华为总裁任正非的经典语录【精选3篇】

华为总裁任正非的经典语录 篇一

任正非:技术创新的关键在于坚持

华为总裁任正非是中国科技界的传奇人物,他的智慧和思想深深地影响了整个行业。在他的引领下,华为逐渐成为了全球领先的通信设备制造商。任正非的经典语录中蕴含了他对技术创新的理解和看法,这些语录不仅激励着华为员工,也启发着更多的人。

任正非曾说:“技术创新是企业存在的根本,没有技术创新就没有竞争力。”这句话体现了他对技术创新的重视和认知。在任正非看来,技术创新是企业持续发展的关键,只有通过不断地创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。华为凭借着自主研发的技术和创新的产品,成功地打破了国外品牌的垄断,成为了国际舞台上的重要参与者。

任正非还强调,“技术创新需要坚持。”他认为,技术创新是一项艰苦的工作,需要付出大量的时间和精力。只有坚持不懈地追求创新,才能在竞争中取得优势。华为在技术创新上的坚持使其成为了全球领先的通信设备制造商。任正非带领团队不断投入研发,不断推出新产品,为用户提供更好的体验。他的这种坚持不仅为华为赢得了市场,也为整个行业树立了榜样。

除了对技术创新的坚持,任正非还强调了团队合作的重要性。他曾说:“团队合作是实现技术创新的关键。”在任正非的领导下,华为形成了一个高效的团队合作机制,集中了各类优秀人才的智慧和力量。通过团队合作,华为不仅能够更好地应对市场挑战,还能够更快地推出创新产品。任正非的这种关注和强调团队合作的态度,为华为的成功提供了坚实的基础。

华为总裁任正非的经典语录中体现了他对技术创新和团队合作的重视。这些语录不仅是他个人经验的总结,也是他希望传达给华为员工和更多人的价值观。任正非的思想和智慧将继续激励着华为,也将为整个科技行业注入更多的活力和创新精神。

华为总裁任正非的经典语录 篇二

任正非:全球化是华为发展的必然选择

华为总裁任正非一直强调全球化发展是华为的必然选择。作为全球领先的通信设备制造商,华为在全球市场的布局和发展成为了业界的焦点。任正非的经典语录中体现了他对全球化发展的理解和看法,这些语录不仅代表了华为的发展战略,也启发着更多企业和创业者。

任正非曾说:“全球化是华为的发展方向,我们要在全球市场中站稳脚跟。”这句话表明了华为将全球市场作为发展的重要方向。在任正非的领导下,华为积极拓展海外市场,加强与全球合作伙伴的交流与合作。通过在全球市场的布局,华为不仅拓宽了销售渠道,还能够获取更多的资源和机会。华为的全球化发展战略为其赢得了广阔的发展空间和更多的商机。

任正非还强调:“全球化需要本土化。”他认为,要在全球市场中取得成功,必须与当地社区和合作伙伴建立良好的关系,了解当地市场和文化,推动本土化发展。在华为的全球化发展中,任正非注重在各个本土市场培养本地化的团队,提供适应当地市场需求的产品和解决方案。通过本土化的战略,华为能够更好地满足不同地区用户的需求,提供更具竞争力的产品和服务。

除了对全球化发展的重视,任正非还强调了创新的重要性。他曾说:“创新是全球化发展的动力。”在任正非看来,创新是企业保持竞争力和在全球市场中取得成功的关键。华为在全球化发展中不断创新,不断推出符合市场需求的产品和解决方案,提供更好的用户体验。任正非的这种关注和强调创新的态度,使华为在全球市场中赢得了用户的认可和好评。

华为总裁任正非的经典语录中体现了他对全球化发展和创新的重视。这些语录不仅是他个人经验的总结,也是他希望传达给华为员工和更多人的价值观。任正非的智慧和思想将继续引领华为在全球市场中取得更大的成就,也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。

华为总裁任正非的经典语录 篇三

  任正非是华为技术有限公司创始人、总裁,关于任正非的很多语录你知道哪些?下面是小编为您收集整理的任正非语录,希望对您有所帮助。

  华为任正非语录集锦

  1、活下去,是最大的动力!

  2、居安思危,不是危言耸听。

  3、华为没有成功,只是在成长。

  4、惶恐才能生存,偏执才能成功。

  5、人生是美好的,但过程是痛苦的!

  6、领先一步是先进,领先三步是先烈。

  7、维持现状就是落后,满足现状就是死。

  8、一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨,不回忆。

  9、别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

  10、一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。

  11、做工作时一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。

  12、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。

  13、放下人云亦云的浮躁与作秀,用点实在精神了解社会,了解生活,了解谁才是这个世界脊梁。

  14、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。

  15、面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女,追求的是真理,而不是面子。只有不要脸的人,才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。

  16、我44岁的时候,在经营中被骗了200万,被国企南油集团除名,曾求留任遭拒绝,还背负还清200万债。妻子又和我离了婚,我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立华为公司。我不觉得跌倒可怕,可怕的是再也站不起来。

  17、利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态,我们的改革是不可以成功的,不可能被接受的。

  18、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

  19、他说他也没有犯错啊,没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误,因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。

  20、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

  21、不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过,像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的,当然这个流动有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升、降又何妨呢?

  22、在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。

  23、一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。

  24、“进攻是最好的防御”,是指进攻自己,逼自己改进,从而产生更大优势。当我们发起攻击的时候,我们发觉这个地方很难攻,久攻不下去,可以把队伍调整到能攻得下的地方去,我只需要占领世界的一部分,不要占领全世界。只有实现战略上的舍弃,才能战胜一切。

  25、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

  26、庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了it。为什么要建设it?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。

  27、为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢,

人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。

  28、我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。

  29、不管遇到任何问题,我们的员工都要坚定不移地保持安静,听党的话,跟政府走。严格自律,不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,因为你的修炼还不到家。

  30、现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?

  任正非经典语录

  1、惶恐才能生存,偏执才能成功。

  2、越在最艰难、越在最困苦的时候,越能磨练人的意志,越能检验人的道德与良知,越能锻炼人和提高人的技能,也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围,不是在企业一帆风顺的时候,而是在遇到困难和挫折的时候,古人讲患难知人心,就是这个道理。

  3、对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。

  4、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

  5、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。

  6、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。

  7、天上掉下一块东西,人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。

  8、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

  9、做工作是一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。认真地做好每一件事,不管是大事,还是小事。目光远大,胸怀开阔,富有责任心,不计较个人的得失。

  10、任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

  11、一直到进入部队,把这样对知识的追求落实到技术的钻研上。他曾有过多项发明创造,两次填补国家空白。青年时代的任正非,是一个典型的科学精神的追随者。

  12、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈,特别是做了好事,还受冤枉的委屈。

  13、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

  14、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

  15、狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。

  16、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。


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