新入职员工考核制度与标准【实用3篇】
新入职员工考核制度与标准 篇一
在现代企业管理中，建立一套合理有效的新入职员工考核制度和标准对于企业的发展至关重要。一个科学的考核制度可以帮助企业更好地评估新员工的工作表现，发现问题并及时解决，提高员工的工作积极性和工作效率。本文将从新入职员工考核制度和标准的设定、实施和优化三个方面进行探讨。
首先，建立新入职员工考核制度和标准需要明确目标和指标。制度的目标应与企业的战略目标相契合，具有统一性和可操作性。指标应具备量化和可衡量性，以便于对员工的工作表现进行评估。例如，可以通过工作完成情况、工作质量和工作效率等指标来衡量员工的绩效。同时，制度应该公平公正，避免主观评价和随意性。
其次，实施新入职员工考核制度和标准需要注重过程和结果的结合。在考核过程中，应采取多种评估方法，如自评、上级评、同事评、客户评等，综合考虑员工的多个方面表现。同时，应及时反馈考核结果，与员工进行沟通和交流，共同制定改进措施和目标。在考核结果上，应根据实际情况给予奖惩，激励员工积极向上。
最后，优化新入职员工考核制度和标准需要不断完善和调整。随着企业的发展和员工的成长，考核制度和标准也需要与时俱进。可以通过定期评估制度的有效性和员工的满意度，收集反馈意见和建议，进行必要的调整和改进。同时，应关注员工发展和培养，提供培训和学习机会，帮助员工提升能力和水平，为他们的职业发展提供支持。
综上所述，建立一套合理有效的新入职员工考核制度和标准对于企业的发展至关重要。通过明确目标和指标、注重过程和结果的结合以及不断完善和调整，可以提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的发展。
新入职员工考核制度与标准 篇二
在现代企业管理中，建立一套科学合理的新入职员工考核制度和标准对于企业的发展和员工的成长至关重要。一个完善的考核制度可以帮助企业更好地评估和培养新员工，提高员工的工作质量和效率，推动企业的发展。本文将从制度的设计、实施和效果三个方面进行探讨。
首先，制度的设计需要考虑到企业的实际情况和员工的需求。制度应根据企业的战略目标和发展需求来设定，同时考虑到员工的能力和特长，合理分配工作任务和工作量。制度的设定应具备可操作性和量化指标，以便于对员工的表现进行评估。同时，应注重公平和公正，避免主观评价和随意性。
其次，实施新入职员工考核制度需要注重过程和结果的结合。在考核过程中，应采取多种评估方法，如工作成果、工作态度和团队合作等，综合考虑员工的多个方面表现。同时，应及时反馈考核结果，与员工进行沟通和交流，共同制定改进措施和目标。在考核结果上，应给予奖惩，激励员工提高自身素质和能力。
最后，制度的效果需要通过不断完善和调整来提高。可以通过定期评估制度的有效性和员工的满意度，收集反馈意见和建议，进行必要的调整和改进。同时，应注重员工的培训和发展，提供学习机会和成长空间，帮助员工提升能力和水平，为他们的职业发展提供支持。
综上所述，建立一套科学合理的新入职员工考核制度和标准对于企业的发展和员工的成长至关重要。通过合理设计、注重过程和结果的结合以及不断完善和调整，可以提高员工的工作质量和效率，推动企业的发展。
新入职员工考核制度与标准 篇三
新入职员工考核制度与标准
第一章
1.1 绩效考核意义
第一条 绩效考核目的
总则 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组绩效考核是在一定期间内，通过岗位职能，给公司带来的利益，衡量员工工作状织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
第二条 绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献； 为员工的薪酬决策提供依据； 了解员工和部门对培训工作的需要； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 为人力资源规划提供基础信息。
1.2 绩效考核原则
第三条 绩效考核原则：
化的；
善；
时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的 客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上； 沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
二.新员工入职培训内容
1． 职前培训 （考核内容）（部门经理负责）
培训部
北京馨都谨顺服装有限公司
1. 到职前：
致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的公司内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的'导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2． 部门岗位培训
到职后第一天：
到人事部报到，进行新员工须知培训
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
到职后第五天：
一周内，经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新 培训部
北京馨都谨顺服装有限公司
员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
人事经理与培训部一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新
员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
成绩 年度工作评价：年度工作评价考核年度计划完成情况。被考核员工提供年度工
作总结，内容包括本年计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告进行评分
季度（KPI ，.Key Performance Indicators，关键绩效指标）均成绩：全年能力考核：能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核 态度考核：工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考季度 KPI 考核成绩的平均值
核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等
绩效考核实施的各阶段
顾 三.绩效考核实施流程 整个绩效考核过程分为 3 个阶段，构成完整的绩效管理循环 。这三个阶段是：第一步，考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况回计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段计划沟通步骤
第二步，考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目
标计划实施阶段
被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标
考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工
作表现
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤绩效评估：考核人根据被考核人在考
核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分
培训部
新员工入职及试用期管理制度
第一章 总则
一、 目的
规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
二、 范围
适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、 管理原则
1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的
工作氛围。
2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。
4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。
第二章 新员工入职管理
第1页共6页 -
一、 新员工入职前的准备
1、 人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、 用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。
二、 入职指引
1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人
2、 部门负责人
向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；
将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章 新员工试用期辅导
一、 试用期在岗辅导员辅导
1、 辅导员基本条件
公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。
2. 辅导员职责对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工作技能，迅速进入工作角色；及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快速融入团队；向部门负责人或人事行政部及时汇报新员工的工作及思想动态等情况；对新员工试用期考核评估结果提出建议。
二、 试用期部门负责人工作指导
1、 试用期工作计划的审批 、工作目标的跟进和指导。
2、 新员工所在部门负责人需定期与新员工就工作计划完成情况进行沟通，并提供帮助和指导。
3、 新员工思想动态跟进。定期与新员工进行沟通，了解其工作思想动态，并及时对新员工进行指导，如发现新员工有异常情况（例如：明显不胜任岗位、不适应企业文化等需辞退或表现特别突出需提前转正等），应及时向人事行政部反馈。
4、 对于关键岗位（如经理级及以上级别管理人员或重要专业技术岗位员工），人事行政部每月负责跟进及沟通，及时了解其思想动态和工作中存在的问题。
第四章 新员工试用期转正
一、 试用期转正考核及结果运用
1、 考核时间
新员工试用期满前十五日内进行转正考核，试用期满前2个工作日务必结束。
2、 考核要素
工作态度：包括责任心、团队合作性、主动性、纪律性等
内容。
工作能力：主要指专业知识及业务能力等试用员工岗位所
要求具备的能力。
工作绩效：新员工是否能按时保质保量地完成考核期内所安排的工作和学习任务，达成每月工作目标。
3. 考核流程及结果运用（注：可根据具体岗位来确定）
试用期满前两个星期，人事行政部以书面形式通知用人部门反馈试用人员试用表现，
由用人部门提交《试用期员工转正考核表》、《试用期员工转正申报表》，评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后提交至人事行政部（注：提前转正试用期限不得少于一个月）；
试用期间，新员工有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用期员工转正考核表》、《试用期员工转正申报表》中评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后于辞退日前五个工作日内交人事行政部（注：最迟不得
超过试用期满前五个工作日），由人事行政部将试用期不合格的事实和理由通知相关员工，并办理辞退手续。
二、 定岗定薪
员工试用期满或提前转正的，按照入职时确定的薪资，并结合试用期考核结果，进行定级定薪。
三、 员工转正沟通
直属上级沟通：
员工转正后，所在部门直属上级与员工进行面谈，传达转正及定岗定薪结果，肯定工作成绩，并就工作期望、主要工作目标、工作改进方向、岗位规划等内容与员工进行沟通，并了解员工需求及想法。对员工提出的合理需求及建议，直属上级予以积极配合。
人事行政部沟通：
人事行政部与员工进行面谈沟通，从企业文化、员工满意度、员工职业规划、工作需求、建议等各方面了解员工的想法，有相关问题及时反馈给员工直属上级
第五章 附则
一、 本制度将于最终签批生效后起执行。
二、 本制度为公司内部管理文件，任何人不得随意复印和外传
三、 人事行政部对本制度有最终解释权。
新入职员工考核制度
一、考核目的
通过对新进员工在试用期内的考核情况进行全面考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，，使其更快的适应环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的战略目标有效结合，特制度本制度。
二、考核内容
1、是否主动学习公司各种业务知识，了解并遵守公司的各种规章制度。
2、对上级的指示、训导能够正确理解并积极改正，不需要他人帮助。
3、除本职工作外，是否能积极主动地加班帮助其它部门完成工作量。
4、对各级领导交办的业务、指示，是否能认真听取并准时完成工作，不抱怨、不发牢骚。
5、员工文化素质、综合能力、职业潜力、业务技能等团队合作精神。
6、对专业知识是否理解透澈，具备丰富的知识经验，能够胜任比目前更好的工作。
新员工根据考核情况，及时总结其成绩与不足，并给予适时的鼓励和指导，
引导新进员工尽快融入公司文化，明确岗位要求
加强新员工的管理以确保所招聘人员
公司在新员工试用期间，进一步考察员工是否自真正符合聘用条件，能否适应公司要求及需求，同样，劳动员也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，是否满意公司的待遇及岗位职责，从而决定是否继续保持劳动关系。
考核原则
考核以日常管理中的观察为基础，坚持实事求是的原则，对于考核结果，选用效率优先原则，
考核以重能力，重潜力，业绩为辅助考核条件， 考核结果
在经过全面考核后，办公室根据新进员工考核结果进行转正、辞退、延期转正。
三、考核制度
员工适应性，沟通理解能力，工作执行力，工作胜任力，工作效率及责任感，
