生产计划管理制度(优质4篇)
生产计划管理制度 篇一
生产计划管理制度对企业的发展至关重要。一个有效的生产计划管理制度能够帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
首先，生产计划管理制度能够帮助企业合理安排生产资源。通过对订单的收集和分析，制定合理的生产计划，包括生产时间、生产数量、生产流程等，确保生产资源的合理利用。同时，制定生产计划还需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运行状况等因素，以避免资源的浪费和生产过程中的延误。
其次，生产计划管理制度能够提高生产效率。通过合理的生产计划，可以避免生产过程中的停机和闲置现象，最大限度地利用生产设备和人力资源。同时，制定生产计划还需要考虑到生产环节之间的协调和配合，避免生产环节之间的瓶颈和冲突，提高生产效率。
再次，生产计划管理制度能够降低生产成本。通过合理的生产计划，可以避免过度生产和库存积压，减少库存成本和仓储成本。同时，制定生产计划还需要考虑到生产设备的运行效率和能耗情况，以降低生产成本。此外，制定生产计划还需要考虑到人力资源的合理配置，避免人力资源的浪费和过度投入，降低人力成本。
最后，生产计划管理制度能够提升产品质量。通过合理的生产计划，可以确保每个生产环节都能按照标准操作，避免操作失误和质量问题。同时，制定生产计划还需要考虑到生产设备的维护和保养，以保证设备的正常运行和产品质量的稳定。此外，制定生产计划还需要考虑到质检环节的安排，以确保产品质量符合标准和客户要求。
综上所述，生产计划管理制度对企业的发展至关重要。一个有效的生产计划管理制度能够帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。因此，企业应该重视生产计划管理制度的建立和完善，不断优化生产计划管理制度，以适应市场变化和企业发展的需要。
生产计划管理制度 篇二
生产计划管理制度是企业实现生产目标的重要保障。一个良好的生产计划管理制度能够提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
首先，生产计划管理制度能够提高生产效率。通过合理的生产计划，可以避免生产过程中的浪费和闲置现象，最大限度地利用生产设备和人力资源。同时，制定生产计划还需要考虑到生产环节之间的协调和配合，以避免生产环节之间的瓶颈和冲突，提高生产效率。此外，生产计划管理制度还可以通过制定生产计划的标准和流程，规范生产操作，提高工作效率。
其次，生产计划管理制度能够降低生产成本。通过合理的生产计划，可以避免过度生产和库存积压，减少库存成本和仓储成本。同时，制定生产计划还需要考虑到生产设备的运行效率和能耗情况，以降低生产成本。此外，生产计划管理制度还可以通过优化人力资源的配置，避免人力资源的浪费和过度投入，降低人力成本。
再次，生产计划管理制度能够提升产品质量。通过合理的生产计划，可以确保每个生产环节都能按照标准操作，避免操作失误和质量问题。同时，制定生产计划还需要考虑到生产设备的维护和保养，以保证设备的正常运行和产品质量的稳定。此外，生产计划管理制度还可以通过质检环节的安排，确保产品质量符合标准和客户要求。
最后，生产计划管理制度能够满足客户需求，增强企业竞争力。通过合理的生产计划，可以确保按时交付客户订单，满足客户的需求。同时，制定生产计划还需要考虑到客户需求的变化和市场需求的变化，以保持企业的竞争力。
综上所述，生产计划管理制度是企业实现生产目标的重要保障。一个良好的生产计划管理制度能够提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。因此，企业应该重视生产计划管理制度的建立和完善，不断优化生产计划管理制度，以适应市场变化和企业发展的需要。
生产计划管理制度 篇三
2016-09-14 17:36 | #2楼
为使生产计划管理工作规范化、科学化、制度化，保证合理库存，满足市场需要，确保生产安全、高效运行，提高效益，特制定本制度。
生产计划由公司生产管理部制定，经公司主管经理批准后，公司所属各部门按职能各司其责，执行各自在生产体系中应负担的工作内容，生产计划的实施由生产管理部归口管理，并提出生产计划月度完成情况的考核。
1．生产计划的编制：
（1）公司销售部根据市场情况，结合全年销售任务，逐月编制月度销售计划，每月5日前将下月计划销售量以书面（邮件）形式报给生产管理部。
（2）生产管理部按照以销定产的原则结合库存情况、市场预期等，综合平衡，编制月度生产计划，每月9日前报主管经理审批。
2．生产计划的下达：
（1）生产管理部将经主管经理审核批准的下月生产计划于每月10日下发至各生产车间，同时发至销售部，物控部、质量部、工程部等。
（2）因市场因素，销售部可对销售计划进行调整，生产部依此修正补充生产计划，程序同正式生产计划。
3．生产计划的实施：
公司各部门严格按确定的生产计划执行，并按职能对生产计
划的执行进行监督、指导、协调、服务，其中：
（1）生产车间：按生产计划编制好下月车间生产日生产进度表，报生产副总、生产管理部、销售部，物控部、质量部、工程部等。
（2）生产管理部负责监督生产计划落实协调、督促各车间、部室之间的工作，提供相应服务；
（3）物控部负责按计划及日生产进度表保证各种材料的及时采购及到位，储量不低于合理的库存标准。严禁由于材料不足影响生产或停产的情况发生。
（4）质量部（化验室）负责产品质量、对进厂物料的质量进行监督落实，并提供相应服务；
（5）工程部依照计划做好水、电、汽等公用能源的供应，协助车间做好设备的检修及维护工作，保证生产的顺利进行
（5）其他部门根据部门职责范围，对与生产计划实施的相关过程提供相应的服务。
4．生产计划的考核：
(1) 生产管理部按进仓数量对相关车间上月完成计划情况进行考核。组织召
开月度生产总结会分析上月计划执行情况，各相关部室、车间应总结经验教训，作为指导下月生产的依据。
生产管理部
2011-9-21
生产计划管理制度 篇四
2016-09-14 15:41 | #3楼
第一章 总 则
第一条 目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的'达成，特制定本制度。
第二条 适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。
第三条 管理职责。
1．生产部负责生产计划的编制与实施。
2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。
3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。
第二章 生产计划编制规定
第四条 年度生产计划的编制。
1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。
3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。
4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
第五条 月度生产计划的编制。
1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。
2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。
3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。
第六条 临时计划。
1．市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。
2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。
3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。
第三章 生产计划执行规定
第七条 生产部组织各车间按生产计划进行生产。
第八条 生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。
第九条 为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。
第十条 中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。
第十一条 各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好记录，记录本月生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一月的生产安排。
第四章 生产计划调整规定
第十二条 年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批，报董事会通过后，发放到原部门。
第十三条 月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。
第十四条 临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合同进行修改。
第十五条 生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。
第十六条
如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整。
