车间班长岗位职责【最新6篇】
车间班长岗位职责 篇一：协调生产，提高效率
作为车间班长，他的职责是协调车间内的生产工作，确保生产任务的完成和产品质量的达标。他需要与生产人员密切合作，监督和指导他们的工作，确保生产线的顺利运行。以下是车间班长的具体职责：
1. 制定生产计划：车间班长需要根据公司的生产需求和订单情况，制定生产计划，并安排生产人员的工作任务。他需要考虑到生产线的工作能力和设备的可用性，合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
2. 监督生产过程：班长需要监督生产过程中的各个环节，确保生产工艺的顺利进行和产品质量的达标。他需要关注生产线的效率和设备的运行情况，及时发现并解决生产中的问题，避免生产延误或质量问题。
3. 培训和指导：车间班长需要培训和指导新员工，帮助他们熟悉工作流程和操作规范。他需要传授工作经验和技能，提高员工的工作能力和素质。此外，他还需要定期组织员工进行技能培训，提升整个车间的生产水平。
4. 维护车间秩序：班长需要确保车间的安全和整洁。他需要组织员工按照规定的操作流程进行工作，遵守安全操作规范，防止事故的发生。他还需要确保车间的设备和工具的正常运行和维护，及时处理设备故障和损坏。
5. 沟通协调：班长需要与其他部门的负责人进行沟通和协调，确保生产计划的顺利实施。他需要与采购部门、质检部门和物流部门等进行有效的沟通，确保原材料和成品的供应和交付。
6. 绩效评估和改进：班长需要对生产线的效率和员工的绩效进行评估，并提出改进意见和措施。他需要分析生产数据和指标，找出问题所在，并采取措施解决问题，提高生产效率和质量。
车间班长是车间生产的中坚力量，他的职责不仅仅是管理和监督，更包括协调和指导。他需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地组织和调度生产任务，提高车间的整体效益和竞争力。
车间班长岗位职责 篇二：提升团队凝聚力，优化工作流程
作为车间班长，他的职责不仅仅是协调生产工作，还需要优化工作流程，提升团队的凝聚力和工作效率。以下是车间班长的具体职责：
1. 优化工作流程：班长需要对车间的工作流程进行分析和改进，寻找工作中的瓶颈和问题，并提出解决方案。他需要与员工一起探讨和讨论工作中的改进措施，提高生产效率和质量。
2. 提升团队凝聚力：班长需要建设一个团结互助、积极向上的团队氛围。他需要关注员工的需求和问题，与员工保持良好的沟通和合作，解决员工的困难和矛盾，增强团队的凝聚力和向心力。
3. 强化质量管理：班长需要建立和执行严格的质量管理制度，确保产品的质量达到标准要求。他需要培养员工的质量意识，强调每个环节的重要性，推动全员参与质量管理，减少质量问题和不合格品的产生。
4. 提升员工技能：班长需要关注员工的职业发展和技能提升。他需要制定培训计划，组织员工参加培训和学习，提高他们的专业知识和技能水平。他还需要根据员工的特长和兴趣，合理分配工作任务，发挥员工的潜力。
5. 推动改善和创新：班长需要鼓励员工提出改进建议和创新思路，积极推动车间的改善和创新工作。他需要组织员工参与改善活动，收集和分析改善意见，推动改善措施的实施，不断提升车间的竞争力和创新能力。
6. 做好员工关怀：班长需要关注员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难。他需要与员工建立良好的关系，关心员工的健康和福利，提供必要的帮助和支持，营造一个和谐、温暖的工作环境。
车间班长不仅是生产管理者，更是团队的领导者和协调者。他需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地激励和管理团队，提升团队的整体素质和工作效率。他的工作成果直接影响到车间的生产效益和企业的发展。
车间班长岗位职责 篇三
1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。
2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。
3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。
4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。
5、根据生产计划的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。
6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。
7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。
8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。
9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。
10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。
11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防。
12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。
车间班长岗位职责 篇四
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
车间班长岗位职责 篇五
1.负责本车间生产和成本控制
1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作， 。
1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达 95%,留样 上交及时并标识清晰准确，合格率达 98%。
2.负责过程质量控制
2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。
2.3 严格执行计量法规， 按要求进行计量管理， 做好计量器具的校验， 检定， 维护等工作。
2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
2.6 参与部门质量分析 。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
3.2 检查劳保用品佩带情况。
3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
3.5 在生产过程中开展节约能源(水，电，气) ，材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理
4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。
4.2 检查员工劳动纪律。
4.3 统计上报员工出勤情况。
4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
车间班长岗位职责 篇六
A、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。
C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。
D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
E、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。
F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。
G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。
I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。
J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
K、完成上级领导交办的其它任务。
L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管检查。
M、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。
N、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
O、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)
