的自觉性和工作的责任感；二要理论学习与工作实际相结合，提高科学发展的能力；三要严守纪律，确保学有所得，学以致用。浙江大学继续教育学院党委书记兼院长童晓明教授出席开学典礼并作了热情洋溢的讲话。他全面介绍了浙江大学的基本情况和办学理念，并希望全体学员在校期间学有所获，学有所成。浙江大学继续教育学院海外合作培训中心主任罗遂洪教授主持了开学典礼。学员代表本期培训班临时党支部书记李桃同志代表全体学员作了表态性发言。城区人大常委会副主任陈润聪同志和城区直属机关工委书记、政府办主任何史年两位带队领导也参加了本期培训学习和实地考察。特别是区委常委、组织部部长周少剑同志经常打电话给班委的同志，指导培训及考察工作，关心过问学员的学习生活状况，并委派区委组织部副部长徐飞雨、党校副校长侯亚平同志、招商局副局长梁苑同志全过程组织指导和做好后勤保障等服务工作，为本期培训的顺利实施提供了坚强的组织保证。

　　二是精心设计课程。

　　为保证教学质量，做到理论联系实际，区委组织部与浙江大学继续教育学院的领导亲自审定教学计划及具体课程。学习内容既有传统文化理论解读，也有当前宏观经济及区域经济形势分析，还有社会管理、文化建设等系统知识；主讲教师不仅有浙大内部的权威专家教授，也有浙大的特聘客座教授；教学方式既有传统的讲授式教学，也有课题研究等互动式教学。除了正常的课堂教学外，渐大继续教育学院与本期培训班临时党支部及班委，还组织丰富多彩的课外考察活动，帮助学员丰富知识，拓宽视野。如走进“杭州市首批风情小镇外梧桐村”―学习杭州西湖区新农村建设及文化创意、休闲旅游的经验；走进“杭州钱江新城”―感受杭州打造“东方品质之城，幸福和谐杭州”的胆识；走进“宋城”―领略杭州发掘悠久历史、弘扬传统文化，打造“国际重要旅游休闲中心、全国文化创意中心”的魄力；走进绍兴―感受“鲁迅故里”厚重的历史文化魅力。

　　三是严格遵守培训纪律。

　　为了维护正常的教学工作和生活秩序，加强和完善学员的管理工作，确保此期培训任务的圆满完成，从一开始，我们要求全体学员转换角色，适应环境，当好学员。在培训期间成立了临时党支部和班委。支部书记和班长，分别由华强街道党工委书记李桃和坛洛镇政府镇长陆永龙同志担任，班委由其他学员担任。在为期7天的培训学习考察活动中，全体学员自觉服从临时党支部和班委的领导，遵守课堂纪律，按照教学计划要求，认真学习课程，做好课堂笔记并积极回答老师现场教学提出的问题，表现出了良好的素质和精神风貌；在课余时间，全体学员严格自律、洁身自好，没有出现迟到早退及任何违法违纪行为，保持了良好的行为习惯，自觉维护了领导干部自身形象。

　　二、主要收获

　　通过7天紧张的课堂教学与实地考察，使全体学员感到，课堂教学理论联系实际，实地考察大开眼界，概括起来有如下三点收获：

　　一是充实了知识，增强了学习的自觉性和紧迫性。

　　经过几位专家教授对《团队与组织文化建设》、《区域经济与浙商》以及《当前国内外宏观经济剖析与地方发展路径》等课程的讲解剖析，使大家深刻认识到，打造高效团队组织的素质与提升执行力的重要意义；如何正确判断和分析国内外经济走势，创造有利于宏观与微观经济发展的环境。如浙大王曙光教授运用其最新学术成果，讲授了“企业气象学”和“哲学经济时代”等理论前沿知识，使大家感到很新鲜很解渴。部分学员认为，学与不学，的确不一样，如果用已有的知识，根本回答不了当今发展的现实问题。还有的学员认为，我们未知的领域还很多，只有不断地学习、获得新知、充实自己，才能增长才干，适应形势发展的需要，紧跟时代发展潮流，否则，我们就会遭遇“本领恐慌”。

　　二是开拓了视野，增强了加快发展的`信心和紧迫感。

　　参加培训的学员认为，此次培训的课程有一定的针对性，有一大亮点，就是浙江大学城乡规划设计研究院副院长、浙大建筑工程教授徐延安博士讲授的《休闲文化与现代旅游业的发展》课程，紧密联系南宁市及西乡塘区的实际，以课题研究的方式，全方位、多视角，谋划了西乡塘区“宜居、宜业、宜学、宜商、宜游”五位一体的发展模式；描绘了西乡塘区作为“首善之区”的“幸福西乡塘”及“北部湾休闲旅游目的地”的美好图景，使大家深受启发和鼓舞。与此同时，通过专家教授的精彩介绍和亲眼目睹浙江杭州、绍兴、宁波等城市的巨变，使大家感受到了作为中国现代“第一方阵”的重要成员，浙江正处在新的历史起点上，基本实现了全面建设惠及全省人民小康社会的目标之后，江浙大地又开启新征程―建设一个“物质富裕、精神富有”的社会主义现代化浙江。不比不知道，一比吓一跳，过去经济实力与内陆省份相当的浙江，如今已大踏步走在前头。横向找差距，纵向树信心。大家表示，我们只有奋起直追，学习借鉴沿海发达地区的先进经验，增强加快发展的信心，才能紧跟前进步伐。

领导干部综合素质提升培训班工作总结 篇四

　　这次培训内容让我受益匪浅，我和其他领导干部坐在一起共同探讨、共同学习、共同交流，以达到相互学习、相互提高的目的，通过互相的学习提高，增长才干，共同为我们的经济社会发展贡献力量。下面，我就根据这次培训内容，做以下方面的总结报告：

　　一、领导者的素质和能力的内涵以及相互关系

　　素质是指人的思想、道德、性格、气质和能力等诸多方面，成为一个全新而又丰富的概念。今天所谓领导者的素质，就是指在先天禀赋的生理和心理基础上经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。领导者的能力是一种把内在综合素质外化为有效行动的能力。领导者的素质是内在的，只有把这种内在性转化为一种外在的力量，形成有效的领导力，才能成功地实施领导。

　　一个领导者综合素质好，并不见得就能够成为有效的领导者。一般而言，管理者都具有很好的智力、很好的想象力和很好的知识水准。一个人的才能，惟有通过有条理，有系统的工作，才能成为有效。领导者的能力是一种适应外部环境并与环境互动的能力。一个领导者必须具有良好的适应环境以及与环境互动的能力。“物竞天择，适者生存”，适应、利用和改造环境是领导者的首要能力。这是因为：一是领导者的综合素质再优秀，当他不能适应环境并与环境发生互动时，照样不能成为有效的领导者。在领导工作中，经常会看到，“有才能的人往往最为无效”（德鲁克）。就是说，个体素质非常优秀的领导者，并不一定就能成为有效的领导者。近代国学大师钱穆说：太多英雄表现，往往不易成事业。何以如此？以自我为中心，表现欲太强，往往不能适应环境，不能带入集体，不能与其所处的组织文化，以及上级、平级和下属相协调。所以，成功的领导者不论在个体素质方面是多么出类拔萃，惟有努力适应环境，首先融入到环境和组织当中，获得人们的广泛认同和支持，才能成为一个成功的领导者。

　　二、领导者的素质与领导环境的变化发展关系

　　领导环境总是变化的，特别是在当今时代，环境处于急剧变化当中，这就要求领导者必须敏锐地感觉并努力适应和回应这种变化。进入21世纪，科技在进步，社会在发展，作为领导干部一定要有变革、创新的意识和能力，学会以变应变，先变应变，在变化中求生存，在变化中求发展。领导活动的结果是对环境的积极利用和改造，领导者能力集中体现在对环境的改造和创新上。人们一般都能敏锐地感觉外界急剧变化的环境并作出积极回应，但对一些缓慢不显著的变化，却往往敏感性不强，不能见微知著，防患于未然。等到问题凸显出来，已经无力回天。所以，一个好的领导者，一定要能够见微知著、开拓创新的，当事物还处于萌芽状态的时候，就能够预见未来，把握趋势，超前决策，创新制胜，这才是最成功的领导人。

　　三、领导者素质与领导者能力的辩证关系

　　当今时代真正的领导能力是适应环境和开拓创新的能力。作为领导者，不管身处何种位置，只有适应于特定的环境条件，并在这种环境条件下施展出自己利用和改造环境、开拓创新的本领，从而获得事业的成功，才能成为成功的

领导者。否则，无论综合素质有多高，如果他不能把这种素质转化为一种能力，外化为一种领导力，那么，在领导活动中，他的“高素质”实际上就等于零。

　　领导者的能力是获得被领导者认同并与被领导者互动的能力。领导活动在本质上是一种领导者与追随者们之间的相互关系。领导活动在本质上是一种领导者与被领导者的互动过程。而领导能力就是一种能够使领导者与被领导者形成互动的能力。身为领导者必须要能够获得下属的认同、响应、支持和追随，不然的话，就会成为光杆司令、孤家寡人，那样的话，他就不再是领导者，而可能成为、暴君，或者什么都不是。

　　领导者能够得到被领导者的认同、支持和追随，与其所具有的品格、能力和拥有资源的状况是分不开的，这是因为人们这所以愿意自觉自愿地服从和追随某个领导者，是由于这个领导者代表了他们的愿望和要求，并且能够带领他们通过切实的行动实现自己的利益要求和信仰追求。与此同时，领导者也决不能一意孤行，而必须学会与被领导者的互动。领导者与被领导者相互激发、相互鼓舞、共启愿景，形成共同的价值观，志同道合，共创未来，这样，一种新兴的真正意义上的领导就产生了。

　　四、领导者的能力是领导与管理能力的结合

　　因此，从某种意义上说，领导者的能力并不只是领导者自身的能力，而是一种领导者与下属和群众的互动力。从根本上说，真正的领导能力就是充分发挥下属和群众力量的能力。离开了人们的主体作用和伟大力量，任何领导者都无法创造历史。从这个意义上说，领导者的能力只能通过被领导者体现出来。被领导者越是能够发挥主动性、创造性，就越说明领导者的能力是卓越的。反之，如果只是领导者在忙，而下属和群众只是被驱使的对象或者索性只是看客而已，那么，不管这个领导者是多么能干，他都算不上是一个真正有能力的领导者。

　　在此次的培训学习中，我学到了很多以前没有接触到的理论知识，我将会把这些理论逐渐的用到以后的工作实践当中，为以后的工作生活做深入的指导和总结。