中小企业财务管理制度内容(通用3篇)
中小企业财务管理制度内容 篇一
中小企业财务管理制度的建立对企业的健康发展至关重要。一个规范的财务管理制度可以帮助企业实现资金的合理运作和风险的控制，确保企业的财务状况稳定和可持续发展。以下是中小企业财务管理制度的一些基本内容。
1. 财务目标设定：中小企业应根据自身的发展阶段和市场环境设定合理的财务目标。目标设定应具体、可衡量，并与企业整体战略相一致。
2. 预算管理：预算管理是中小企业财务管理的核心内容之一。企业应根据预算编制制度，制定年度和月度预算，包括收入、支出、投资等方面的预算。预算管理可以帮助企业合理安排资源和资金，提高经营效率。
3. 资金管理：中小企业应建立健全的资金管理制度，包括资金计划、资金调度、资金使用和资金监控等环节。资金管理的目标是确保企业的资金充足，保持流动性，并最大化利用资金。
4. 会计核算：中小企业应建立完善的会计核算制度，包括会计政策、会计准则和会计制度等。会计核算可以帮助企业准确记录和反映经济业务活动，提供真实、准确的财务信息。
5. 财务报告：中小企业应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。财务报告可以帮助企业了解自身的财务状况和经营成果，为经营决策提供依据。
6. 财务控制：中小企业应建立有效的财务控制制度，包括内部控制、风险管理和审计等方面。财务控制可以帮助企业预防和控制风险，保护企业的财产安全。
7. 税务管理：中小企业应遵守国家税收法律法规，建立合规的税务管理制度。税务管理包括纳税申报、税务筹划和税务风险管理等方面，可以帮助企业降低税务风险和成本。
综上所述，中小企业财务管理制度内容的建立是中小企业健康发展的基础。企业应根据自身的实际情况和发展需求，制定适合自己的财务管理制度，不断完善和提升财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
中小企业财务管理制度内容 篇二
中小企业财务管理制度的建立是中小企业健康发展的重要保障。一个规范的财务管理制度可以帮助企业提高财务管理水平，降低经营风险，并为企业的可持续发展提供支持。下面是中小企业财务管理制度的一些具体内容。
1. 财务目标设定：中小企业应根据自身的经营特点和市场需求，设定合理的财务目标。财务目标应具体可行，并与企业整体战略相一致。例如，企业可以设定年度收入增长、利润率、资金利用率等方面的目标。
2. 预算管理：预算管理是中小企业财务管理的核心内容之一。企业应根据预算编制制度，制定年度和月度预算。预算应包括收入、支出、投资等方面的内容，并根据实际情况进行动态调整。预算管理可以帮助企业合理安排资源和资金，提高经营效益。
3. 资金管理：中小企业应建立健全的资金管理制度。资金管理包括资金计划、资金调度、资金使用和资金监控等方面。企业应根据经营特点和资金需求，制定合理的资金计划，确保资金充足、流动性良好，并最大化利用资金。
4. 会计核算：中小企业应建立完善的会计核算制度。会计核算应按照国家相关法律法规和会计准则进行。企业应制定会计政策、会计制度和会计流程，确保会计处理的准确和规范。会计核算可以帮助企业准确记录和反映经济业务活动，提供真实、准确的财务信息。
5. 财务报告：中小企业应定期编制财务报告。财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等。财务报告应按照国家相关要求进行编制，并由专业人员进行审计。财务报告可以帮助企业了解自身的财务状况和经营成果，为经营决策提供参考。
6. 财务控制：中小企业应建立有效的财务控制制度。财务控制包括内部控制、风险管理和审计等方面。企业应建立健全的内部控制制度，规范财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性。企业还应进行风险管理，预防和控制财务风险，并定期进行内部和外部审计。
7. 税务管理：中小企业应遵守国家税收法律法规，建立合规的税务管理制度。税务管理包括纳税申报、税务筹划和税务风险管理等方面。企业应进行合理的税务筹划，降低税务风险和成本，并及时履行纳税义务。
综上所述，中小企业财务管理制度的建立是中小企业健康发展的重要保障。企业应根据自身的实际情况和需求，制定适合自己的财务管理制度，并不断完善和提升财务管理水平，为企业的可持续发展提供支持。
中小企业财务管理制度内容 篇三
中小企业财务管理制度内容
随着我国经济快速发展,我国不同企业的规模越来越大,在企业和公司规模扩大过程中,公司当中的财务管理得到了人们的普遍重视,其也表现出非常重要的地位。下面爱汇小编整理的中小企业财务管理制度，供你参考。
中小企业财务管理制度范文一
第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条 财务管理的基本任务和方法：
(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章 财务管理的基础工作
第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
中小企业财务管理制度范文二
第一章 总则 1、为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据 《中华人民共和国会计法》 、 《企业会计准则》 、 《企业财务通 则》 、 《企业会计制度》 ，特制定本财务管理制度。
2、本管理制度适用于北京市国宏信价格评估有限公司浙江 分公司(以下简称分公司) ;所有人员在财务会计工作中必 须认真执行本管理制度。
3、公司会计核算遵循权责发生制原则。
4、 公司财务实行“计划”为特征的分公司总经理负责制： 属已经经董事长审批的计划内的支付，由分公司总经理的签 字，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司董 事长的书面授权。
第二章 财务管理细则 1、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、 税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、 及时、准确、完整。
2、 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务负 责人对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任， 3、公司总经理在每年 1 月 15 日前向董事长申报年度预算，
董事长同意后分公司总经理负责实施。
4、公司设立财务负责人负责对公司财务工作实施监督和核 查。
5、公司的财务月报表在向财税申报同时报董事长一份。
第三章、审批程序 1、计划内报销： 经手人、证明人(持原始凭证)、 分管经理(部门负责人)、 分公司总经理。
2、超计划报销： 经手人、证明人(持原始凭证和超支报告)、 分管经理(部 门负责人)、分公司总经理、董事长。
第四章、现金管理制度 1、 所有现金收支由公司出纳负责。
2、 建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的 收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额 核对库存。
作到日清月结，帐实相符。
3、 库存现金超过 3000 元时必须存入银行。
4、 出纳收取现金时，须立即开具一式三联的《支票回收登 记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、 出纳、各留存一联。
5、 任何现金支出必须按相关程序报批。
因出差或其他原因 必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可
支出现金。
借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款 或报销 6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签 章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销 第五章、支票管理 1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、 建立和健全《银行存款记帐》簿，出纳应根据审批无误 的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目。
3、 出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登 记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款
4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、总经 理，董事长(计划外部分)授权后出纳方可开出。
5、 所开出支票必须封填收款单位名称。
6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
第六章、计划审批内容 1、 购买日常办公用品、计算机的'外设配件和耗材之支出计 划由文员收齐汇总，报公司总经理审批。
原则上由公司统一 购买并库存，所有人员登记领用。
2、 固定资产与办公家具：其购买由经办人报申请计划，公 司总经理批准，金额在 1 万元以上的固定资产购入必须报董 事长审批。
3、 差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明 出差地点、事由、时间、人数、由总经理审核出差的必要性 和借款的合理性、总经理签字后交财务付款。
所有人员出差 报告先由公司总经理审批后方可借款。
4、 工资、奖金的支出：由公司文员核准每月考勤，公司编 制发放表，公司总经理批准后财务发放。
5、 业务费用：业务费用包括业务交通费(含油费、保养费、 过路费、搬运费)、快递费、礼品费及业务招待费。
计划内 的业务费用由总经理审批;计划外业务费用报公司董事长同 意授权后总经理审批。
以上规定公司所有人员必须严格遵守。
本规定在公布之日起实施。
