煤矿财务管理制度(精简3篇)

闭眼听风分享2018-06-03 05:13:39 次阅读

煤矿财务管理制度篇一：建立科学的煤矿财务管理制度

在煤矿行业中，财务管理制度的建立和执行对于企业的发展和运营至关重要。科学合理的煤矿财务管理制度能够提高企业的财务管理效率，减少风险和损失，保障企业的可持续发展。本文将探讨如何建立科学的煤矿财务管理制度，以提升企业的财务管理水平。

首先，建立完善的财务管理流程是煤矿财务管理制度的关键。财务管理流程应包括资金管理、会计核算、财务报告、审计监督等环节，确保企业财务活动的规范性和透明度。资金管理方面，要建立严格的资金预算和审批制度，确保资金的合理分配和使用。会计核算方面，要建立科学的会计制度和核算方法，及时准确地记录和报告企业的财务状况和经营成果。财务报告方面，要按照法律法规的要求，编制真实准确的财务报告，向内部管理层和外部利益相关方提供有关企业财务状况的信息。审计监督方面，要组织定期的内部审计和外部审计，确保财务管理制度的有效执行和合规性。

其次，加强财务管理的信息化建设是煤矿财务管理制度的重要内容。信息化技术在财务管理中的应用，能够提高财务管理的效率和准确性。煤矿企业应建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和自动化处理。这样可以减少人工操作的错误和漏洞，并提高财务数据的可靠性和安全性。同时，信息化建设还能够提供更多的数据分析和决策支持，为企业的财务决策提供科学依据。因此，在建立煤矿财务管理制度时，要注重信息化建设的规划和实施，充分发挥信息技术在财务管理中的作用。

最后，建立健全的内部控制制度是煤矿财务管理制度的重要保障。内部控制是指企业为达到经营目标，保障财务信息的可靠性和完整性，合法合规地开展业务活动所采取的各种措施和制度。煤矿企业应加强内部控制制度的建设，包括风险管理、内部审计、内部监督等方面。风险管理方面，要建立风险识别、评估和控制的机制，及时发现和应对可能出现的各种风险。内部审计方面，要组织专业的内部审计机构，对财务管理制度的执行情况进行定期和不定期的审计检查，发现问题并提出改进意见。内部监督方面，要建立有效的内部监督机制，防止财务管理中的腐败行为和违法违规行为。

综上所述，建立科学的煤矿财务管理制度，能够提高企业的财务管理效率和水平。煤矿企业在制定财务管理制度时，应注重财务管理流程的规范、信息化建设的推进和内部控制制度的完善。只有建立科学合理的财务管理制度，才能为企业的可持续发展提供有力支持。

煤矿财务管理制度篇二：煤矿财务管理制度的优化与创新

随着煤矿行业的发展和变革，煤矿财务管理制度也需要不断优化和创新，以适应新的发展需求和管理模式。本文将探讨煤矿财务管理制度的优化与创新方向，并提出相应的建议。

首先，要注重财务管理制度的标准化和规范化。标准化和规范化的财务管理制度，能够提高管理效率和减少管理风险。煤矿企业应根据国家有关财务管理的法律法规和行业标准，建立和完善财务管理制度，确保财务管理的合规性和透明度。同时，要加强对财务管理制度的执行和监督，确保制度的有效实施。此外，还要注重制度的灵活性和适应性，根据企业的具体情况和需求，灵活调整和完善财务管理制度。

其次，要加强财务管理信息化建设。信息化技术在财务管理中的应用已经成为煤矿企业提高管理水平和效率的重要手段。煤矿企业应加强财务管理信息系统的建设和应用，实现财务数据的集中管理和自动化处理。这样可以提高财务管理的准确性和效率，减少人为错误和漏洞。同时，信息化建设还能够提供更多的数据分析和决策支持，为企业的财务决策提供科学依据。

再次，要加强财务管理制度的风险管理和内部控制。煤矿企业面临着各种风险和挑战，财务管理制度应加强对风险的识别和评估，制定相应的控制措施和管理制度，减少风险带来的损失。风险管理的关键是建立健全的内部控制制度，包括内部审计、内部监督和内部管理等方面。煤矿企业应加强内部审计的力度和频次，及时发现和解决财务管理中存在的问题和隐患。同时，还要加强内部监督和管理，避免财务管理中的腐败行为和违法违规行为。

最后，要注重财务管理制度的创新。煤矿行业正面临着新的挑战和机遇，财务管理制度需要不断创新和改进，以适应新的发展需求和管理模式。煤矿企业应加强对财务管理的研究和探索，借鉴和吸收其他行业和企业的先进经验和做法，推动财务管理制度的创新和发展。同时，还要注重财务管理人员的培养和提升，提高他们的理论水平和实践能力，为财务管理制度的创新提供有力支持。

综上所述，煤矿财务管理制度的优化与创新是煤矿企业实现可持续发展的关键。煤矿企业应注重财务管理制度的标准化和规范化，加强财务管理的信息化建设，加强风险管理和内部控制，同时注重财务管理制度的创新和改进。只有不断优化和创新财务管理制度，才能提高企业的财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

煤矿财务管理制度篇三

煤

矿财务管理制度

　　在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。大家知道制度的格式吗？以下是小编精心整理的'煤矿财务管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　一、财科管理

　　各科室及采煤队办公及生产设施领用的材料及用具必须造册建卡登记，不得随意损坏或丢失，每年年终要进行一次财产清点，发现有丢失或短缺，追究有关责任人照价赔偿补齐。

　　二、资金管理

　　企业资金：包括股东投入的资金和锁售收入取得的现金和银行存款等。每笔资金的投入必须如实、准确、及时凭收款收据或银行汇单等原始单据登记入帐。

　　现金：银行存款必须逐月逐笔登记入帐，并且结出当月发生额和余额，每月出纳和会计对账一次，并且清点库存现金余额。

　　现金支票必须由会计保管，出纳支取，需要银行提现时，出纳开收据，会计办支票交出纳支取，会计、出纳任何一方不得自支自取。

　　三、费用、成本管理

　　1、各项费用报销，经办人必须填写“费用报销单”，由会计审核，领导签字，然后纳据以报销。费用开支在5万元以下(含5万元)经矿长签字后可以报销;5万元以上必须报董事会批准后方可报销。

　　2、生产成本：包括采煤队工资、电费、材料及配件，辅助生产后勤人员工资、火工品等。以上各项成本必须严格按照列支范围和要求，经审核、审批后方可列支，坚决杜绝虚报成本、乱列成本。

　　四、收入成果的管理

　　企业经营活动取得的收入，是企业经济效益的最终体现。

　　1、销售人员未经主管批准不得随意提高和降低销售价格，更不能赊账或送人情，否则造成的经济损失由有关责任人自行负责，并处以经济制裁。