酒店节后收心会(经典3篇)

酒店节后收心会 篇一

节后,酒店举办收心会是一种常见的方式,让员工们能够调整好自己的状态,迎接新的工作挑战。这次我们的酒店节后收心会选择了一种别开生面的方式,那就是组织一场团队建设活动——户外拓展训练。

这次户外拓展训练计划在周末进行,地点选择在附近的山区。早上,我们一行人早早地出发了,大家都充满了期待和兴奋。到达目的地后,我们被分成了几个小组,每个小组都有一个指导员带领我们进行不同的训练项目。

第一个项目是攀岩。攀岩是一项需要团队合作和信任的活动,每个人都需要相互帮助才能顺利完成任务。我们互相鼓励着,不断向上攀爬。虽然有时候会遇到困难,但是我们互相支持和帮助,最终每个人都成功地攀爬到了山顶。这个项目让我们感受到了团队的力量和信任的重要性。

接下来的项目是绳索桥。绳索桥是一种高空悬挂的建筑结构,需要团队成员之间密切合作,共同解决问题。我们需要在两个高塔之间的绳索桥上行走,同时还要完成一些任务。这个项目考验了我们的平衡力和团队配合能力。大家相互协作,互相鼓励,最终成功地完成了任务。

最后一个项目是团队迷宫。迷宫是一种复杂的结构,需要团队成员之间进行有效的沟通和协调。我们分成小组,每个小组都需要找到一条通往出口的路径。迷宫中有很多盲点和陷阱,需要我们相互支持和合作才能找到正确的路线。通过这个项目,我们学会了倾听和沟通的重要性,只有团队成员之间紧密合作,才能顺利找到出口。

通过这次户外拓展训练,我们不仅度过了一个充实而有意义的周末,更重要的是,我们加强了团队的凝聚力和合作能力。在这个过程中,我们互相信任和支持,共同克服了许多困难,让我们更加紧密地团结在一起。这次收心会对我们的个人成长和团队发展都起到了积极的推动作用。我们相信,在以后的工作中,我们将更加团结协作,共同迎接新的挑战。

酒店节后收心会 篇二

节后的收心会是我们酒店对员工的一种关怀和激励,通过一系列有意义的活动,让员工们能够放松身心,调整好工作状态,迎接新的工作挑战。这次的收心会我们选择了举办一场文化沙龙,为员工们提供一个展示才艺和交流的平台。

文化沙龙是一个开放的活动,每个员工都可以自愿参加。我们提前征集了员工们感兴趣的才艺表演节目,包括歌唱、舞蹈、小品、相声等。员工们积极响应,纷纷报名参加。在活动当天,我们将会场布置得温馨而舒适,为员工们营造一个放松和愉快的氛围。

首先是歌唱表演节目。许多员工都是音乐爱好者,他们用自己擅长的歌声演绎了一系列动人的歌曲,让大家沉浸在美妙的音乐中。有的员工还带来了乐器演奏,为大家展示了他们的才华和热爱。

接下来是舞蹈表演节目。许多员工都参加了舞蹈培训课程,他们用优美的舞姿展示了自己的舞蹈技巧。有的员工表演了传统舞蹈,展示了我们民族的文化底蕴;有的员工表演了现代舞蹈,展现了他们的时尚和活力。

除了歌唱和舞蹈,我们还准备了小品和相声等节目。这些节目不仅让大家笑声不断,还展示了员工们的幽默和才华。大家纷纷为表演者鼓掌喝彩,场内气氛热烈而欢快。

在文化沙龙的最后,我们还准备了一个交流环节。员工们可以自由交流,分享自己的心得和感受。这个环节不仅让员工们更加了解彼此,还促进了团队之间的交流和合作。

通过这次文化沙龙,我们不仅让员工们展示了自己的才艺和潜力,也为他们提供了一个放松和交流的平台。在活动中,员工们感受到了彼此的关怀和支持,增强了团队的凝聚力和向心力。这次收心会不仅让员工们放松身心,还为他们带来了乐趣和愉悦。我们相信,这样的活动将继续激励着员工们,让他们更加积极地投入到工作中,共同创造酒店的辉煌。

酒店节后收心会 篇三

春节假期过后,职工回到各自的'工作岗位,面对个别员工出现的“节后忧郁症” “假期综合征”现象,天润阁酒店积极采取措施,周密部署,层层发动,开展“收心”工作,做到思想上不松懈、管理上不滑坡、执行制度上不降低,确保节后安全经营不放松。

酒店首先召开收心会,淡化节日氛围。充分利用安全办公会、班前班后会等时间层层召开收心会,教育引导职工牢固树立“节后不忘安全、经营必须安全”思想,强化安全意识和责任意识,同时通过安全巡查、电子屏幕宣传等形式,淡化节日氛围,调整职工情绪,让他们时刻绷紧安全弦,做到“人到位、心到岗”,把过节的激情转化为安全经营的工作热情,从严、从细、从实做好安全经营。

其次 ,节后第一天,酒店就组织开展了班前安全大检查,细分安全专项,制定检查路线,对重点区域、重点地点、薄弱环节进行了地毯式安全隐患排查,消除各类隐患。同时各部门还结合工作特点,开展了自纠自查活动,坚决杜绝带着隐患复工现象发

生,强调岗前安全事项,规范安全行为习惯,稳定职工情绪,引导职工安全上岗,安心工作,切实把收心工作落到实处。确保了节后安全经营万无一失。

最后紧盯现场,确保现场安全。针对食品卫生、消防、特种设备、机械设备,酒店严抓现场管理,严格跟班、带班制度落实,加强走动式管理,各部门管理人员,扑下身子,靠前指挥,积极深入经营一线,狠抓现场,做到关口前移,重心下移,使问题在现场解决,隐患在现场排除,措施在现场落实,真正把工作落实到生产现场的每个环节,保证了现场设备安全运行、人员安全工作、质量安全可靠,实现了现场安全经营的持续、稳定、可靠。(游延周)

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