全面预算管理制度(经典3篇)

全面预算管理制度 篇一

全面预算管理制度的重要性及实施效果

全面预算管理制度是一种有效的财务管理方式，可以为政府和企事业单位提供全面、科学、合理的预算管理，帮助实现财政收支平衡、资源合理配置和经济可持续发展。本文将从全面预算管理制度的重要性和实施效果两个方面进行探讨。

首先，全面预算管理制度的重要性体现在以下几个方面。第一，全面预算管理制度可以提高财政收支的透明度和公开性。通过全面预算管理制度，政府和企事业单位可以将财政收支情况向社会公开，增加了政府和企事业单位的信息透明度，提高了财政管理的公开性，有利于监督和约束政府和企事业单位的财政行为。第二，全面预算管理制度可以加强财政管理的科学性和合理性。通过全面预算管理制度，政府和企事业单位可以制定科学合理的预算计划，根据实际情况进行财政收支的安排，提高财政管理的科学性和合理性，有利于提高资金的利用效率。第三，全面预算管理制度可以促进资源的合理配置。通过全面预算管理制度，政府和企事业单位可以根据实际情况进行资源的合理配置，优先满足社会和经济发展的需要，有利于推动经济的可持续发展。

其次，全面预算管理制度的实施效果主要体现在以下几个方面。首先，全面预算管理制度可以提高财政收支的平衡性。通过全面预算管理制度，政府和企事业单位可以合理安排财政收支，实现收支的平衡，有利于维护财政的稳定。第二，全面预算管理制度可以提高财政管理的效率。通过全面预算管理制度，政府和企事业单位可以提高财政管理的效率，降低财政管理的成本，提高财政工作的效果。第三，全面预算管理制度可以提高财政管理的风险防控能力。通过全面预算管理制度，政府和企事业单位可以及时发现和解决财政管理中的问题，提高财政管理的风险防控能力，有利于保障财政的安全。

综上所述，全面预算管理制度具有重要的意义和实施效果。政府和企事业单位应积极推进全面预算管理制度的实施，通过全面预算管理制度，提高财政管理的透明度和科学性，促进资源的合理配置，实现财政收支的平衡，提高财政管理的效率和风险防控能力，为经济的可持续发展提供有力支撑。

全面预算管理制度 篇二

全面预算管理制度的问题及对策

全面预算管理制度作为一种重要的财务管理方式，在实施过程中也存在一些问题。本文将从全面预算管理制度的问题以及对策两个方面进行探讨。

首先，全面预算管理制度存在的问题主要有以下几个方面。第一，全面预算管理制度的实施难度较大。由于全面预算管理涉及到多个方面的内容，包括财政收支预算、投资预算、绩效评估等等，需要政府和企事业单位具备较高的管理水平和专业知识，因此实施难度较大。第二，全面预算管理制度的执行力度不够。由于一些地方政府和企事业单位对全面预算管理制度的认识不足，对其重视程度不够，导致制度的执行力度不够，影响了全面预算管理制度的实施效果。第三，全面预算管理制度的监督机制不完善。由于全面预算管理制度是一个相对复杂的管理制度，需要有专门的监督机构进行监督和评估，但目前在一些地方监督机制不完善，导致全面预算管理制度的监督效果不佳。

其次，针对全面预算管理制度存在的问题，可以采取以下对策。首先，加强对全面预算管理制度的宣传和培训。政府和企事业单位应加大对全面预算管理制度的宣传力度，提高全面预算管理制度的知晓率和认同度，同时加强对全面预算管理制度的培训，提高管理人员的专业水平和执行能力。第二，建立健全全面预算管理制度的执行机制。政府和企事业单位应建立健全全面预算管理制度的执行机制，明确责任分工和工作流程，加强对全面预算管理制度的执行力度，确保制度的有效实施。第三，完善全面预算管理制度的监督机制。政府和企事业单位应建立健全全面预算管理制度的监督机制，加强对全面预算管理制度的监督和评估，及时发现和解决问题，提高全面预算管理制度的监督效果。

综上所述，全面预算管理制度在实施过程中存在一些问题，但通过加强对全面预算管理制度的宣传和培训，建立健全全面预算管理制度的执行机制，完善全面预算管理制度的监督机制等对策，可以有效解决这些问题，提高全面预算管理制度的实施效果。政府和企事业单位应积极采取措施，推进全面预算管理制度的改革和创新，为经济的可持续发展提供有力支撑。

全面预算管理制度 篇三

全面预算管理制度

　　引导语：预算执行机构即各预算责任中心，是根据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作用和职责划分的。下面是yjbys小编为你带来的全面预算管理制度，希望对你有所帮助。

　　第一章 总则

　　为增强各经营单位的计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，建立全面预算管理体系，实现公司经营目标和发展战略，制定本制度。

　　第二章 全面预算管理体制

　　实行公司统一规划、责任单位分级管理的预算管理体制，确定以下原则： 一、统一规划原则。全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算单

　　二、分级管理原则。

　　全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由各级运营及管理单位负责落实，各单位对各自归口的业务编制预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。

　　第三章 全面预算组织体系

　　全面预算组织机构设置：预算决策机构、预算组织机构、预算执行机构、预算监控机构和预算考核机构。

　　预算决策机构：预算管理委员会

　　1、预算管理委员会，董事长或总经理任组长，财务总监任副组长、由副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。

　　预算管理委员会职责：审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。

　　预算组织机构：预算管理部

　　财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批;

　　三、预算执行机构：预算责任中心

　　预算执行机构即各预算责任中心，是根据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，承担一定责任并享有相应权力和利益的企业内部单位，是预算的责任主体。各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。

　　预算执行机构的主要职责包括：根据下达的.年度经营目标编制业务计划和年度预算报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。

　　四、预算监控机构：财务、审计部门

　　公司预算监控机构为预算监控小组，由财务和审计部门负责人等组成。其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。

　　五、预算考核机构：人事、财务部门

　　公司预算考核机构为预算考核小组，由人事和财务部门负责人等组成。其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预算管理委员会审批;根据各预算责任单位的预算执行情况，由各具体负责预算指标考核、评价部门，出具预算指标达成结果和意见，组织实施考核工作。

　　第四章 全面预算期与全面预算编制期

　　一、全面预算期，指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执行期。年度预算期间为公历年度的1月1日—12月31日，按月份编制执行。

　　二、全面预算编制期，指全面预算实际编制的时间。

　　年度预算编制期为每年10月-12月，这一期间为编制下一预算年度的全面预算编制期。

　　第五章 全面预算的编制

　　(1) 业务预算具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、 制造费用预算、单位成本预算、销售费用和管理费用预算等;

　　(2) 财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括现金预算、长期资本支出预算、长短期借款预算、预算会计报表等。

　　第六章 全面预算的执行、控制与分析

　　一、全面预算的执行部门

　　1、各预算责任单位是全面预算的执行机构。

　　2、各预算责任单位的第一负责人是预算执行的直接责任人，具体业务负责人对预算执行负主要责任;

　　二、全面预算执行控制

　　1、本着“先算后花，先算后干”的原则，一般情况下不得突破预算指标(包括预算项目、金额和数量)。

　　2、 如果客观环境、内部条件以及公司经营计划发生重大变化需要突破预算的执行预算外审批程序。

　　3、 预算结余可以跨月份使用，但不能跨年度使用。

　　第七章 全面预算的调整

　　一、调整原则

　　1.不随意调整原则：预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般情况下不得随意更改和调整。

　　2.内部挖潜原则：当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通过内部挖潜或采取其他措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。

　　3.积极调整原则：当外部环境和内部条件发生重大变化，应积极主动提出预算调整申请，以保证预算方案符合客观实际情况。

　　二、符合预算调整的条件

　　1.董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;

　　2.客观环境发生重大变化(如市场需求、行业发展、竞争对手和国家政策等方面)，需要调整有关预算指标;

　　3.公司内部条件发生重大变化;

　　4.发生不可抗力;

　　5.董事会或预算管理委员会认为必须调整的其他事项。

　　三、调整方式

　　1.定期调整

　　每季度20日后，由总经理负责组织有关责任中心负责人参加的预算分析协调会，讨论预算调整事宜。

　　2.不定期调整

　　公司外部环境、内部条件等方面发生重大变化，可以根据情况随时提出预算调整申请。

　　四、调整的类别

　　1.自上而下的预算调整

　　当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重大变化，经董事会协商一致后，提出预算调整申请。其审批程序：由董事会提出预算调整意向，审计预算部编制预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整(调整金额超过预算10%的属于重大调整)，应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达(编写预算调整通知书)。

　　2.自下而上的预算调整

　　当外部环境与内部条件等客观因素导致公司局部重大变化，而且符合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整申请。其审批程序：由预算调整申请部门填写预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，交主管领导审批后，报预算管理部审核;预算管理部审核后，提出调整建议，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整(调整金额超过预算10%的属于重大调整)，应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达(编写预算调整通知书)。

　　第八章 全面预算考核评价

　　一、预算执行按月份进行评价，考核奖惩按具体考核制度周期执行。

　　二、财务、审计部监控全面预算执行情况，组织进行预算差异分析，找原因，落实责任归属，提出对相关责任单位全面预算执行的考核意见。

　　三、各责任单位的预算数据指标完成评价结果由财务部门出具，报集团预算管理委员会审核，预算管理委员会依据预算执行结果及相关意见审批后转人力资源部执行考核。

　　四、人力资源部接收审批后的预算执行结果及意见，依据公司《绩效考核管理制度》及相关制度规定，对相关责任单位、责任人进行奖惩。