人力资源管理的职能及作用(推荐3篇)

人力资源管理的职能及作用 篇一

人力资源管理是现代企业管理中至关重要的一环，它的职能和作用不可忽视。在这篇文章中，我们将深入探讨人力资源管理的职能及其作用。

首先，人力资源管理的职能之一是招聘与选拔。招聘是指根据企业的需求，通过各种渠道寻找并吸引合适的人才加入企业。选拔则是在众多应聘者中筛选出最适合企业岗位的人才。这一职能的作用在于确保企业能够招聘到具备专业知识和技能，且与企业文化相匹配的员工，从而提高企业的竞争力。

其次，人力资源管理的职能还包括培训与发展。培训是指通过各种方式和途径提升员工的知识、技能和能力，以适应企业的需要。发展则是指为员工提供晋升和职业发展的机会，使其能够在企业中有所作为。这一职能的作用在于提高员工的综合素质和竞争力，增强员工对企业的忠诚度和归属感，从而提高企业的整体业绩。

此外，人力资源管理还涉及绩效管理。绩效管理是指通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈。通过对员工的绩效进行管理，企业可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。这一职能的作用在于激励员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展。

最后，人力资源管理还包括员工关系的管理。员工关系的管理是指处理员工与企业之间的各种关系和矛盾，维护和谐的劳动关系。这一职能的作用在于建立良好的企业形象和声誉，增强员工对企业的信任和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

综上所述，人力资源管理的职能及作用是多方面的。招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和员工关系的管理都是人力资源管理的重要职能，它们共同作用于企业的人力资源管理体系，促进企业的发展和壮大。因此，企业在进行人力资源管理时，应充分认识和发挥这些职能的作用，以实现企业的战略目标和长远发展。

人力资源管理的职能及作用 篇二

人力资源管理在现代企业中扮演着重要的角色，它的职能和作用对于企业的发展至关重要。在这篇文章中，我们将从不同的角度来探讨人力资源管理的职能及其作用。

首先，人力资源管理的职能之一是制定和执行人力资源政策。人力资源政策是企业管理人力资源的基本原则和准则，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的内容。制定和执行人力资源政策的作用在于确保企业的人力资源管理具有一致性和连续性，使企业能够更好地调动和利用人力资源，提高企业的竞争力。

其次，人力资源管理的职能还包括员工福利管理。员工福利是企业为员工提供的各种物质和非物质的回报和保障，包括薪酬、福利、工作环境等方面的内容。员工福利管理的作用在于满足员工的物质和精神需求，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进员工的积极性和创造力的发挥。

此外，人力资源管理还涉及员工关系的管理。员工关系的管理是指处理员工与企业之间的各种关系和矛盾，维护和谐的劳动关系。员工关系的管理的作用在于减少劳资矛盾和纠纷，促进员工与企业之间的沟通和合作，增强员工对企业的信任和归属感，提高企业的整体绩效。

最后，人力资源管理还包括组织发展和变革管理。组织发展是指通过组织结构、文化、流程等方面的调整和改进，提高企业的适应能力和竞争力。变革管理是指在组织发展过程中，管理和引导员工对变革进行适应和接受的过程。组织发展和变革管理的作用在于推动企业的创新和发展，使企业能够适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。

综上所述，人力资源管理的职能及作用是多方面的。制定和执行人力资源政策、员工福利管理、员工关系的管理以及组织发展和变革管理都是人力资源管理的重要职能，它们共同作用于企业的人力资源管理体系，促进企业的发展和壮大。因此，企业在进行人力资源管理时，应充分认识和发挥这些职能的作用，以实现企业的战略目标和长远发展。

人力资源管理的职能及作用 篇三

关于人力资源管理的职能及作用

　　人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面是小编为大家收集的人力资源管理的职能及作用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　(1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

　　(2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

　　(3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

　　(4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

　　(5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

　　(6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

　　(7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的.知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

　　(8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

　　(9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

　　(10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

　　作用：

　　(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

　　(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

　　(3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

　　(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

　　(5)发展。通过员工培训