员工如何进行向上管理【推荐3篇】
员工如何进行向上管理 篇一
在一个组织中，员工与上级之间的关系是至关重要的。一个员工能否与上级建立良好的关系，能否进行有效的向上管理，直接影响着他们的职业发展和工作满意度。本篇文章将探讨员工如何进行向上管理，以建立积极的工作关系和取得良好的业绩。
首先，员工应该积极主动地与上级进行沟通。良好的沟通是建立有效工作关系的基础。员工可以定期与上级进行一对一会议，分享工作进展、提出问题和寻求反馈。此外，员工还可以利用团队会议和其他机会，与上级分享自己的想法和建议。通过积极沟通，员工可以与上级建立更好的理解和合作关系。
其次，员工应该展示自己的专业能力和价值。无论是在日常工作中还是在特定项目中，员工都应该努力表现出自己的能力和价值。他们应该主动承担责任，完成工作任务，并争取超出期望的成果。通过展示自己的专业能力和价值，员工可以赢得上级的信任和认可，从而为自己争取更多的机会和发展空间。
此外，员工还可以主动寻求上级的指导和支持。上级通常有更丰富的工作经验和知识，他们可以为员工提供宝贵的指导和建议。员工可以向上级请教问题、寻求意见，并主动接受他们的指导。同时，员工也应该向上级展示自己的学习态度和进取心，表明自己愿意不断学习和成长。通过寻求上级的指导和支持，员工可以提升自己的能力，并获得更多的机会和发展空间。
最后，员工应该建立良好的人际关系。在一个组织中，人际关系对于员工的工作发展至关重要。员工应该尊重和关心同事，与他们建立良好的合作关系和友好关系。此外，员工还应该主动参与团队活动和社交活动，增进彼此之间的了解和信任。通过建立良好的人际关系，员工可以获得更多的支持和帮助，提升自己的工作效率和工作满意度。
总之，员工如何进行向上管理是一个复杂而重要的课题。通过积极沟通、展示专业能力、寻求上级指导和建立良好的人际关系，员工可以与上级建立良好的工作关系，取得良好的业绩，并实现自己的职业发展目标。
员工如何进行向上管理 篇二
在现代组织中，员工不仅需要完成自己的日常工作任务，还需要与上级建立良好的关系并进行向上管理。向上管理是指员工主动与上级沟通、合作和协调，以实现组织和个人的共同目标。本篇文章将探讨员工如何进行向上管理，以提升工作效能和个人发展。
首先，员工应该了解上级的期望和目标。员工应该主动与上级沟通，了解上级对自己工作的期望和目标。他们可以通过一对一会议、项目讨论和团队会议等方式，与上级交流和了解上级的期望。通过了解上级的期望和目标，员工可以更好地调整自己的工作计划和行动，以实现上级的期望和目标。
其次，员工应该主动提供反馈和建议。员工可以定期向上级汇报工作进展，并提供问题和建议。他们可以分享自己的观点和经验，提出解决问题的方法和建议。通过提供反馈和建议，员工可以展示自己的专业能力和解决问题的能力，同时也可以帮助上级更好地了解团队的情况和问题。这样可以促进团队的合作和进步。
此外，员工还应该主动寻求上级的支持和资源。员工可以向上级请教问题、寻求帮助，并请求上级提供必要的资源和支持。他们可以与上级讨论工作中遇到的挑战和困难，寻求上级的指导和建议。通过寻求上级的支持和资源，员工可以提高工作效能，解决问题，并取得更好的工作成果。
最后，员工应该建立良好的合作关系和信任。员工应该尊重和关心上级，与他们建立良好的合作关系和信任关系。他们可以积极参与团队活动和项目合作，与上级和同事进行良好的合作和协调。同时，员工应该遵守组织的规章制度和价值观，展示良好的职业素养和道德品质。通过建立良好的合作关系和信任关系，员工可以更好地进行向上管理，实现个人和组织的共同目标。
总之，员工如何进行向上管理是一个复杂而重要的问题。通过了解上级的期望和目标、提供反馈和建议、寻求上级的支持和资源，以及建立良好的合作关系和信任关系，员工可以更好地进行向上管理，提升工作效能和个人发展。
员工如何进行向上管理 篇三
员工如何进行向上管理
向上管理是一种艺术，在新岗位稀少、工作岌岌可危的年代，这一艺术变得尤其重要。下面小编整理了员工如何进行向上管理，欢迎大家阅读借鉴！
当工作市场发生震荡时，许多员工因为害怕成为下一个被炒的人而尽量避免引起老板的注意。然而，更为明智的做法是反其道而行之。现今，让老板注意到你的存在尤为重要（当然，引起注意的原因应该是正面积极的），伊利诺伊州长期及临时员工派遣公司Carlisle Staffing总监陈天娜（Tina Chen）如是表示。
“公司裁员时，老板往往会留下那些能够很好‘管理’经理而脱颖而出的员工，”她表示，“现在，越来越多的临时员工因为懂得如何进行‘向上管理’而把自己变成了正式员工。”
所以，不要成为那种老板无法记住的好员工。采用以下方法引起老板注意，并把自己变成公司不可或缺的员工吧。
1.了解你的老板
“向上管理需要首先产生共鸣，”位于马萨诸塞州沃尔瑟姆的宾利大学管理及心理学教授艾伦。努里克（Aaron Nurick）表示。她认为，成功的关键在于，要站在经理的角度看问题。
不要让老板给你挫败感，而是要观察老板的工作风格和沟通偏好，然后适应之。也许，当你试图以电子邮件“淹没”老板时，老板却认为打电话更加容易。你做出小小的调整和适应可能使老板的工作变得更加顺手——这也将改善老板对你的印象。
在做演示时，你也应该留心老板的反应。例如，你的老板喜欢用数据说话，对抽象思考几乎没有耐心。如果是这样，那不妨尝试先做一个定量分析，然后扼要地进行解释。你也要注意，你的老板是喜欢被提问还是喜欢直接得到答案。然后再决定，你是应该简洁明了，还是加上一句“你同意吗？”来弱化自己的观点。
2.走在老板前面
人力派遣专家陈天娜表示，与上司打交道有如下棋。“要比你的对手保持领先，然后占据主动，”她如此建议。能够预见到老板需求的员工将被视为领导人和解决问题的人。
一旦你了解老板并开始像老板一样进行思考，你将占据更有利的位置。陈天娜举了一个例子：你老板正在寻求保险合同续约，你被要求找到某个人的联系方式。那你就应该这么回答：“是的，我找到了这个人的联系方式，你希望我就续约问题继续与他保持跟进吗？”
“我们所作出的每一个行为都会有一个回应，然后对这个回应又会产生回应，”陈天娜解释道。换言之，在老板对你提要求之前，先主动想到更多的问题或要求，并处理它们。
3. 成为更好 
了解你老板的弱点，并以自己的'优势与其进行互补，使自己成为不可或缺的得力助手。或许你的老板拥有远见卓识，但条理非常混乱。与其抱怨与他（她）一起工作如何困难，不如主动承担起组织者的角色，填补他（她）所欠缺的才能。就最后期限提出建议，提醒他（她）各种预约，并跟进他（她）忘记的事项。这样做不仅能赢得他（她）的信任，还能成为老板领导的团队中最有价值的成员。
4.大胆说出自己的想法
职场专家、《关键性对话》（Crucial Conversations）一书作者凯瑞-帕特森（Kerry Patterson）表示，大多数员工不敢向老板提出有关其工作风格的问题。在他进行的一项调查中，50%的员工表示他们之所以离开公司是因为老板很难相处，仅有五分之一的人和老板就自己的担忧进行过谈话。
帕特森表示，员工最常见的挫败就是遇到事无巨细都要管的老板，以及撒手掌柜式的老板。然而很少有员工敢大胆直言。“人们往往认为，指出老板的问题风险性很大，不过，如果你能以专业方式进行处理，将大大提升老板对你的印象。”
在为艰难的谈话做准备之时，帕特森建议，你可以例举一种特定的行为，向老板解释这种行为对你造成的影响，然后询问老板的意见。
比如，你可以这么说：“上周你对一个常规项目进行了三次检查。这让我感觉似乎你不信任我的能力。是这样吗？”这种方式可以打开通往诚恳对话的窗口，又不让老板觉得受到了攻击。帕特森强调说，要针对某种特定的行为，而不是老板的个性，这一点非常重要，不然的话，老板会感觉受到了侵犯。
5.要求承担更多责任
如果你想要稳步向上爬，陈天娜建议你要让更高级别的老板——你的经理的经理——对你印象深刻。不过她提醒说，在让自己发光闪耀的同时也要注意不能越过了界限。你的项目和升职与否掌握在你直属上司手里，所以你要维持他（她）对你的信任。
获得公司领导支持的一个好办法就是要求承担更多责任。如果你有信心能处理好一个大项目，那么就尽全力展示出你的能力。另一种实用的办法是：主动提出负责一项新计划。或许你能成为某种新软件的常驻专家，或负责策划公司活动。突然之间，人们就会带着问题来找你，并把你看作领导人的。
那么最终的最终，还是要让自己变得有价值。这样，你不仅能收获他人的尊重，更能获得升迁的机会。
