年终绩效考核及自我评价(优选3篇)

年终绩效考核及自我评价 篇一

年终绩效考核是每年工作的总结和评估，也是对员工工作表现的一种量化指标。在这个时候，我们不仅要接受公司对我们的评价，还要对自己的工作进行一次全面的自我评价。以下是我对自己过去一年工作的评价和反思。

首先，我认为我在工作态度上是非常积极主动的。我总是能够主动地承担起自己的责任，主动地解决问题，并且时刻保持着高度的工作热情。我对工作的态度决定了我的工作效率和工作质量。在过去的一年中，我努力工作，专注于每一个细节，确保工作的完成度和质量。

其次，我在团队合作方面表现出色。团队合作对于一个公司来说非常重要，只有团队成员之间能够相互合作，才能够达到更好的工作效果。在过去的一年中，我与团队成员紧密合作，积极参与团队活动，主动提供帮助和支持。我相信团队的力量，我相信只有团队齐心协力，我们才能够取得更好的成绩。

然而，我也意识到我在沟通能力方面还有一些不足。在与同事沟通时，有时候我会过于直接和强势，没有给予对方足够的尊重和理解。这可能导致一些不必要的冲突和误解。我意识到沟通是双向的，除了表达自己的观点外，还需要倾听和理解对方的意见。在未来的工作中，我会更加注重沟通的技巧和方法，提升自己的沟通能力。

总的来说，我对过去一年的工作感到非常满意。我在工作态度和团队合作方面取得了一定的成绩。但我也清楚地认识到自己的不足之处，并且会努力加以改进。我希望在新的一年里能够继续保持积极的工作态度，提升自己的沟通能力，并且在团队中发挥更大的作用。我相信只有不断地自我反思和成长，我才能够在工作中取得更好的成绩。

年终绩效考核及自我评价 篇二

年终绩效考核是对员工工作表现的一次全面评估，同时也是对我们自己工作成果和发展方向的一个回顾。在这个时候，我认真思考了自己在过去一年的工作中的表现，并进行了一次全面的自我评价。

首先，我认为我在工作能力和专业知识方面有了显著的提升。在过去的一年中，我不断学习和掌握新的知识和技能，不断提升自己的专业能力。我积极参加培训和学习，提高自己的技术水平，并将学到的知识应用到实际工作中。我相信只有不断学习和提升自己，才能够适应工作的需求和变化。

其次，我在工作效率和结果方面也取得了一定的成绩。在过去的一年中，我能够有效地组织和安排工作，合理分配时间和资源，确保工作按时完成，并且取得了良好的结果。我对工作的高度责任感和敬业精神使我能够克服困难，保持高度的工作效率，为公司的发展做出了贡献。

然而，我也意识到自己在领导能力和决策能力方面还有所欠缺。在过去的一年中，我发现自己在面对一些复杂的问题和决策时有些犹豫和不确定。我意识到作为一个员工，我需要更加勇于承担责任，做出正确的决策，并且能够带领团队朝着共同的目标前进。在未来的工作中，我会积极提升自己的领导能力和决策能力，成为一个更好的团队领导者。

综上所述，我对自己在过去一年的工作表现感到满意。我在工作能力和专业知识方面有了较大的提升，并且在工作效率和结果方面取得了一定的成绩。但我也清楚地认识到自己的不足之处，并且会努力加以改进。我希望在新的一年里能够继续提升自己的能力，克服自己的不足，并且为公司的发展做出更大的贡献。我相信只有不断地自我反思和成长，我才能够在工作中取得更好的成绩。

年终绩效考核及自我评价 篇三

　　KPI （keep performance indication）

　　影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KPI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。

　　以电极设计为例，年终KPI量化指标如下：

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　　年度自我评价总结

　　自评（以电极设计为例）

　　这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。

　　现将年终总结归纳如下：

　　1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。

　　2. 本年度工作细致，365天无异常。

　　3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为0.1%。

　　4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。

　　5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。

　　6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。

　　7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。

　　8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享

　　9. 制作视频课件便于信息直观传播。

　　10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。

　　END

　　篇二：绩效自我评价报告参考提纲

　　一、项目概况

　　1、项目的'实施依据；

　　2、项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围；

　　3、项目申报的可行性、必要性及其论证过程；

　　4、项目绩效总目标及阶段性目标情况；

　　5、项目预期投入情况；

　　6、预期主要的经济、政治和社会效益。

　　二、项目评价工作过程

　　（一）选用评价指标和评价方法的原则和依据；

　　（二）现场勘验、检查、核实的情况。

　　三、项目执行基本情况

　　（一）项目的进展及执行过程中目标、计划调整情况及采

　　取的相关措施；

　　（二）绩效总目标和阶段性目标的完成情况；

　　（三）项目总投入情况，包括财政拨款、自筹资金落实情

　　况；

　　（四）项目的实际支出情况；

　　（五）项目财务管理状况；

　　（六）项目管理制度及执行情况。

　　四、项目绩效目标实现的自我评价（重点）

　　（一）评价基本指标分析；

　　（二）评价绩效指标分析，包括项目支出后实际状况与申

　　报绩效目标的对比分析；

　　（三）绩效定性指标分析及详细文字说明，包括项目支出

　　实施后主要的经济、政治和社会效益具体体现；项目支出对环境影响和对社会的持续影响等；

　　（四）项目实施的经验、做法、存在的问题和改进措施；

　　（五）项目的后续工作安排和有关建议；

　　（六）其他需要说明的问题。