打造职业化团队心得(通用3篇)

栀梦分享2014-01-07 07:50:42 次阅读

打造职业化团队心得篇一

在现代企业中，打造一个职业化团队是非常重要的。一个职业化团队能够更好地满足企业的需求，提高效率和绩效，同时也能够吸引更多优秀的人才加入。在我过去的工作中，我积累了一些打造职业化团队的心得，分享给大家。

首先，一个职业化团队需要有明确的目标和愿景。团队成员需要明白企业的目标和自己的角色，以及如何将个人目标与企业目标相结合。只有这样，团队成员才能明确自己的工作重点，从而更好地协作和合作，实现团队共同的目标。

其次，一个职业化团队需要有良好的沟通和协作能力。团队成员之间需要能够自由交流和分享信息，避免信息孤岛和误解。同时，团队成员也需要具备良好的协作能力，能够相互支持和帮助，实现团队的协同效应。

此外，一个职业化团队需要不断学习和提升自己。团队成员应该时刻保持学习的态度，积极主动地学习新知识和技能，以适应不断变化的市场和业务需求。同时，团队成员应该有自我反思和改进的意识，不断提高自己的工作质量和效率。

最后，一个职业化团队需要有强烈的责任心和执行力。团队成员应该对自己的工作和结果负责，不推诿和找借口。同时，团队成员应该具备高度的执行力，能够按时按质完成任务，不拖延和敷衍。

总之，打造一个职业化团队需要从明确目标和愿景、良好沟通和协作、不断学习和提升、强烈责任心和执行力等方面入手。只有团队成员共同努力，才能打造出一个高效、有竞争力的职业化团队。

打造职业化团队心得篇二

在打造职业化团队的过程中，我认为领导者的角色非常重要。作为领导者，需要具备一定的领导力和管理技能，能够激发团队成员的潜力，推动团队的发展。

首先，领导者需要有明确的目标和愿景，并能够将其传达给团队成员。领导者应该能够带领团队成员明确工作目标，清楚每个人的职责和工作重点，从而提高团队成员的工作效率和绩效。

其次，领导者需要具备良好的沟通和协调能力。领导者应该能够与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，及时解决他们的问题和困惑。同时，领导者还需要协调团队内部的冲突和矛盾，保持团队的和谐与稳定。

此外，领导者还需要具备激励和激发团队成员的能力。领导者应该能够发现团队成员的潜力和优势，鼓励他们充分发挥自己的能力，激发他们的工作热情和创造力。同时，领导者还需要及时给予团队成员反馈和肯定，提高他们的自信心和工作动力。

最后，领导者需要树立良好的榜样和价值观。作为团队的领导者，应该具备高尚的品德和职业道德，能够以身作则，引领团队成员积极向上的工作态度和行为习惯。同时，领导者还需要积极培养团队成员的职业道德和价值观，提高团队整体的素质和形象。

总之，领导者在打造职业化团队的过程中扮演着重要的角色。通过明确目标和愿景、良好沟通和协调、激励和激发团队成员、树立良好榜样和价值观等方面的努力，领导者能够推动团队的发展，打造一个职业化、高效的团队。

打造职业化团队心得篇三

打造职业化团队心得

　　大家早上好！

　　今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会。余世维教授是我比较崇拜的一个人，单单靠培训就能够让人明白很多道理的人一定是非常厉害的角色。不止是他获得的博士学位，更为重要的是他发现问题的眼光，以及解决问题的方法。有些人有学识但未必有过企业管理经验，有些人有企业管理经验也未必能够很好地分享给他人。而余世维教授做到了。所以，他的课程都非常经典，深入浅出，案例丰富，且效果显著。2013年10月统计数字，他的粉丝达到700多万人，我还没有关注，但不影响我对他课程的推崇。

　　大家现在都知道他这个人，但搜他履历了解的未必有很多。教授、博士的头衔就不过多介绍了，只说他曾任职和现任职哪些企业。曾任：日本航空公司台湾地区副总经理；美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；谊联企业股份有限公司副总经理；美国富顺集团中国总经理。现任：名仕领袖学院院长；上海交通大学国际领导力研究所所长；（香港）富格曼国际集团董事长；（印尼）汉威国际能源执行董事。这说明，他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。他的课程也比较多，有兴趣的大家可以去搜集一下，强烈建议大家在茶余饭后听上一段，关键是他这个人还比较幽默，可以当单口相声听，个人觉得比较过瘾。

　　言归正传，这堂课《打造职业化团队》，像个做事的样子，道理就是这么简单。职业化，首先要具备职业化的工作技能，也就是你所从事的工作岗位要具备的基础的知识技能。其次，职业化的工作态度。也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎样的努力，从细节、流程以及执行力等各个方面予以强化。再者，职业化的工作道德，对公司品牌和信誉的坚持等等。

　　工作技能当然都是学习和培训培养出来的。工作多年的人容易放松对自己学习充电的要求，最终导致创新意识不足，大脑中的知识储备跟不上信息发展速度，工作状态模式化等等吧。所以，学习还是非常必要的，无论你涉猎什么学科或内容，起码阅读和思考的习惯不能丢弃。我订阅了一年的财经杂志，刚开始自己是每本必读的，利用任何空挡时间去阅读。但是，最近我发展自己的阅读速度明显跟不上杂志的出版速度，最终我的杂志都睡在桌面上了。说是心情或者其他杂乱事情的影响，我感觉都是借口。学习还是需要坚持、毅力和决心的。

　　涉猎书籍只是学习的一部分，更多的是在工作中怎样去充实自己，同样的一件工作不同的人做会出现不同的结果，有些人特别细心、思路清晰、对工作有极大的热情，做事讲究方法，效率也非常高。这些都是自身知识储备与工作经验很好融合的结果。接到一项新工作，有些人急于去做，而没有研究过以往别人怎样做，别人怎样搜集整合资料，怎样计划能使这项工作更快的完成等等。接到一项熟悉工作，也是立马去做，没有考虑过这项工作与以往什么不同，需要注意什么，有无可创新的地方。盲目去最做事最容易出现纰漏，对流程的不遵守，对细节的忽略等等。都是工作技能欠缺的表现。所以，像个做事的样子就要不断地学习和磨练自己，这些都是靠自己用心的`和努力的。

　　同公司发展一样，职业化也是分为硬实力和软实力，硬实力就是技能，软实力还是靠自身的修养。也就是工作态度与工作道德。这些软实力是对个人发展起决定性因素的。学不学，做不做，能否做得更好，这些都来源于个人态度和责任感。口号再响亮，没有用心做事，结果也必然是差强人意的。

　　举个例子，公司照片墙上的有一个照片掉了，以前不用说就会有人把它给再次粘好，现在我看过了好多天也没有热播弄。这是力所能及或者是举手之劳的事情，这个跟工作技能毫不相关，这就是态度与责任的问题。我们经常会被平淡如水的工作和生活所麻痹，没有了乐趣和热情，说是周围环境影响，我想还是自己没有去做自己罢了。这件小事折射出，我们很少积极主动地去思考问题，也很少换位思考，我能为公司做些什么，我能为这个团队做些什么，我能为他人做些什么。领导没有安排工作就不去主动去计划，这个想法对公司有利没人问你就不说，这项计划有漏洞领导没注意到我们就当不存在？我们是去了自主参与的意识，是去了用心做事的态度，再加上不会考虑什么公司荣誉形象的东西，那么我们还能做什么呢？

　　我想我们应该积极主动的去做些什么了，有好的培训想法可以和人力资源探讨，有好的改进工作流程的方法可以和部门经