企业的文化培训心得(最新3篇)

幻影分享2012-07-08 09:48:14 次阅读

企业的文化培训心得篇一

在我参加企业的文化培训过程中，我深深体会到了企业文化对于企业发展的重要性。通过这次培训，我对于企业文化的含义、作用以及如何落实到实际工作中有了更深入的了解。

首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。一个企业的文化决定了员工的行为准则、价值观和工作方式。只有企业文化具备积极向上、奋发向前的特点，才能够激发员工的工作热情和创造力，进而推动企业持续发展。通过文化培训，我明确了企业文化对于企业的重要性，也更加明白了我作为员工应该如何与企业文化相契合，积极融入其中。

其次，企业文化的落实需要全员参与和共同努力。企业文化不是一纸空文，而是需要每个员工的实际行动去体现。在培训中，我们通过案例分析、团队合作等形式，深入了解了企业文化的具体内容和要求。同时，我们也进行了角色扮演和实际操作，让我们更好地感受到了企业文化对于工作的指导作用。在这个过程中，我明白了企业文化的落实需要每个员工的共同努力，只有大家齐心协力，才能够真正将企业文化融入到日常工作中。

最后，企业文化的培训应该是一个长期的过程。企业的文化是根植于企业的历史和发展过程中的，不是一蹴而就的。因此，企业文化的培训也应该是一个长期的过程，需要不断地进行巩固和提升。在培训中，我们学习了很多企业成功的案例，也了解到了企业文化的建立和传承需要时间和耐心。作为员工，我需要时刻保持对企业文化的关注和学习，不断提升自己的文化素养，以更好地适应和融入企业的发展。

通过这次企业的文化培训，我深刻认识到了企业文化对于企业发展的重要性，也明白了自己应该如何与企业文化相契合。我将以积极的态度对待企业文化，不断提升自己的文化素养，为企业的发展贡献自己的力量。

企业的文化培训心得篇二

在企业的文化培训中，我意识到企业的文化建设对于企业的发展至关重要。通过这次培训，我深入了解了企业文化的核心价值观和理念，以及如何将其落实到实际工作中。

首先，企业文化是企业的精神支柱。一个企业的文化决定了企业的行为准则、价值观和发展方向。通过培训，我了解到企业文化是企业的精神支柱，是企业发展的灵魂。一个企业如果没有明确的文化定位和核心价值观，很难在市场竞争中立于不败之地。因此，作为员工，我们应该积极学习和遵守企业的文化准则，将其内化为自己的行为准则，以此来推动企业的发展。

其次，企业文化的落实需要全员参与。企业文化不仅仅是管理层的事情，而是需要每个员工的参与和共同努力。在培训中，我们进行了团队合作和角色扮演等活动，让我们更好地感受到了企业文化的内涵和要求。通过这些活动，我明白了企业文化的落实需要每个员工的共同努力，只有大家齐心协力，才能够真正将企业文化融入到日常工作中。

最后，企业文化的培训应该是一个长期的过程。企业文化不是一蹴而就的，而是需要长期的培养和传承。在培训中，我们学习了很多企业成功的案例，也了解到了企业文化的建立和传承需要时间和耐心。作为员工，我们应该时刻保持对企业文化的关注和学习，不断提升自己的文化素养，以更好地适应和融入企业的发展。

通过这次企业的文化培训，我认识到了企业文化对于企业发展的重要性，也明白了自己应该如何与企业文化相契合。我将积极学习和遵守企业的文化准则，不断提升自己的文化素养，为企业的发展贡献自己的力量。

企业的文化培训心得篇三

企业的文化培训心得

　　7月11至12日,公司为管理人员进行了一次管理知识的培训,有幸请来了中国科学院资深教授----卢存岳教授进行了为期两天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际,将课讲得生动形象、通俗易懂。经过两天的培训交流,本人受益匪浅,并得到很大的启发;下面我就从建设企业文化方面谈谈个人的体会。

　　开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先,要说明我们期望的员工精神状态是怎么样的。说清楚这一点,我们才知道企业文化工作要做到什么程度,员工才会较好地自觉配合和调整。第二,要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同,有它的特殊性,要好好研究。第三,弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估我们的企业文化工作是否做到位了,效果到底怎么样,要有个说法。

　　第一个问题,我们期望的'企业文化是怎么样。

　　说明这一点,先要弄清楚两方面的需要,就是企业的需要和员工的需要。企业需要员工忠诚、主动,能共富贵也能共患难,总能保持高昂的士气,那企业就好做了;员工除功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受,那日子就好过了。

　　这样一看就明白了,这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解,企业与员工之间,员工与员工之间,都是这样,由此达到积极健康、活泼和谐。这就是我们企业文化所期待的状态,能做到这样,企业的发展就有了可靠的保证。

　　第二个问题,做好企业文化工作的手段和方法。

　　我认为,最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通,是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的"互相"的概念了。

　　企业文化的工作,是要在经营性、制度性和管理性渠道之外,建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体,使企业员工达成精神层面的充分交流,能把心里话和内心情感尽量多地表达出来。大家相互了解多了,自然就能调整好自己的位置,行为的位置和心态的位置,员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。

　　这里的关键是两个,一是渠道和载体要丰富、要有效,一是传达各方信息要准确,尽量少偏差。

　　渠道方面,可以是刊物、电视、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等,每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体,这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来,"消除常规工作的紧张与拘束,使人在工作之余,能将精神重新振奋起来,有调节和充电的功用,而且还含有一种建设性的或创造性的元素"。

　　信息传达方面,责任很重大,从上往下传信息,根据企业情况,正确倡导什么、传播什么;从下往上传信息,员工的信息到底是什么意思,别搞错了,以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻,员工方面可以有效地表达自己的意愿,并能得到合理的解答和较为满意的回应。

　　企业文化产生作用的主要特点是陶冶和薰染,这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。

　　第三个问题,企业文化工作怎样评价。

　　这是说企业文化工作的效果问题。做了半天,企业文化是否起作用了,对企业的经营发展是否产生好处了,企业家和员工们的日子是否减少了很多郁闷、增加了很多快乐,工作效率是否提高了。这可以对企业文化进行评估。

　　我想可以从三个方面作衡量。

　　一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨,还是能开诚布公,良好解决。

　　二是对待本职工作之外事情的态度。是事不关已、高高挂起,还是主动协助,积极帮忙。这是制度管不到的,很说明问题。

　　三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一天和尚撞一天钟,还是事事能从长远考虑,与企业同舟共济,关心企业未来的发展。

　　企业文化培训心得体会

　　通过对本企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

　　企业文化品质，主要体现在企业的价值观，“服务用户，成就企业，回报社会”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价原则和尺度的作用。

　　“团队、创新、敬业、诚信‘这是对企业的整体要求，也是对每一个员工的要求，我们是一个团队，是一个有目标的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新则是团队为之而奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作。通过学习自觉做到“一切有利于企业发展的事我们就干，一切有利于企业团结的事我们就干，一切有利于增收节支的事我们