管理学心得体会【通用6篇】

管理学心得体会 篇一

在学习管理学的过程中，我深深体会到了管理的重要性以及一些管理的核心理念。管理学不仅仅是一门学科，更是一种思维方式和行为准则。通过学习管理学，我获得了很多启发和收获，下面我将分享一些我在管理学中得到的心得体会。

首先，管理学教会了我如何有效地组织和规划。管理学强调在组织中要有明确的目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。我学到了如何制定目标，如何分解目标并设定可衡量的指标，以及如何制定合理的时间表和资源分配。这些技能在我日常生活和工作中都非常实用。通过有效的组织和规划，我能更好地安排时间和资源，并提高工作的效率和质量。

其次，管理学还教会了我如何有效地沟通和协调。在一个组织中，沟通是非常重要的，它可以促进信息的传递和理解，协调不同部门和个人之间的合作。管理学教会了我如何选择正确的沟通方式和渠道，如何倾听和表达自己的意见，以及如何处理冲突和解决问题。通过有效的沟通和协调，我能更好地与他人合作，提高团队的凝聚力和工作效能。

此外，管理学还教会了我如何有效地领导和激励他人。作为一个领导者，我需要具备一定的领导力和激励能力。管理学教会了我如何发挥个人的影响力，如何建立良好的领导形象，如何激发团队成员的积极性和主动性。通过有效的领导和激励，我能更好地引导团队向着共同的目标努力，并激发团队成员的潜力和创造力。

最后，管理学还教会了我如何持续学习和改进。在一个不断变化的环境中，学习和改进是非常重要的。管理学教会了我如何不断学习和更新知识，如何不断反思和总结经验，以及如何适应和应对变化。通过持续学习和改进，我能更好地适应和应对不同的挑战和机遇，并不断提升自己的能力和竞争力。

总之，管理学给我带来了很多启发和收获。通过学习管理学，我获得了组织和规划、沟通和协调、领导和激励以及持续学习和改进等方面的知识和技能。这些知识和技能在我个人的成长和职业发展中起到了重要的作用。我相信，只要我不断学习和实践管理学的理念和原则，我一定能够成为一个优秀的管理者。

管理学心得体会 篇二

在我学习管理学的过程中，我深刻体会到了管理的复杂性和挑战性。管理学不仅仅是一门学科，更是一门艺术和技巧。通过学习管理学，我获得了一些重要的心得体会，下面我将分享一些关于管理的思考和经验。

首先，管理需要具备一定的情商和智商。情商是指情绪智力，智商是指智力智力。管理者需要具备一定的情商，包括情绪管理、人际关系、沟通能力等方面的能力。情商能够帮助管理者更好地理解和把握团队成员的情绪和需求，更好地与他们合作和沟通。智商则是指智力水平，包括逻辑思维、问题解决、决策能力等方面的能力。智商能够帮助管理者更好地分析和解决问题，更好地制定和执行计划。情商和智商是管理者成功的重要因素。

其次，管理需要具备一定的领导力和管理能力。领导力是指领导者的影响力和能力，管理能力是指管理者的技能和经验。管理者需要具备一定的领导力，包括目标设定、激励激励、决策制定等方面的能力。领导力能够帮助管理者更好地引导和激励团队成员，使他们共同努力达成目标。管理能力则是指管理者的技能和经验，包括组织规划、资源分配、沟通协调等方面的能力。管理能力能够帮助管理者更好地管理和运作组织，提高工作的效率和质量。

此外，管理需要具备一定的创新和变革能力。在一个不断变化的环境中，管理者需要具备创新和变革的能力。创新是指创造新的思维和方法，变革是指改变现有的理念和行为。创新和变革能力能够帮助管理者更好地应对和适应不断变化的挑战和机遇，推动组织的发展和进步。管理者需要敢于创新和变革，敢于挑战和突破现有的框架和规则，以适应和引领未来的发展。

最后，管理需要具备一定的学习和发展能力。在一个不断变化的环境中，管理者需要持续学习和发展。学习是指获取新的知识和技能，发展是指提升自己的能力和竞争力。管理者需要不断学习和更新知识，不断反思和总结经验，以适应和应对不同的挑战和机遇。同时，管理者也需要持续发展和提升自己的能力和素质，以成为一个优秀的管理者。

总之，管理学给我带来了很多思考和启发。通过学习管理学，我深刻体会到了管理的复杂性和挑战性。管理需要具备一定的情商和智商、领导力和管理能力、创新和变革能力以及学习和发展能力。只有不断学习和实践管理学的理念和原则，我们才能在管理中取得成功，成为一个优秀的管理者。

管理学心得体会 篇三

　　企业管理，顾名思义就是学习企业与企业管理组织、企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任，我觉得管理是一门富有艺术性的学问，它不能仅仅靠统治者的“独裁专政”来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，出色的管理者应该有一套完善的管理模式以及企业的管理制度。

　　经过这段时间的学习，了解到一般的企业都有其组织形式，比如说：个人独资企业、合伙企业、公司等等形式，而不同的企业也有不同的企业组织结构，现代企业一般的组织结构分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制这些不同的组织结构。那么，根据不同的组织结构，他们的管理深度和广度就不同，它们各自的优缺点就不同，直线-职能制就结合了直线制和职能制的有点，但它也有它的缺点，第一，职能部门之间的协作和配合性较差，另一方面，办事效率低下。

　　那么，不管哪种组织结构都有它独特的管理思想，只有有了合乎实际的理论，才能更好的指导企业各项业务的开展，现在就来看卡，管理思想的产生和发展过程，它经历了早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论再到管理理论的新发展这几个阶段的发展，首先古典管理理论的代表思想是泰罗、法约尔和韦伯的管理思想；而霍桑的照明实验和梅奥在总结霍桑试验的成果的基础上发表的的“人际关系学说”成为行为科学管理理论的代表思想；而现代管理学派又分为了社会理论学派、决策理论学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派，各个学派都有其思想的代表人物。

　　那么，随着社会的不断发展，企业必然会有一些新的管理理论来管理企业以适应新的社会环境，但无论社会怎样发展，企业的利益必须是与全社会的利益是一致的，当企业利益与社会利益发生冲突时，企业必须要以社会利益为重点，不能以一己私利，破话社会的公共利益，这就必然要求企业文化与企业道德和责任境界的不断提高。前段时间的“三鹿”以及近段的“双汇”事件，这些大型企业都陆续出现了一些食品安全问题，不得不给全社会一个提醒，敲警钟，食品安全问题的出现很大程度上还是源于企业领导层的职业素养和道德问题，不择手段的追求企业利益，不惜牺牲社会公共利益，这是社会的“红线”，再次拉起警钟，提醒企业道德问题的解决亟待解决。我想，这也是我们为什么学习管理学的必要原因之一吧。不过，我相信随着社会体制的不断完善与公民素质的不断提高，这些问题终将得到彻底性的解决。

管理学心得体会 篇四

　　首先感谢医院给我这次培训学习的机会，通过参加陈亚光老师讲的《医院绩效考核与薪酬管理》的课程，让我受益匪浅，感触许多。通过培训学习，认识到在医院的管理过程中，如何有效利用薪酬管理的重要作用，提高员工的工作积极性和创造性，从而实现人力资源的优化配置，是医院绩效考核和薪酬管理的重要问题。 陈老师从某城市一家二甲医院的经营数据变化引入目前医疗行业遇到的各种困境：政府没有增加投入，医院要承担更多的政府责任;医院收入增长进行“新常态”;人力成本增加，医生实际待遇下降，医生不稳定;医院市场从内到外被瓜分;等等。面对这些困境，我们不但要在其它方面进行改革，创新、在内部管理上进行优化，也需要建立一套完善，适合本医院发展的绩效考核和薪酬管理制度。

　　合理的绩效考核和薪酬管理可以调动医务人员的积极性，是管理者落实责任的手段，也是员工获得更高收入的导向。绩效工资有简单、明白、易操作等特点。绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。 通过学习，清楚了解设计绩效考核的重要性，但是在设计绩效工资方案时应满足三个要求：以预算管理为基础，以收定支为原则;科室和个人绩效工资都应该以业绩为依据;方法要简单，明白，易操作。因为设计一个简单明白的工资方案，大家都很清楚，都能计算，都可以知道我们做了什么，有多少回报。

　　设计绩效工资方法有很多，但是陈亚光老师的“预算比例法“是比较符合目前公立医院改革的一种好方法。通过预算比例，可以控制医院和科室绩效工资总量;经过测算确定核算单元绩效工资预算比例，临床科室医生，护士分别确定预算比例;医务人员个人分配(二次分本)以工作量，工作岗位，工作质量，满意度等指标为依据;科主任，护士长由医院考核，医院分配;成本采取预算比例法控制。预算比例法符合《医院财务制度》预算管理原则，能有效地控制总量，通过调整预算比例来控制差距，体现公平。药品，材料不作为预算绩效工资的收入，医务人员个人绩效工资分配不与经济指标挂钩，符合国家卫计委“九不准”要求。医、护分开核算体现不同岗位不同的贡献特点，更能调动积极性，知应医改的变化。科主任，护士长由医院考核，发放，便于管理，提高中层干部的执行力，强调了层级考核的重要性，更有利于落实医改要求;成本采取预算比例法控制，奖罚分明，更加有效。

　　听完陈老师的课后，更加清楚地明白：绩效考核和薪酬管理能激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。

管理学心得体会 篇五

　　1、首先要搞清自己是哪一类的投资者，稳健型？还是激进型？

　　如果你是个激进投资者，一定不要买新基，次新基，拆分基，扩模基。

　　因为如果你买了这些基，那么在大牛市中，那天天上窜的基会折磨你的内心。

　　基金分红和上市公司分红比较类似，需要先抛售股票，形成可实现收益，然后再实施分红。基金持有人获得的是实实在在的分红收益，

　　拆分只是改变了基金份额净值和基金总份额的对应关系，并没有影响到投资人的资产总值变化。基金拆分不必卖出股票资产。

　　（我去补了一下功课）。其实拆分基最大的弊端就是会直接导致基金规模迅速扩大，间接影响一段时间里的收益增长迅速。

　　这样说就应该稳妥了。劝大家只要手上的基要拆分了，就该是考虑换基的时候了（小幅度的分红不包括在内）。

　　2、买基金，几百支基金怎么挑选？

　　建议参考的是基金公司的实力，基金以往市场上的表现，以及基金经理的能力口啤如何。其实每个基金公司都至少有一只象样点的基，我个人看好的基金公司有广发系，南方系，华夏系，易基系，大家选基只用买这些公司里的表现最优的基就可。

　　3、买基金，用什么途径最好？

　　最好选择基金公司的网上销售这一途径买。

　　这样比在银行柜台与网上银行买的优势在于，一方面手续费便宜许多，

　　最重要的是，如果你买了一只基，表现不好，感觉自己买错了，那么可以及时地转换到同基金公司旗下表现好的其他基。

　　这样就省去了要从银行里赎回基再重新买入的时间与费用，一点都不耽误你天天数钱。

　　4、买基金，钱怎么分配？

　　如果你不是上百万的资金，那么以10W为基准，建议持有1—2只基就可。

　　长期收益来看，市场上排名前100位中的最好的基与最差的基，收益率相差最多不会超过，15%。

　　所以只要你买的不是市场上最差的基，完全没有必要手里养一堆的基，搞得累不累？

　　5、买基金，该选盘大的还是盘小的？

　　我认为，60亿左右规模的基，表现最稳健。

　　盘子大的，上了百多亿的大象，跑起来有时不是太灵活啊。

　　盘子小的，只有十亿或十亿以下，一定不要去买，为什么？

　　这里面有一个潜在的风险，那就是有些黑了心的基金公司，会为了赚手续费与管理费强行进行扩模。比如最近的鹏华价值就是个教训。

　　6、买基金，怎么组合配置？

　　看各大基金的十大重仓。我一直认为，买基，其实就是等于间接买了基金的十支重仓股票。所以买之前，请看清，你间接持有的股票！这关系到你持有的基金未来的成长空间，当然这也是我强调基金经理能力的重要性。

　　好的基金经理，我们根本不用怀疑他的选股与调仓能力，能让人高枕无忧。

　　那么如果你要买2支以上的基的话，就要注意组合配置了，也就是选择的二支基，其十大重仓最好是互补型的，而不是重叠式重仓。

　　那样跟买同一只基，没有什么区别。目前市场的很多基，在十大重仓上重叠性很高，大家要留意看一下。

　　某些基金系，重仓地产股；某些基金系，重仓的是钢铁股；某些基金系，偏重金融股；这里不细说，大家要靠自己研究去发现，其实一点也不难找。

　　这样如果你同时看好地产股和金融股，那么你就要去找重仓这二个行业的基，进行配置购买；其他以此类推。

　　另，配置有色金属的有巨田资源和广小盘，所以这二只，很适合用来做小仓位配置基。

　　7、买基金，前期要做些什么工作？

　　学习，分析，权衡，再做出决定

　　忌讳跟风购买，一看别人说什么就认为是好的，自己完全不了解的基，你认为你能养得长久吗？

　　基金的规模，基金经理，投资风格，这些是最起码的了解范畴。

　　更不要因为看到有只基一段时间里跑得很好，表现出色，就冲进去。

　　要知道很多基的风格就是涨得快，也跌得快，如果你认可这种风格，可以去买，否则不要为了眼前短暂的利润而冲动。

　　8、买基金，应该是怎么样的心态？

　　平常心很重要。

　　不要成天盯着那涨跌榜看，自己的基前十了，就笑，自己的基跌到五十以后了，就郁闷。要知道前十与十一可能就相差个，0。01%何必呢。。。因为一天中的小小差距，不开心。长线持有的，也不用天天去看净值收益，不如拿这些时间来好好学些投资常识。

　　买基金，我还是认为，最适合自己投资风格的才是你眼中最好的基。

管理学心得体会 篇六

　　我虽工作多年，但对管理学还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了这次培训学习的机会，让我对管理学有了更深一层的认识，也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。

　　通过这一个多月对《现代管理学》的学习，让我了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理可以分为实行计划、组织、指挥、协调、控制等。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。

　　管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。

　　管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。

　　虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。

　　管理学对人性的假设由经济人,社会人,自我实现的人假设向“复杂人假设”转变的.而复杂人是指人们通常有多种需求和不同的能力，往往把满足需要中的一种或几种需要结合在一起，作为自己的目标。人是复杂的，既不是单纯的经济人，也不是完全的社会人，而是因时、因地、因各种主观条件变化而采取适当反应的复杂人。早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性假设趋于一致.之后,梅奥从霍桑实验"中认识到除了对经济利益的需求外,人们对社会和心理方面的需求也很重要,因而否定了经济人假设,提出了社会人假设.其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型.由此可看出管理学知识这门学科的应用面之广。

　　在学习了管理学后,我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质,因此，管理不仅是一种知识，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述，这是这一个半月我学习管理学的心得体会，我也将会应用于今后的实践工作中，希望能够取得更多的收获。