如何管理好老员工?(经典3篇)

守我江山分享2011-03-02 09:13:37 次阅读

如何管理好老员工? 篇一

老员工是公司的宝贵资产，他们具有丰富的经验和知识，对公司的运营和发展起着重要的作用。然而，由于年龄和工作年限的增长，老员工在工作态度、动力和适应能力上可能会出现一些问题。为了有效地管理好老员工，以下是一些建议。

首先，了解老员工的需求和期望。老员工可能希望得到尊重和认可，他们可能希望在工作中发挥更大的作用，或者希望获得更多的培训和发展机会。了解他们的需求和期望可以帮助管理者更好地满足他们的工作和发展需求，增强他们的工作动力和满意度。

其次，提供适当的培训和发展机会。老员工可能因为工作年限较长而缺乏新知识和技能。为了保持他们的竞争力和适应能力，管理者应该提供适当的培训和发展机会，帮助他们更新知识和技能。这不仅可以提高他们的工作效率，还可以增强他们的自信和工作满意度。

此外，给予老员工更多的责任和挑战。老员工通常有丰富的经验和知识，可以承担更多的责任和挑战。给予他们更多的机会来参与决策和解决问题，可以激发他们的工作热情和积极性。同时，这也是对他们经验和知识的一种肯定和尊重。

另外，建立良好的沟通和反馈机制。老员工可能因为年龄和经验的原因，对新的管理方式和工作方式持保守态度。为了更好地管理他们，管理者应该建立良好的沟通和反馈机制，及时了解他们的意见和想法。通过与他们的沟通，可以更好地了解他们的需求和问题，及时解决和调整。

最后，提供合理的福利和待遇。老员工对福利和待遇的要求可能与年轻员工有所不同。管理者应该根据老员工的需求和期望，提供合理的福利和待遇，以保障他们的生活质量和工作动力。

总结起来，要管理好老员工，管理者应该了解他们的需求和期望，提供适当的培训和发展机会，给予他们更多的责任和挑战，建立良好的沟通和反馈机制，以及提供合理的福利和待遇。通过这些措施，可以激发老员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和满意度，为公司的发展做出更大的贡献。

如何管理好老员工? 篇二

老员工是公司的宝贵资源，他们的经验和知识对公司的运营和发展至关重要。然而，管理老员工可能会面临一些挑战，如工作动力下降、适应能力差等。为了有效地管理好老员工，以下是一些建议。

首先，重视老员工的贡献。老员工在公司内部积累了丰富的经验和知识，他们对公司的运营和发展有着独特的见解和理解。管理者应该充分认识到老员工的贡献，并及时给予肯定和奖励，以提高他们的工作动力和满意度。

其次，帮助老员工适应变化。随着科技和市场的发展，工作环境和方式也在不断变化。老员工可能因为经验和知识的局限性，对新的工作方式和技术有所抵触。为了帮助他们适应变化，管理者应该提供相应的培训和支持，帮助他们更新知识和技能，提高他们的竞争力和适应能力。

此外，建立良好的团队合作氛围。老员工通常具有丰富的团队合作经验，他们可以为团队的发展和目标实现做出重要贡献。管理者应该提供机会让老员工发挥他们的合作能力，鼓励他们与年轻员工进行经验和知识的分享和交流，促进团队的合作和发展。

另外，给予老员工更多的关怀和支持。老员工可能因为年龄和健康问题而面临一些困难和挑战。管理者应该关心和支持老员工的身心健康，提供相应的福利和关怀，以提高他们的工作满意度和生活质量。

最后，及时调整管理策略。老员工的需求和期望可能随着年龄和工作经验的增长而发生变化。管理者应该及时调整管理策略，根据老员工的需求和期望，提供相应的工作安排和发展机会，以满足他们的需求和提高他们的工作动力和满意度。

总之，要管理好老员工，管理者应该重视他们的贡献，帮助他们适应变化，建立良好的团队合作氛围，给予他们关怀和支持，以及及时调整管理策略。通过这些措施，可以激发老员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和满意度，为公司的发展做出更大的贡献。

如何管理好老员工? 篇三

如何管理好老员工?

　　管理好老员工具有一定挑战性，如何管理好老员工呢？下面小编来给大家介绍，希望对大家有帮助！

　　1、不要被吓倒

　　虽然你很年轻，但成为公司的高层领导，你一定有过人之处，公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做好你的工作!

　　2、树立好榜样

　　请记住，如果你想让员工尊重你，那你就必须尊重他们。如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视。如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不能趾高气扬。这做起来很简单。另外，因为你太年轻，老员工很自然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实具备合格的领导能力。

　　3、保持自信和坚定的立场

　　员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。

　　4、相互交流学习

　　你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。

　　5、开诚布公地沟通

　　高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。

　　6、慷慨表达你的感恩

　　马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求，尊重需求属于人的基本需求之一。尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视，尊重在职场上当然也十分重要。作为一位年轻的老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重。你可以对员工的不懈努力表示感谢，称赞他们，并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现来感谢你。

　　7、平等对待每位员工

　　请记住，在讨论双方共同关切的问题时，领导者要提出对员工的具体期望，并对每位员工给予同样的尊重和重视。

　　8、放弃尝试赢得欢迎

　　不要关注赢得每位员工的喜爱和接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意。

　　9、努力理解员工的'差异

　　在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。

　　10、利用团队的智慧和经验

　　年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或