公司薪酬管理制度(精选3篇)

公司薪酬管理制度 篇一

随着企业竞争的加剧和员工对待的变化，薪酬管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。公司薪酬管理制度是为了保证员工薪酬合理、公正、透明的一套规章制度。下面将从薪酬设计、薪酬分配和薪酬激励三个方面介绍公司薪酬管理制度的重要性和运作机制。

首先，薪酬设计是公司薪酬管理制度的基础。薪酬设计是指根据公司的战略目标和业务需求，制定合理的薪酬政策和薪酬架构。一个有效的薪酬设计可以帮助公司吸引和留住人才，提高员工的工作动力和满意度。在薪酬设计中，公司应该根据不同岗位的工作内容和要求，确定相应的薪酬水平和薪酬结构，使薪酬与员工的工作价值和贡献相匹配。

其次，薪酬分配是公司薪酬管理制度的核心。薪酬分配是指根据员工的工作表现和贡献，按照一定的标准和程序进行薪酬的分配和调整。在薪酬分配中，公司应该建立公正透明的绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效指标，通过定期的评估和考核，确定员工的绩效水平，再根据绩效水平进行薪酬的分配。同时，公司还应该根据市场行情和员工的增值能力，合理调整薪酬水平，确保员工的薪酬能够与市场保持一定的竞争力。

最后，薪酬激励是公司薪酬管理制度的目标。薪酬激励是指通过薪酬的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和业绩。在薪酬激励中，公司可以采取多种形式的激励方式，如绩效奖金、股权激励、员工福利等，以激励员工在工作中付出更多的努力和创造更大的价值。同时，公司还应该建立健全的薪酬激励机制，确保薪酬激励与员工的绩效和贡献紧密相连，避免出现激励失效的情况。

综上所述，公司薪酬管理制度是为了保证员工薪酬合理、公正、透明的一套规章制度。通过薪酬设计、薪酬分配和薪酬激励三个方面的运作，可以帮助公司吸引和留住人才，提高员工的工作动力和满意度，从而提升公司的竞争力和业绩。因此，公司应该重视薪酬管理制度的建立和运行，不断优化和完善相关的政策和制度，以适应不断变化的市场环境和员工需求。

公司薪酬管理制度 篇二

随着企业发展和员工需求的变化，公司薪酬管理制度在现代企业管理中扮演着重要的角色。一个完善的薪酬管理制度可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。本篇文章将从薪酬公平性、薪酬激励和薪酬管理的挑战三个方面探讨公司薪酬管理制度的重要性和运作机制。

首先，薪酬公平性是公司薪酬管理制度的核心。薪酬公平性是指员工对于薪酬分配结果的感知和认可程度。一个公平的薪酬管理制度可以增强员工对企业的信任和归属感，提高员工的工作动力和满意度。为了确保薪酬公平性，公司应该建立公正透明的薪酬分配机制，明确薪酬的标准和流程，避免薪酬分配的随意性和不公平性。同时，公司还应该与员工保持良好的沟通和反馈，听取员工的意见和建议，确保员工对于薪酬分配结果有合理的期望和满意度。

其次，薪酬激励是公司薪酬管理制度的目标。薪酬激励是指通过薪酬的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和业绩。一个有效的薪酬激励机制可以帮助公司实现业绩目标，推动企业的发展。在薪酬激励中，公司可以采取多种形式的激励方式，如绩效奖金、晋升机会、培训发展等，以激励员工在工作中付出更多的努力和创造更大的价值。同时，公司还应该根据员工的绩效和贡献，合理设置激励标准和激励规模，确保薪酬激励与员工的绩效紧密相连，避免激励失效的情况。

最后，公司薪酬管理面临着一些挑战。首先是薪酬预算的限制，公司需要在有限的资源下进行薪酬分配，平衡员工的需求和企业的利益。其次是薪酬差距的管理，公司需要根据员工的表现和贡献，合理设置薪酬差距，避免薪酬差距过大引发的员工不满和流失。另外，薪酬管理还需要面临不断变化的市场环境和员工需求，公司需要灵活调整薪酬政策和制度，以适应变化的情况。

综上所述，公司薪酬管理制度在现代企业管理中起到重要的作用。通过确保薪酬公平性、提供薪酬激励和应对薪酬管理的挑战，公司可以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的发展。因此，公司应该重视薪酬管理制度的建立和运行，不断优化和完善相关的政策和制度，以适应不断变化的市场环境和员工需求。

公司薪酬管理制度 篇三

公司薪酬管理制度范本

公司薪酬管理是企业在发展过程中一个必不可少的环节，那么，应如何做好薪酬管理工作呢?

第一章总则

一：为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。

二：公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。

三：职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。

四：公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。

第二章工资总额构成

一：工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。

二：工资总额包括下列六个部分：

1.计时工资;2.计件工资;3.奖金;4.津贴和补贴; 5.加班加点工资;6.特殊情况下支付的工资。

三：计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：

1.对已做工作按计时工资标准支付的工资;2.在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3.新聘职员试用期间的见习工资。

四：计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：

1.接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资; 2.按工作任务包干方法支付给职员的工资 3.按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

五：奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬.包括：

1.任务(定额)奖;2.超额奖;3.创收奖： 4.节约奖： 5.管理奖; 6.劳动竞赛奖; 7.其他奖金。

六：津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：

1.津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。

七：加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。

八：特殊情况下支付的工资包括：

根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。2附加工资和保留工资。

九：工资总额不包括下列项目：

1.在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖;2.职员保险和福利方面的各种费用; 3.劳动保护的各项支出; 4.出差伙食补助费、误餐补助费; 5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费;7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬; 8其他经认定不应包括的事项。

第三章 工资级别和工资标准

一：公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。

二：职员分为下列三娄：

1.高级职员：总经理、副总经理、总监; 2.中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人： 3.一般职员：上述两项职员范围之外的人员。

三：公司职员的工资级别和工资标准如下：

1.高级职员分为一级和二级。

一级：总经理，标准月薪3000元/月;

二级：副总经理，总监标准月薪2600元/月。

2.中级职员分为三级和四级。

三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪2400元/月;

四级：总会计师、各(部)室主任，标准月薪2200元/月。

3.一般职员为五级。

五级：一般职员，标准月薪1500元/月。

四：职员的标准月薪包括下列项目：

1.计时工资;2.计件工资;3.奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资);4.各种津贴和补贴;5.经认可的其他项目。

五：职员的标准月薪不包括下列项目：

1.奖金; 2.加班加点工资;3.特殊情况下支付的工资;

六：公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法的工资标准。

七：公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。

八：公司顾问工资按级别不得高于下列标准：

1.高级顾问：标准月薪1000元;2.专业顾问：标准月薪500元;3.一般顾问(具有特殊专长的)：标准月薪300元。

九：公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。

第四章 工资及非工资收入的评定

一：享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。

副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一般职员的工资由各(部)室主任评定。

二：职员效益工资的评定依据为：

1.任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%;2.效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节约为5%：3.管理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综舍考评为2%。

三：职员效益工资的核发办法如下：

1.享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。 2.享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。 3.已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50%以

四：职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例，计算方法为：

年平均月薪收入 标准月薪的50% 100%=奖励工资比例或奖金比例

五：条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。

六：奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据，出现下列情况之一的.，公司职员不得享受奖金：

1.公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。2.公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30%以下的。3.公司或部门管理指标低于核定方案的50%以下的。4.公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。5.总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。

七：高级职员的奖金从公司核定绩效考核方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3%。

八：中级职员的奖金额依下列情况确定：

1.能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。2.能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。3.超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。4.部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。

九;公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。

第五章核发程序

一：公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。

二：由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必须做到：内容具体有依据、项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清楚无涂改，且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。

三：部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等准确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。

四：总经理办公室在审核中，若发现部门编制的工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。

五：公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款，按时发放工资。

六：非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。

七：公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。

第六章 附则

一：本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。

二：本办法由总经理办公会负责解释。

三：本办法自发布之日起实施。

企业薪酬制度的分析

一、有关薪酬的基本知识

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬激励是最重要和最有效的激励员工的方式，科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。

(一)对科学合理的薪酬制度的要求

1.公平性要求。包含外部公平性、内部公平性和个人公平性三方面的内容。外部公平性指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应该基本相同;内部公平性指同一企业中不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献;个人公平性主要涉及同一企业中相同岗位的人所获薪酬的比较。

2.竞争性要求。是指在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸