物流工作的心得体会(通用6篇)

物流工作的心得体会 篇一

物流工作一直以来都是一个充满挑战又充满成就感的行业。在我从事物流工作的这段时间里，我深刻体会到了物流工作的重要性和复杂性。下面我将分享一些我从物流工作中得到的心得体会。

首先，物流工作需要高度的组织能力和协调能力。在处理物流工作中，我们需要与供应商、货运公司、仓库等多方合作，以确保物流流程的顺畅。同时，我们还需要根据不同的情况进行合理的调度和安排，以保证货物能够按时送达目的地。这就需要我们具备良好的组织能力和协调能力，能够有效地管理各个环节和资源，以提高物流效率。

其次，物流工作需要高度的责任心和耐心。物流工作中，我们需要处理大量的信息和文件，确保货物的准确性和完整性。一旦出现问题，我们需要及时处理和解决，以避免对客户和企业造成损失。同时，物流工作中常常需要处理一些突发情况，如交通拥堵、天气恶劣等，这就需要我们保持冷静和耐心，能够灵活应对各种情况。

再次，物流工作需要团队合作和沟通能力。在处理物流工作中，我们需要与不同的人员合作，如供应商、货运公司、仓库人员等等。良好的团队合作和沟通能力是保证物流工作顺利进行的重要因素。我们需要与他人保持良好的沟通和协调，及时交流信息和解决问题，以确保物流流程的顺利进行。

最后，物流工作需要不断学习和提升自己。物流行业在不断发展和变化，新的技术和方法也在不断涌现。作为从业人员，我们需要保持学习的态度，不断学习和掌握最新的物流知识和技能。只有不断提升自己，我们才能适应行业的发展和变化，并为企业做出更大的贡献。

总之，物流工作是一项充满挑战和机遇的工作。通过从事物流工作，我深刻体会到了物流工作的重要性和复杂性。我相信只要我们具备良好的组织能力、责任心、团队合作和学习能力，我们就能够在物流行业中取得更好的成绩。

物流工作的心得体会 篇二

物流工作是一个充满动力和激情的行业。在我从事物流工作的这段时间里，我不仅学到了很多专业知识和技能，还体验到了物流工作的乐趣和成就感。下面我将分享一些我从物流工作中得到的心得体会。

首先，物流工作需要高度的细心和耐心。在处理物流工作中，我们需要处理大量的信息和文件，确保货物的准确性和完整性。这就需要我们具备细心的品质，能够仔细核对和检查每一个细节，以避免出现错误和差错。同时，物流工作中常常需要处理一些复杂的问题和情况，这就需要我们保持耐心和冷静，能够认真分析和解决问题。

其次，物流工作需要灵活性和应变能力。在物流工作中，常常会出现一些突发情况，如交通拥堵、天气恶劣等，这就需要我们能够灵活应对和调整计划，以保证货物能够按时送达目的地。同时，物流工作中还需要与供应商、货运公司、仓库人员等多方进行合作，这就需要我们具备良好的沟通和协调能力，能够与他人保持良好的关系和合作。

再次，物流工作需要持续学习和创新精神。物流行业一直在不断发展和变化，新的技术和方法也在不断涌现。作为从业人员，我们需要保持学习的态度，不断学习和掌握最新的物流知识和技能。同时，我们还需要有创新精神，能够不断改进和优化物流流程，以提高物流效率和降低成本。

最后，物流工作需要团队合作和分享精神。在处理物流工作中，我们需要与不同的人员合作，如供应商、货运公司、仓库人员等等。良好的团队合作和分享精神是保证物流工作顺利进行的重要因素。我们需要与他人保持良好的沟通和协调，共同努力达成共同的目标。

总之，物流工作是一个充满动力和激情的行业。通过从事物流工作，我不仅学到了很多专业知识和技能，还体验到了物流工作的乐趣和成就感。我相信只要我们具备细心、耐心、灵活性、应变能力、持续学习和创新精神，以及团队合作和分享精神，我们就能够在物流行业中取得更好的成绩。

物流工作的心得体会 篇三

　　我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。

　　王站对20xx年上半年的工作总结我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。

　　六月份主要的工作是落实空调送清凉的活动，在活动范围的车辆正好是20xx年1月1日至20xx年1月9日的车辆。我站通过统计维修记录对车辆进行服务。由于我公司车辆普遍去了河北的迁安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有困难。正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站。

　　用户对中国重汽产品的真实意见：

　　用户反映，以前的车辆司机可以随便开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部分司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障不知所措。知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。

　　对分公司服务及中心库人员的要求：

　　希望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并创造一些条件给各服务站一个相互学习相互配合的机会，在修理遇到问题时能在服务经理的指导下，各服务站配合，能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发事件。能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高无法排除。

　　在不能调件的一些配件希望中心库能告诉我们当地的什么地方可以购买。

　　旧件回收的意见：

　　在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务情况汇总：

　　车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的，做个里程或者找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作假。

　　而欧曼、陕汽都没有这些问题。

　　在繁忙的工作中不知不觉又一个月过去了，回顾这一个月的工作历程，作为安都机电企业的每一名员工，我们深深感到安都机电企业之蓬勃发展的热气，安都机电人之拼搏的精神。

　　1、回收所遇到的问题

　　2、资金回笼方面

　　由于自己的销售量不好，资金回笼方面没有大的拖欠。有一些配件款客户还没有付清，我会9月中旬把这些配件款交给公司。

　　3、工作态度方面

　　能较好的做的公司多规定的制度，态度端正。对自己所代表的公司形象有一个清楚的认识，凡事以大局为重。在工作能与同事齐心协力;在生活中能与同事打成一片。

　　4、客户管理方面

　　每天能及时将自己当天所跑的客户、得到的信息记录下来，但是没有往奥丁软件里输，我会尽快买台电脑以免在这方面掉队。但是对客户的分类管理做的不好，对于一些客户的信息没有等级的分类安排。对即将过去的八月份我深感自责，为了把自己的业绩做上去，完成公司的业务量，体现自己的价值。所以对以后的工作做如下安排：

　　(1)加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系;

　　(2)工作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理;

　　(3)及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要;

　　(4)集中精力攻效益较好的大客户，争取在最短的时间里把保定的业务巩固下来，且越做越大;

　　(5)积极参加与公司组织的各种活动。

　　我一定要加强自己的业务能力，提升自己的工作热忱，绝不掉队!希望我们的安都机电越来越强大!

物流工作的心得体会 篇四

　　作更有信心，更有激情。我们工作性质是属于服务型的，只是我们所服务的对象不同，门店员工直接服务于顾客，而我们则是服务于门店，间接的，我们也服务于顾客。

　　xx物流中心的飞速发展，也证实了整个公司在高速的发展。记得我们刚入司的时侯，整个配送中心就几十个人，而现在则发展在为全国性的物流。人员增加到将近200人，门店由原来的300家，增加到了现在的700多家。看到这些，我们作为xx的一员，感到无比的自豪。

　　作为我们来说，我们是复核组，我们的工作的质量的好坏会直接影响到门店的营业，所以，我们的责任重大，我们每一天都必须要做到高效、高质量的完成，才能保证我们的账、物相符，才能保证驾驶员按时将门店所需的商品送达门店。我们工作的核心任务是保质保量高工作的激情及物流员工效的完成每天的复核工作。虽然我们经常加班加点的工作，但是大家都因为全组的这种你争我赶、精益求精的氛围所感染，大家都任劳任怨，严格按照工作流程来进行复核。

　　无规矩不成方圆，我们为了保证出库商品的安全以及门店的员工能够准确的进行验收，还制订了各种规范，我们复核的每一家门店，都要严格按照《复核装箱标准》来进行，这样做有以下几个方面的好处：1、液体不能横放倒置，这样做的话，可以防止易渗漏的商品渗漏出来污染其他商品;2、玻璃制品必须用各种纸皮隔离开，这样才能保证商品在搬运、运输过程中在安全性;3、同一品种必须放在一起，这样才能保证门店在验收过程中的准确性和高效性;4、每一件商品不能超过15kg，这样是因为商品过重不易搬运，容易出现意外而导致商品破损。

　　见于我们的商品有时出现以件为单位的丢失的情况，现在，我们对每一件商品都进行登记，并与运输部完成商品件数的交接，这样，大家对这项工作都有了更大的责任心，责任到人。同时也能在此期间发现店名错写、漏写的情况，并能及时纠正，在很大程度上能够防止店名错写、漏写的商品发出仓库。才能保证门店和仓库的帐物相符。

　　我们的工作量是很大的，不是由一个人就能完成的，我们需要的是团队精神，而团队的精神，就是我们的企业文化，通过对全体成员进行了企业文化培训，使我们更加明确了自己的目标，增强了战斗力和凝聚力，同时也增强了我们的集体荣誉感和责任感。

　　新的一年就要开始了，新年新气象，在这一年里，公司的发展进入了关键时期，我们作为公司的一名员工，肩负着责无旁贷的使命，虽然一个人的力量是有限的，但只要每个人都把自己的工作做好，那样的话，就是一支强大的力量，我们物流中心在今年有较多的改革，当然，改革的法则是：有机遇，有风险。我们将不畏风险，迎难而上，相信在20xx年的时间里我们将会做出更加辉煌灿烂的事业，为20xx呐喊，加油吧。

物流工作的心得体会 篇五

　　目前我国物流业已经进入了快速增长期,但总体上还处于传统运输业向现代物流业转型的时期。我国大多数物流企业是“

小、散、弱、乱”,缺乏必要的竞争实力,从事物流服务的企业规模和实力都比较小,网络化的经营组织尚未形成。

　　在良乡物流园学习的一个星期使我对淄博的物流行业以及良乡受理点的工作流程有了大概的了解。在走访物流园区、专线的过程中也发现了一些问题。

　　口碑不好，在走访各物流园区专线的过程中大部分专线反应蓝狐回款太慢。主要原因是他们对蓝狐快运和蓝狐物流没有区分，因为名字相同就一概而论。在以后的工作中我们要特别注意，努力树立好315号蓝狐快运的形象。

　　专线多。目前淄博主要以良乡物流园和鸿运物流园为主，同一园区内相同专线很多可供选择性大，我们可以选择价格最优、信誉最好的专线。

　　工作就是一个学习的过程，在以后的工作中要注意细节，快速的掌握业务知识，尽快的适用自己的岗位。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

物流工作的心得体会 篇六

　　对公司物流工作的一些个人建议 进入新城劳务公司二十天有余，在此工作期间主要负责物流部分的管理工作。工作的应变程度高，灵活性大，对管理者的随机应变能力有一定的要求。整个工作过程中，对于公司物流工作流程有了一定的了解，同时对整个运做过程中出现的不足深有体会，为了提高物流的运作效率，同时为了能够使新组成的团队具有一定的凝聚力，在这里提出自己的一些建设性意见，也作为自己近期工作的心得体会：

　　一、物流部门考勤制度

　　一）目的：

　　为了建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康及合法权益。

　　二）对象：

　　物流部门所有员工。

　　三）具体办法：

　　（1）考勤管理

　　1、工作时间制度：

　　根据岗位不同需要适应以下工作制：

　　1.1标准工作时间工作制；

　　1.2不定时工作制或者综合计算工作时间工作制。

　　2、考勤记录采用手工记录的形式，由专门负责人进行考勤。

　　3、员工应严格遵守作息时间。

　　4、考勤人员根据考勤记录，每月进行考勤记录汇总，填写《考勤月报表》。有专门人员根据《考勤月报表》、所附《请假单》等进行抽查核实。

　　5、除总经理特许人员外，其余员工每日上、下班均应亲自到指定签到出签到。

　　6、出差人员出差期间不需签到，但应在考勤员处做好记录并及时销差。

　　7、因公不能按时打卡者，须有负责人在考勤卡上注明签字，否则按未签到处理。

　　8、员工因故不能及时签到应立即到负责人处进行登记确认。应立即到行政部补9、员工不得以任何理由替他人签到,一经发现,责任双方第一次警告并处罚10 元，第二次则予以除名。

　　10、考勤员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报。

　　11、考勤员每月26日将手工统计、考勤卡和《请假单》交到相关负责部门。

　　（2）迟到、早退、旷工

　　迟到：员工因个人原因未能及时到岗延误时间在10分钟之内者视为迟到。 早退：员工未经允许提前10分钟（含）内离岗者视为早退。

　　矿工：员工出现下列情况之一者，视为矿工。

　　1、凡迟到、早退超过10分钟在2小时（含）之内者按旷工半天处理，超 过2小时者按旷工一天处理。

　　2、当月迟到、早退累计三次按旷工一天处理。

　　3、因紧急情况不能履行请假手续，事后未按要求及时补办手续者。

　　4、无故不到岗者。

　　5、上班时间未办理外出手续或未经部门领导同意，擅自外出者。

　　6、未办理任何续假手续，擅自拖延各种休假时间而不出勤者。

　　（3）奖惩

　　1、未签到罚款5元/次；

　　2、迟到、早退一次罚款10元/次；

　　3、旷工一天扣除三天日工资；当年累计旷工五天（含）以上，或连续旷工三天（含）以上者，予以辞退。

　　4、员工全月满勤（仓储部装卸工除外），无未签到、迟到、早退、病假、事假者奖励当月满勤奖50元/次。

　　二、调动员工工作积极性

　　1、 民主管理，不要做统治者。

　　统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影响全体的事， 均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。

　　2、 成人成事。

　　抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用员工就是促进成人成事的一项 举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，但信任不等于放任，一名合格的管理者应向下属明确什么时间、什么事项、什么情况下必须向 上汇报。

　　3、 沟通中的激励。

　　通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重是对他们最大的欣赏。要重视员工的 价值和地位,如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力 爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。

　　4、解决员工的后顾之忧。

　　员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为一名管理者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如家属生病等。对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予适当的经济援助 。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、亲切感 和依赖感。

　　5、 对创新的激励。

　　创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着物流部门的发展，重点在于物质奖励。对工作有重大贡献应予以重奖，这样有利于物流相关工作的提高。

　　6、 参与激励。

　　现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

　　三、新员工考核制度

　　一)目的：

　　能够对员新工表现进行相关评价，以确定员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据

　　二）原则：

　　公平、公正、客观、严谨

　　三）考核对象：

　　物流部门所有员工

　　四) 考核办法：

　　1.行政人事部汇同被考核者直属上司对其进行考评，并填写评见表。

　　2.人事部选取两位与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人填写人考核表。

　　3.行政人事部经理对其总体表现作出综合审核，并给出建设性评审建议。

　　4.总经理综合其总体工作表现以及管理部门评审建议，作出评审结果。

　　五）考核等级：

　　良好：符合公司岗位要求。

　　合格：基本符合公司岗位要求。

　　不合格：不满足公司岗位要求。

　　五）考核结果：

　　转正：（80—100分）

　　延迟转正，继续观察（60—80分）

　　不予转正（60分以下）

　　以上这些建议均为从事公司物流工作二十余天的个人感想，也可以说是对物流工作的一些制度方面的建设性意见。虽然不一定十分的健全，但是希望能够通过每一位员工的共同努力，不断发现问题，解决问题，使其更加完善，真正的成为规范团队，汇聚员工凝聚力的有