稻盛和夫实学优秀读后感想心得【精简6篇】

稻盛和夫实学优秀读后感想心得 篇一

稻盛和夫，一个令人敬佩的人物。他以自己的亲身经历和实践，创立了实学，为许多人提供了成功的指南。读完他的传记《稻盛和夫实学优秀读后感想心得》，我深受启发和感动。

稻盛和夫的一生经历了许多挫折和困难，但他始终坚持自己的理念和信念，不断努力追求成功。他不仅在经济上取得了巨大的成功，还在人生的各个领域都取得了辉煌的成就。他的实学理念，不仅仅是关于经济和企业，更是关于人生的智慧和价值观。

在读完这本书之后，我对稻盛和夫的实学有了更深刻的理解和认识。他强调个人的成长和发展，认为每个人都应该追求自己的理想和梦想，并为之努力奋斗。他提出的“三心二意志”理论，即真心、诚意、诚心和坚定的意志力，对我产生了很大的启发。我意识到，只有真正用心去做一件事情，才能取得真正的成功。

稻盛和夫还强调了团队合作和人际关系的重要性。他认为只有通过与他人的合作和交流，才能实现自己的价值和梦想。他在自己的企业中注重培养员工的能力和素质，将他们视为自己的合作伙伴。这让我深受触动，我意识到在团队中，每个人的力量都是不可替代的。只有通过相互合作和支持，才能取得更大的成就。

此外，稻盛和夫还强调了自我反省和学习的重要性。他认为只有不断地反省自己的行为和思维，才能不断提高自己的能力和水平。他在书中提到了许多自己的失败和挫折，以及如何通过反省和学习来不断进步。这让我深受启发，我意识到只有不断学习和改进，才能不断提高自己的能力和素质。

通过阅读稻盛和夫的传记，我深深地被他的人格魅力和实学理念所吸引。他的成功不仅仅是因为他的才能和智慧，更是因为他的品格和坚持。他对人生的热爱和追求，让我深受感动和鼓舞。我相信，只要我们用心去追求自己的梦想，并不断努力学习和成长，就一定能够取得成功。

稻盛和夫实学优秀读后感想心得 篇二

稻盛和夫是一个伟大的企业家和领导者，他的实学理念对我产生了深远的影响。通过读完他的传记《稻盛和夫实学优秀读后感想心得》，我对他的人生和理念有了更深入的了解。

稻盛和夫的实学理念强调了个人的成长和发展。他认为每个人都有无限的潜力和可能性，只要努力追求自己的理想和梦想，就能够取得成功。他在自己的企业中注重培养员工的能力和素质，鼓励他们积极进取，不断学习和进步。这让我深受启发，我意识到只有不断提升自己的能力和素质，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。

稻盛和夫还强调了团队合作和人际关系的重要性。他认为只有通过与他人的合作和交流，才能实现自己的价值和梦想。他在自己的企业中鼓励员工之间的互相支持和合作，将他们视为自己的合作伙伴。这让我深受触动，我意识到在团队中，每个人的力量都是不可替代的。只有通过相互合作和支持，才能取得更大的成就。

此外，稻盛和夫还强调了自我反省和学习的重要性。他认为只有不断地反省自己的行为和思维，才能不断提高自己的能力和水平。他在书中提到了许多自己的失败和挫折，以及如何通过反省和学习来不断进步。这让我深受启发，我意识到只有不断学习和改进，才能不断提高自己的能力和素质。

通过阅读稻盛和夫的传记，我深深地被他的人格魅力和实学理念所吸引。他的成功不仅仅是因为他的才能和智慧，更是因为他的品格和坚持。他对人生的热爱和追求，让我深受感动和鼓舞。我相信，只要我们用心去追求自己的梦想，并不断努力学习和成长，就一定能够取得成功。

稻盛和夫实学优秀读后感想心得 篇三

　　《稻盛和夫的实学》第四章读主要谈论了第四条原则：贯彻完美主义原则。

　　这里所说的完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。

　　企业的经营者要想在工作上达到完美的要求，不但要在宏观上充分明白整个公司的状况，而且要在微观上了解部下所做的工作，所以要频繁出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。记得以前李总经常说团队的气味不对，指的就是现场的氛围不对。

　　真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。同时要严格核查以求完美。书中说稻盛先生在审阅资料时，不知道为什么，有不对劲的地方都会扑入他的眼帘。这让我联想到部门的文案和设计审核，不管在我前面有几个人审核，到我审核的时候都会发现有可修改的地方，甚至是错别字!我觉得一方面是我对工作的责任心，另一方面我觉得在工作中我有追求完美主义的态度。而且只有我这样的认真审核，提供相关资料的人才会自然而然地去追求完美主义，产生精进心。

稻盛和夫实学优秀读后感想心得 篇四

　　学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味摸索，完全靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的

经验和智慧，容易走弯路，付出的代价势必会很高。英文有个词，叫 Learning Curve， 学习曲线，我们要尽量缩短这个学习曲线。

　　阿米巴经营是稻盛和夫的经验总结，其中讲到这企业建立阿米巴组织的必要性，很重要的一点是让员工有参与感，有自我认同和成就感，都成为企业的经营者，最终形成一个员工和企业紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。

　　企业部门能成为一个阿米巴组织的条件是：

　　1. 该部门或单元能够做到财务上的独立核算;

　　2. 该部门有独立的业务，或职能;

　　3. 该阿米巴组织的建立能使得公司的大政方针得以贯彻和执行，而不是相反。

　　上述条件是将企业内部能成为一个阿米巴的条件，或者将组织细分的条件。但从宏观上讲，在中国是否合适推行阿米巴经营模式呢?

　　稻盛和夫讲到了企业推行阿米巴经营，必须具备一定的条件的。比如员工有比较高的道德标准，能够遵循“做人何为正确”的价值判断。企业必须有“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的发展和进步做出贡献”的经营理念，全体员工必须有公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等价值观。企业如果具备这些，推行什么都没问题了，不是吗? 那么说，阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。

稻盛和夫实学优秀读后感想心得 篇五

　　今年年初我就注意到一则新闻， 已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。

　　简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。

　　稲盛和夫在接手日航后说：“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。 稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是“阿米巴经营”的一整套的现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。

　　拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落了。公司经营管理到底靠什么?他心里明白，公司的发展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。

　　综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体，稲盛和夫给它起名为“阿米巴”。 其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

　　通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

　　京瓷公司就是运用这个模式经营的一个成功范例。整个公司由3000多个“阿米巴小组”构成。每一个“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位，指的是一个部门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。

　　这样一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基矗阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。

　　公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化。目前我们兴业源也在进行这方面的摸索和尝试。在竞争日益激烈的物业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个项目的规模能够快速地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以今年伊始，我们就要求以各个项目为一个小的团队，转变观念，把每一个都项目当做一个小的公司来经营。这就要求各项目的负责人要有独立核算的意识，长远经营的意识。

　　由于阿米巴这种经营模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功，所以要好些企业人士也来效仿在自己的企业里实施阿米巴。对此，稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的'“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。

　　比如说，阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确?”，更不是“作为经营者的我个人何谓正确?”，而是“作为人何谓正确?”。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师天天教导的最朴实的道理。

　　的确，如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。

　　对此，我希望每一个有志于兴业源发展壮大的各位同仁，都来认真地思考稲盛和夫所倡导的经营哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探索一条使得兴业源能够长远稳步发展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我也真诚希望我们公司的发展能为每一位员工———企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现个人和企业的共赢。

稻盛和夫实学优秀读后感想心得 篇六

　　刚进入公司那时候，我接触的稻盛哲学书籍除了《活法》就是《稻盛和夫的实学》。总经办通过分享会进行书籍分享，除了《活法》给我的就是《稻盛和夫的实学》。

　　拿到书的时候看看目录我就没勇气看下去，我觉得好深奥，很抵触，觉得离我好远。通过总部学习沙龙的轮流诵读，我才知道原来这本书并不是像一开始那样觉得无法理解。整本书通过稻盛先生在经营过程中归纳总结的会计七原则，即：

　　1、以现金为基础的经营；

　　2、贯彻一一对应原则；

　　3、筋肉坚实的经营原则；

　　4、贯彻完美主义；

　　5、双重确认的原则；

　　6、提高核算效益；

　　7、玻璃般透明经营的原则。稻盛先生通过不同的示例进行一一阐述，直达问题的本质。

　　书籍看上去跟会计学有关，实则不然。他所说的都是一些很简单的道理，但是实际生活中很多事情都容易被忽略。每一个部门都关系到整个企业的发展经营，事项不论大小都应该严格遵守公司的规章制度及审核审批流程，杜绝徇私舞弊行为的发生。

　　行政工作较繁杂，常会涉及办公用品、礼品及相关的物品物资的购买、领用及发放。在发放前我们通过OA智能化办公系统来进行审批，发放时再通过账本或其他台账来尽量做到一一对应，方便后期个人费用的核算及相关查询。

　　书中说稻盛先生在审阅资料时，不知道为什么，有不对劲的地方都会扑入他的眼帘。只有认真审核，提供相关资料的人才会自然而然地去追求完美主义，产生精进心。工作是一场修行，工作的时候不能因为它仅仅是工作，每天机械性的重复，每一件事我们都需要尽量追求完美，每个细节都要尽可能做到最好。真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。这样，自己才能在工作过程中发现问题，改正错误，才能提高工作水平和准确度。

　　稻盛哲学的内容都是互通的，很多内容适用于各个部门，通过学习这本书籍，对照稻盛老先生归结出来的7原则，我也发现了一些自己工作中不够完善可以改进的地方。在后续的工作中，我们还需要继续寻找适合自身实际的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加显着，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力！