如新奖金制度【优秀3篇】

如新奖金制度 篇一

如新奖金制度的实施对企业和员工都带来了积极的影响。这一新的奖金制度不仅提高了员工的积极性和工作动力，也增加了企业的竞争力和利润。

首先，新的奖金制度激发了员工的积极性和工作动力。传统的奖金制度往往只注重员工的绩效和业绩，而忽视了员工的个人成长和发展。然而，如新奖金制度采用了更加全面的考核指标，包括员工的工作质量、创新能力和团队合作等方面。这样一来，员工们不仅可以通过优秀的绩效获得奖金，还可以通过不断学习和提升自己的能力来获取更多的奖励。这种激励机制不仅能够激发员工的工作热情，也能够促使员工不断进步和成长。

其次，新的奖金制度提高了企业的竞争力和利润。通过引入更加全面的考核指标，企业可以更好地评估员工的绩效和贡献。这样一来，企业可以更有针对性地激励和奖励员工，提高员工的工作效率和能力。同时，新的奖金制度还注重团队合作和协作，鼓励员工之间的互助和支持。这样一来，企业的团队合作能力得到了提升，企业的整体竞争力也得到了增强。更重要的是，员工的积极性和工作动力的提高，也会直接带动企业的利润增长。

然而，如新奖金制度的实施仍然面临一些挑战和困难。首先，如新奖金制度需要企业建立完善的考核和评估体系。这需要企业投入大量的时间和资源进行培训和指导，以确保考核的公平性和准确性。其次，如新奖金制度需要企业领导层的支持和推动。只有企业领导层充分认识到新奖金制度的重要性，并积极参与其中，才能够确保新奖金制度的顺利实施。

总的来说，如新奖金制度的实施对企业和员工都带来了积极的影响。通过激发员工的积极性和工作动力，提高企业的竞争力和利润，如新奖金制度为企业和员工创造了良好的发展环境和机会。然而，实施新奖金制度也面临一些挑战和困难，需要企业充分准备和投入。只有克服了这些困难，才能够实现如新奖金制度的最终目标。

如新奖金制度 篇二

如新奖金制度的出台让员工们备受鼓舞，同时也引起了一些争议。这一新的奖金制度在激励员工的同时，也给企业带来了一些新的挑战。

首先，如新奖金制度激励了员工的积极性和工作动力。相比于传统的奖金制度，如新奖金制度更加关注员工的个人成长和发展。通过引入更加全面的考核指标，如新奖金制度不仅激励员工通过高质量的工作获得奖金，还鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来获取更多的奖励。这样一来，员工们不仅能够获得物质上的奖励，也能够获得精神上的满足。这种激励机制能够充分激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。

其次，如新奖金制度也给企业带来了一些新的挑战。首先，如新奖金制度需要企业建立完善的考核和评估体系。这需要企业投入大量的时间和资源进行培训和指导，以确保考核的公平性和准确性。其次，如新奖金制度需要企业领导层的支持和推动。只有企业领导层充分认识到新奖金制度的重要性，并积极参与其中，才能够确保新奖金制度的顺利实施。最后，如新奖金制度也需要员工的积极参与和配合。只有员工们充分认识到新奖金制度对于个人和企业的重要性，并主动参与其中，才能够实现奖金制度的最终目标。

总的来说，如新奖金制度的出台对员工和企业都带来了积极的影响。通过激励员工的积极性和工作动力，如新奖金制度能够提高企业的竞争力和利润。然而，如新奖金制度也面临一些挑战和困难，需要企业和员工共同努力。只有克服了这些困难，才能够实现如新奖金制度的最终目标。

如新奖金制度 篇三

ARO维系奖金说明(2005年11月实行)

1、ARO是什么?ARO是自动循环购货计划的英文简称。购货金额分三个档，400、800、1500元，都可以打85折，如果在下个月再完成一个任意一档的ARO订单，就可以得到60、160或375的积分。1分相当于1元钱，购物时只需再付10%的现金。连续完成ARO订单第七个月以后就可以打8折。(顾客可以根据自己的情况在三个档任意调换) 2、作为一个消费者，如何通过ARO维系奖金获得收益?以最低一档400ARO为例，因为340(400ARO实付金额)的月消费，极易复制。每月都有积分送。轻松没有压力。作为一个有意识的消费者，组织一些消费就有机会赚到合理的回报,高达6层5%。

要求：直接推荐的顾客消费ARO(哪个档都适用)的付款金额达到1200，拿第一层的5%，达到2400，拿两层5%，达到4800，拿三层，到7200，拿4层，9600，拿5层，14400，拿6层。另外，要求自己做1500ARO。

举例：张女士(A)是一个400ARO消费者，通过几个月的努力，介绍了8个每月消费400ARO的顾客(家庭)，张女士教会这8个人做同样的事，复制下去，第二层是64，第三层是512，第四层是4096。只算4层，共4680个400ARO，每个会奖励13元(净额的5%)，是6万多。 公司要求，张女士必须自己做1500ARO，同时拿4层前排的业绩要求是7200，那么还差一些，于是就用父母兄弟的名字办几个ARO，大概再花5000多元，但可以拿6万。

如果只算前3层，584*13=7592元。把前排业绩补上点，也能拿到4000多。 张女士(A)可以是任何人，也就意味着第一层8个人中如果他们办成1500，也可以拿到不少收入。

因此随着时间推移，张女士直接推荐的8个人都可能做1500ARO，同时第二层也慢慢会出现1500ARO。

好处：团队业绩非常稳定，且会自动增大。每个人通过前期的市场铺垫，建立一个消费群，一定可以赚到很多。同时考核成为员工也容易很多。 每个人不用多推荐，8个左右稳定的顾客就可以。

核心：帮助更多的人换品牌使用。同时教会他们帮助周围的人换品牌。每个人都可以得到相当大的回报。

注：目前是以电子货币的形式发放。

以上计划的理论根据：传统的消费是无偿消费，工厂生产出产品，一般要经过总代理、分代理、批发、零售、广告等中间环节，消费者通过消费创造了大量的利润和财富，但被这些中间环节占有，中间环节赚到大量财富，而消费者却分不到。

如果消费者成为一个消费商，通过自己消费并组织一些消费，产品供应商就会按照一个合理的计划给消费商回报。每个消费者都可以成为消费商，来共同分配中间环节的'巨大利润。这是著名的“市场扁平化原理”。

办理如新优惠顾客卡的方式以及如何成为员工

一、办卡有三种方式

1、购买500元原价的任意产品。

2、如果购买800元产品，则可以加入ARO，即打85折，实付金额680元。

3、购买1500元产品，也可加入ARO，打85折，实付1275元。后二种方式还可得积分，详见ARO说明。

二、您办卡后作为优惠顾客

就具有推荐权。如果别人也想办卡购货，您就可以成为他的推荐人，在他的优惠顾客申请表“参考编号”一栏中填写您的号码。他办了卡，也就有了推荐权。 当您直接推荐的顾客的消费金额达到不同数额，您可以拿5%―――30%(6层5%)的奖励。详见ARO维系奖金说明。

三、如果某月您直接

间接推荐的优惠顾客当月的业绩达到4000，而您的名下做一个1500ARO，则达到见习员工资格，可于当月任意一天在任意一个专卖店签署劳动合同，并办理健康证等手续，成为公司见习员工。收入情况大体如下：260底薪+5%顾客维系奖+5%ARO维系奖(奖金以净额计算)。

如果能够在1―6个月内累积达到2.4万的业绩(每月不能少于4000)，同时自己名下每月完成1500ARO订单，刚可以成为公司正式员工。正式员工收入大体如下：260底薪+5%顾客维系奖+5%ARO维系奖+五保一金(医疗保险、养老险、失业险、生育险、工伤事故险、住房公积金)+(5%―――15%)整组业绩提成。 作为员工，要求整个团队每月业绩至少是1万。

您通过几个月的考核成为员工，您推荐的顾客里肯定也有愿意当员工的，那他经过几个月考核通过之后，就相当于您开了一家分店。公司依据他的整个的业绩为基数，乘以5%，作为您的领导奖。而前面的各项奖励仍然有。

四、考核只是一个过程

建议在考核前一定要学会基本的知识和技能，同时建立一个较稳定的顾客群。就好象是在盖一座高楼前一定要打好地基一样。

五、经营如新的二到三年财务计划：首先，在二到三年内您寻找到6个合作伙伴考核成为员工。您开始可能会慢一些，但几个月后学会了，就会得心应手。他们做得比您晚，每个人只寻找四个合作伙伴，他们做得更晚，每人只寻找了两个合作伙伴。按6-4-2这样的速度发展，共有78个部门，相当于78个分店。每个部门按12000来算，5%的领导奖是600元，乘以78，等于46800元。如果加上前面的几项收入，月入能过5万。 做到这个级别，您就算不再努力，也终生远离贫穷。

传统行业，工作再努力，老板或领导也不可能让你的收入超过他。而在如新里，你可以随时超越你上首领导人，且这样的例子比比皆是。传统行业，工作几年月入上万的机会太少。但在这里，只要努力，您有一定可以。

销售奖金的比例分配详解(2009)

销售业绩达300D，可以成为实习业务员，但不享受本计划。累汁销售业绩达1000D晋升为正式业务员，享受本计划。D是产品点值的缩写，用于业务员销售业绩折让计算及公司奖金计算。

一、业务员 丌拓奖35%

1、正式业务员销售业绩1000D以上部分按照D值的35%提或：

2、辅导所属小组业务员完成的销售业绩按照D值的(M一1)×N×350元提取奖金; 注：M为直销属部门的数量，N为基本部门，外的其余部门深度新增的层数，基本部门为直属部门中最长的一条。

二、业务主管 1、晋级奖15%

业务主任 1.6万D 5% 业务经理 5万D 8% 高级业务经理 15万D 11% 合洛高级经理8000D/月 15% 注：此部分为级差奖励。 2、培育奖 30% 一钻经

理 2代5% 二钻经理 3代5%

置钻经理 4代5% (红宝奖章) 四钻经理 5代5% (蓝宝奖章) 矗钻经理 6代5% (金宝奖章)

注：几钻经理指的是几个部门中，每仑部门必须至少有一个高级经理，且个人小组业绩达到8000D方可享受此项奖会。

三、伯乐奖

l、享受直接推荐人综合收入的5%

2、推荐连锁亏卖店j加盟店，永久享受该店销售业绩的.1%

四、责任销售

个人累计收入达到l500元后，完成200D/月的责任业绩方可领取销售奖金并可以获得本项销售(责任销售200D/月)业绩的16x5%提成奖励(计算紧缩，独立核算);

五、教育基金 2%

业务培训基金及基层讲师，市场督导人员的奖励;

六、业务精英

1、红宝奖章 环环旅游基金1% 2、蓝宝奖章 轿车基金1.5%

3、金宝奖章 全球季度分红0.5%+全球年度分红0.5% 4、至尊奖章 全球年度分红0.5% 七、专卖店/加盟店

1、加盟店 进货 15000D 服务费6% 授予业务经理级别并享受相应待遇。 2、专卖店 进货 45000D 服务费10% 授予高级业务经理级别并享受相应待遇 3、旗舰店 进货 45000D 服务费10%

进货10万元(押金5万元) 取加盟店4%，专卖店1%

记忆制度的方法——奖金五尾决：

无限层碰三百五;

升级五、六、一一、一五;

一到五钻，取两到六代的百分之五;

推荐店有百分之一，推荐人有百分之五;

重复消费十六层每人百分之五。