护理品管圈的心得体会(经典5篇)

护理品管圈的心得体会 篇一

在护理品管圈工作多年，我深深体会到了品管的重要性和对护理工作的影响。品管不仅仅是一种管理手段，更是一种改进和提高护理质量的方法。在这里，我将分享一些我在护理品管圈工作中的心得体会。

首先，护理品管圈需要有一个明确的目标和方向。品管的目标是提高护理质量和安全性，而方向则是通过不断改进和创新来实现这个目标。在品管圈中，我们需要明确质量指标和标准，并通过持续的监测和评估来确保这些指标得到满足。同时，我们也需要关注病人的需求和期望，以便为他们提供更好的护理服务。

其次，护理品管圈需要有一个有效的沟通和协作机制。品管的工作涉及到多个部门和团队的合作，因此良好的沟通和协作是非常重要的。在品管圈中，我们经常与医生、护士、药师和其他相关人员进行交流和协商，以确保各项品质管理措施的顺利实施。同时，我们也需要向各个部门和团队传达品管的重要性和目标，以便他们能够积极参与和支持。

另外，护理品管圈需要有一个完善的数据分析和反馈机制。品管的工作需要依靠数据来进行决策和改进，因此数据的收集、分析和反馈是非常关键的。在品管圈中，我们需要收集和分析各种与护理质量相关的数据，如病人满意度调查、不良事件报告和护理操作的准确性等。通过对这些数据的分析，我们可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。

最后，护理品管圈需要有一个持续学习和改进的文化。品管的工作是一个不断学习和改进的过程，因此我们需要建立一个持续学习和改进的文化。在品管圈中，我们需要鼓励和支持护士和其他相关人员参加培训和学习，以提高他们的专业知识和技能。同时，我们也需要定期进行品管工作的评估和审查，以发现问题并采取相应的改进措施。

总的来说，护理品管圈是一个非常重要的工作领域，对提高护理质量和安全性起着至关重要的作用。在这里工作多年，我深深体会到了品管的重要性和对护理工作的影响。通过明确的目标和方向、有效的沟通和协作、完善的数据分析和反馈机制，以及持续学习和改进的文化，我们可以更好地推动护理品管工作的发展，为病人提供更好的护理服务。

护理品管圈的心得体会 篇二

在护理品管圈工作多年，我深深感受到了品质管理对护理工作的重要性和影响。品质管理是一种系统的方法，可以帮助我们提高护理质量和安全性，提高病人满意度。在这篇文章中，我将分享一些我在护理品管圈工作中的心得体会。

首先，品质管理需要从领导层开始。护理品管圈的成功离不开领导层的支持和领导。领导层需要明确品质管理的目标和方向，并将其与组织的战略目标相结合。领导层还需要为品质管理提供足够的资源和支持，以确保品质管理的顺利实施。同时，领导层还需要树立榜样，带头参与和推动品质管理的工作。

其次，品质管理需要全员参与。护理品管圈的工作不仅仅是品质管理部门的责任，而是全员参与的事业。每个护士和工作人员都应该意识到自己对品质管理的重要性，积极参与和支持品质管理的工作。只有全员参与，才能实现品质管理的目标。

另外，品质管理需要与病人的需求和期望相结合。护理品质管理的目标是提供优质的护理服务，而这需要我们深入了解病人的需求和期望。我们需要积极听取病人的意见和建议，以便改进和提高护理质量。同时，我们还需要关注病人的体验和满意度，以便及时发现问题并采取相应的措施。

最后，品质管理需要持续学习和改进。护理品管圈的工作是一个不断学习和改进的过程。我们需要不断学习最新的品质管理理论和方法，以提高我们的专业素质和技能。同时，我们还需要定期进行品质管理的评估和审查，以发现问题并采取相应的改进措施。只有持续学习和改进，我们才能不断提高护理质量和安全性。

总之，护理品管圈是一个非常重要的工作领域，对提高护理质量和安全性起着至关重要的作用。通过领导层的支持和领导、全员参与、与病人的需求和期望相结合以及持续学习和改进，我们可以更好地推动护理品管工作的发展，提供更好的护理服务。

护理品管圈的心得体会 篇三

　　乍听品管圈的名字非常陌生，通过几天学习了解了品管圈也叫做质量管理小组，英文简写为QCC。是日本石川馨博士研究的，由4~10人组成的小圈团体，通过集思广益，团体讨论的方法解决我们护理工作中的问题。每个圈的圈员全部是由基层护士组成的，首先我们的任务就是列出问题的清单，经过大家激烈的讨论，提出了几个在临床工作中我们最容易发生的问题，在大家的发言中，我们每个人不再是被动的木偶，大家积极主动的献计献策，选出了辅导员和圈长，以民主的方式选出了圈徽和圈名。

　　品管圈的方式改变了过去一成不变的领导分配任务的模式，每一个圈员都是主人翁，增加了大家的责任心，不但能通过查找文献资料，让大家养成主动学习的习惯，还能发掘出每个人潜在的能力；在提高护理质量的情况下，为本科提高收益，降低消耗，并通过持续改进的方式使护理管理更加有效，也使各个科室之间的沟通更加完善。上海康程公司的黄老师告诉我们，品管圈不是我们想象中的死板严肃，是活泼愉快的气氛。有了愉快的气氛，辅导员老师的帮助，在大家对医院建设的热情下，我们的品管圈活动一定会办的有声有色。

　　接下来我们还要学习很多关于品管圈的知识，例如雷达图、直方图、柏拉图、甘特图、推移图、流程图等等。马斯洛的五种需求当中，最高层次的就是自我实现的需求，人人都有尚未发掘的潜能，希望被肯定、尊重，品管圈运用头脑风暴，积极发言提出

构想，满足了大家自我实现的需求，并在工作中学以致用，增加危机处理的能力，更好的服务病人，以病人为中心的服务，养成科学化解决问题的方法。集体的智慧是无限的，团结就是力量，争取通过不断的学习和实践来完善我们对品管工作的了解，为更好的完成品管圈工作奠定基础。

护理品管圈的心得体会 篇四

　　学习品管圈已逾4个月，1月8日，医院护理部组织了一场品管圈成果报告分享活动，让每个品管圈把这几个月的成果进行一次汇报。在这次活动上，我们圈的成员看到了自己与其他圈成员的差距，同时也看到了自己的优点。我们非常感谢医院给予的这次机会，因为这次活动，使更多的科室认识了我们品管圈圈，也让我们更加自信。

　　尤记那次护士长开完院周会回来，告诉大家医院要开展品管圈这个活动，她还告诉我们，每个品管圈要有圈名、圈徽。当时大家都非常好奇，这个品管圈到底是个什么东西。虽然当时还不知道品管圈是什么，但是对于圈名的命名，大家都流露出了极大的兴趣，在晨会上大家都七嘴八舌地讨论起来。最后有人提议，由于我们科的疾病都和肾脏有关，通过外科手术治疗后能够消除病因，使肾脏恢复健康，所以在与疾病的这一场战争中，在我们医护人员及患者的努力下，最后还是肾脏胜利了，我们不如就叫品管圈圈。大家都觉得这个提议很好。于是在第一次品管圈会议上，品管圈圈就以高票当选为我们的圈名，大家都觉得它非常适合我们科室。

　　在工作中，我们有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。我们需要分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通过学习，我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的`问题及课题。我们品管圈从组圈，到第一次品管圈会议讨论确定了我们的圈名、圈徽和圈长；从活动主题选定，到目标设定；从现状把握，到对策实施，都是各位护士姐妹们摸索着走过来的。虽然大家还只是初次接触品管圈，经验不足，圈子成员的能力及品管圈发挥的作用也还有待提高，但即便如此，在开展品管圈活动过程中，已能感觉到我科病区护理环境整洁度的问题大大改善，姐妹们的自律性也提高了不少，工作环境改善了，物品摆放整洁了，看上去就更舒心，干起工作就更开心。

　　品管圈圈的成长，我们的成长，里面的酸甜苦辣我们一起尝过。一起走过的岁月，因为品管圈圈而变得生动鲜活，令人难忘。相信未来，我们会走的更加灿烂辉煌！

护理品管圈的心得体会 篇五

　　还记得今年三月份，护理部召开了全院第一次的品管圈启动大会。第一次听到品管圈这个名词，感觉它很神秘，真的不知道它是用来做什么的，通过程院长认真详细的讲解后，知道品管圈是由日本的石川馨首先提出来的，品管圈是指由工作性质相近或相关的基层人员自动自发的进行品质管理活动组成的小团体。品管圈可以发挥每位护理人员的智慧，开发无限脑力，增强团队意识，改善护理质量。通过学习我们急诊科的每位护理人员都倍受启发，踊跃报名，组建了我们急诊科第一个品管圈---风火轮。

　　我们急诊科是医院的前沿阵地，是危重病人聚集的场所，风火轮象征着我们全体人员用最快的速度、最敏捷的动作、最娴熟的技能和最炙热的心来挽救患者的生命。第一个主体该怎么确定那，在我们护士长的指导下我们全体圈员用头脑风暴的方法确定了我们的主题：缩短心跳骤停病人建立静脉通路时间。对于心跳骤停的患者来说，时间就是生命，在短的时间内建立好有效的静脉通路，保证抢救药物的应用，刻不容缓。

　　接下来我们按照品管圈活动的十大步骤一 一来做。一开始是艰难的，因为大家是从零开始的。在不断的学习和摸索中我们，我们也收获了喜悦。活动的过程中，每位圈员都能积极发表自己的看法，提高了大家发现与解决问题的能力；在执行标准化过程中，科室人员多，流动性强，需要人人知晓和遵守，大家多次的演练与学习，提高了大家团队协作能力；在制作PPT过程中，需要对柏拉图、鱼骨图、甘特图等进行绘制，大家上网查阅，互相学习，提高了大家的制作能力。最重要的是，我们制作了标准化的流程图和抢救的简易口诀。对于血管的选择我们的简易口诀是：一肘（肘部静脉）、二腕（手部静脉）、三颈部（颈部静脉）、四踝（大隐静脉、足背静脉网）、五股（股静脉）、六气滴（气管内滴入），可以看出，我们首选上肢近心大血管，离心脏越近越粗越好，特殊情况下上述血管穿刺都困难时可给予气管内滴入用药，保证患者在最短的时间内得到最好的救治。通过大家的努力与改善，我们将心跳骤停患者静脉通路建立时间从改善前的4分钟缩短到现在的1.64分钟，大大缩短了穿刺时间，为抢救用药打好了基础，提高了患者抢救的成功率。

　　第一期品管圈结束了，品管圈环环相扣，大家齐心协力，增强了我们的团队意识，提高了我们的协作精神，成为我们每个人无形的财富。感谢医院为我们提供这样学习的平台，感谢所有圈员在整个活动过程中的付出和努力。质量不断改进，服务永无止境，第二期的品管圈马上就要开始，我们一定会把品管圈的真正意义运用的工作当中，更好的为患者服务，不断提高护理质量。