财务培训心得体会(经典6篇)
财务培训心得体会 篇一
在财务培训中，我获得了许多宝贵的知识和经验。这次培训不仅加深了我对财务管理的理解，而且让我意识到财务在企业中的重要性。以下是我在财务培训中的心得体会。
首先，财务报表的分析对企业的发展至关重要。通过学习财务报表的编制和分析方法，我了解到财务报表不仅是企业财务状况的反映，更是评估企业经营状况和财务健康程度的重要依据。在培训中，我们学习了利润表、资产负债表和现金流量表的编制和分析方法，掌握了如何通过对这些报表的分析来评估企业的盈利能力、偿债能力和经营活动的现金流量情况。这些知识对我理解企业财务状况和经营情况起到了很大的帮助。
其次，成本控制是企业财务管理的核心。在培训中，我们学习了成本管理的基本原理和方法，如成本的分类和计算、成本控制的手段和措施等。通过对成本的控制，企业可以降低生产成本，提高利润率，增强竞争力。在今后的工作中，我将充分运用所学的成本控制知识，通过优化生产过程、降低采购成本等方式，为企业创造更多的利润。
最后，财务风险管理是企业财务管理的重要内容。在培训中，我们学习了财务风险的种类和评估方法，如市场风险、信用风险和流动性风险等。通过对财务风险的评估和控制，企业可以有效避免和降低风险对企业经营的不利影响。在未来的工作中，我将运用所学的财务风险管理知识，针对企业面临的具体风险，制定相应的风险管理策略，保障企业的财务安全。
通过这次财务培训，我不仅学到了很多财务知识，更重要的是培养了财务管理的思维方式和能力。我将充分运用所学的知识和技能，为企业的财务管理工作做出积极的贡献。
财务培训心得体会 篇二
在财务培训中，我深刻体会到了财务管理对企业的重要性。在这次培训中，我学到了许多实用的财务知识和技能，以下是我在财务培训中的心得体会。
首先，财务规划是企业发展的基础。通过学习财务规划的方法和技巧，我了解到财务规划不仅是企业发展的方向指引，更是企业决策的重要依据。在培训中，我们学习了财务预算的编制和执行方法，了解了如何通过预算来合理安排和利用企业的财务资源，实现企业的战略目标。这些知识对我理解企业发展和决策起到了很大的帮助。
其次，财务分析是企业决策的重要工具。在培训中，我们学习了财务比率分析的方法和应用，掌握了如何通过比率分析来评估企业的经营状况和财务健康程度。通过对财务比率的分析，我们可以发现企业存在的问题和潜在的风险，并及时采取措施加以解决。在今后的工作中，我将运用所学的财务分析知识，为企业的决策提供准确和全面的财务信息支持。
最后，财务控制是企业财务管理的重要环节。在培训中，我们学习了财务控制的基本原则和方法，如预算控制、成本控制和风险控制等。通过财务控制，企业可以实现财务目标的有效管理和控制，提高企业的经营效率和利润水平。在未来的工作中，我将充分运用所学的财务控制知识，通过制定和执行有效的财务控制措施，为企业的发展和盈利提供有力的支持。
通过这次财务培训，我不仅学到了很多财务知识，更重要的是培养了财务管理的思维方式和能力。我将充分运用所学的知识和技能，为企业的财务管理工作做出积极的贡献。
财务培训心得体会 篇三
首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是银行管理的重要组成部分，渗透到银行的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到银行的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是银行可持续发展的一个关键。如：银行财务管理的合理性会促使银行加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从银行的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了银行价值的*5化。作为股份制银行，我们明确了具体目标：银行筹资管理目标、银行投资管理目标、银行营运资金管理目标、银行收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分；二组词汇：即反映银行在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映银行在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映银行的“现在时”，即银行现在的健康状况如何；利润表反映银行的“过去时”，即银行过去“怎么样”；现金流量表透视银行的“将来时”，即银行将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的银行，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险；三要注意表中的资产是银行的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
四是对利润表要做到“五看”：一看结果；二看结构；三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。
什么是“现金”？对银行老总说，现金就是银行的“血液”；对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。
最后，我觉得财务管理是一个把银行从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例。
财务培训心得体会 篇四
田家少闲月，五月人倍忙。自古以来，五月便是农忙时节，而我们的五月却是播种的季节。怀揣着希望的种子，我来到了峨眉山下，伴随着清晨一缕缕阳光和农家一声声鸡鸣，日出而作日落而息。每天，都会有一位勤劳的老师带着我遨游在知识的海洋里，不断给我的种子添加养分，促使它茁壮成长，但是在追梦的道路上，自己永远不是一个人的前行，所以我的身边还有二十二位可爱的小伙伴，我们有一个共同的目标，继承与发展川桥财务。
天地苍苍，乾坤茫茫，我川桥财子顶天立地当自强。在这里我学习到了作为川桥财务人员的拼搏与奋斗精神，自强不息将会是我成为川桥财务人员所应该具备的素养，面对各种困难与挑战，展现出自己作为川桥财子的担当。
站在岁月的长河里回望，以史为鉴可以知兴替。在此我深刻的感受到发展是要站在继承的基础之上，既要推陈出新又要革故鼎新。要不断的完善自己，虽然人无完人金无足赤，作为川桥财子，也需要在完善自己的道路不断前行。
团结一致，永创一流。通过培训班的几次团建活动，让我明白了团队协作的重要性，团结会让一个团队工作效率提高，会使团队走的更远，会快速形成凝聚力，我认为这就是一个循环的过程。团结形成凝聚力，向着目标前行，从而幸福指数上升，又会使团队更加团结。具有团队精神是我学习到的又一重要素养。
无规矩不成方圆，无论是学习或者生活，都在有条不紊的进行，这都是归功于规矩。同时也是体现出它的重要性，形成的规矩意识是我即将开始职场生涯中浓墨重彩的一笔。
感恩，首先是感谢父母的养育之恩，学校老师的教育之恩，公司的培育之恩。一个月的培训的生活，授课老师孜孜不倦的教诲，公司领导语重心长的交谈，项目每位前辈的包容与陪伴，学会感恩，是我作为川桥财务人员应该坚守的道德原则。
结束即意味着新的开始，结束培训生活，即将踏上工作岗位，将所学的东西用于实践才是对培训最大的尊重。
财务培训心得体会 篇五
为了扩展与巩固中可财务人员的专业知识，20xx年3月12日集团总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期2天半的财务FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全面预算管理、财务运作风险控制、ESSS项目推广经验介绍、价格管理控制、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。
作为财务的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作与全面预算管理。赵总主要讲述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产成本计算的逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理会计工作平时比较少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP系统导科目余额，销售成本、当月产量等数据。但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。
沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划未来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效的一种手段。
我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际情况的变化而变化的，只要符合管理需求都可以做出改变的，从而更加完善公司的预算管理系统。
作为财务工作者对数据应该要有一定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平时工作中不断的积累的，这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗好奇心，多问为什么，多思考，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为公司的日常财务管理提出宝贵意见。
这次的财务培训课程只是一个起点，我希望在以后的工作中能有更多这样的宝贵培训交流学习的机会，了解公司的整套财务运作流程，来提升自己的财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样的学习机会，相信通过不断的积累，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精英。
财务培训心得体会 篇六
两天的财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过财务方面的知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。
培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。
对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本控制有了更加清晰的认识，当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。
从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好像是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营情况来降低成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的。
但在某些方面，仍然有可以改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被浪费了，在采购此类设备的过程中，不能一全而概，应该根据实际情况有所区别。
比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量的多孔的插线板，在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则用普通的两孔或是三孔的插线板就可以了，很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板，这样做显然比根据需要来采用要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在根据不同情况分层次采购。
以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中，还有不少可以细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖成本控制。
同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清晰的看到企业的运行环境。
公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。
从公司的现状来分析，经过一段时间的高速发展后，在近期面对几大运营商的打压下，公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进，虽然人员的气势和工作激情方面和以前相比有所下降，但这与整个市场的激烈竞争是分不开的。
公司现在存在的问题可能是现金流跟不上，在发展扩张的同时要保证现有用户的正常运转，没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像但由于今年国家财政政策的紧缩导向，许多企业不可避免的遇到了资金瓶颈，在内部严格控制成本的同时，寻求积极的融资方式是必须要做的。
对于我们公司而言，除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外，更应该往上市融资的方向上发展，深圳中小企业板开市以后，众多的中小企业得以上市融资借此进一步发展壮大，中小企业相对于主板市场而言除了各方面的条件比主板上市要低以外，更合适像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业，上市中小企业板的一些基本条件如：公司应当先改制设立或依法变更为股份有限公司，开业时间是否在二年以上，是否符合管理层稳定的要求，即法定代表人、董事、高级管理人员，核心技术人员以及控股股东，在提出发行申请前二年内是否曾发生重大变化。是否符合主业突出和持续经营的要求，是否进行过资产剥离(非经营性资产除外)，是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些基本条件
我们公司应该说符合了大部分的基本条件，但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导，在这个方面，集团下面的方正证券也许可以帮的上忙，如果公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题，对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的积极的作用，哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有希望成为未来宽带行业的。
