项目经理做好工作的建议(通用3篇)

墨有余温分享2016-02-09 09:25:25 次阅读

项目经理做好工作的建议篇一

作为一个项目经理，要想在工作中取得成功，就需要具备一些关键的技能和能力。下面是一些建议，可以帮助项目经理在工作中取得更好的效果。

首先，项目经理应该具备良好的沟通能力。作为项目经理，你需要与团队成员、上级领导以及其他利益相关者进行频繁的沟通。良好的沟通能力可以帮助你更好地理解需求，解决问题，并与团队保持良好的合作关系。

其次，项目经理应该具备良好的领导能力。领导能力包括激励团队成员、制定明确的目标和计划、管理冲突等。作为项目经理，你需要能够激发团队成员的潜力，使他们全力以赴地工作，并能够有效地管理团队中的冲突和问题。

第三，项目经理应该具备良好的时间管理能力。项目经理通常需要同时处理多个任务和项目。良好的时间管理能力可以帮助你更好地安排工作，并确保项目按时完成。

第四，项目经理应该具备良好的问题解决能力。在项目中，难免会遇到各种问题和挑战。良好的问题解决能力可以帮助你更好地分析问题的根源，并找到解决问题的方法和策略。

第五，项目经理应该具备良好的团队管理能力。团队管理包括招募和培训团队成员、设定明确的角色和责任、建立有效的沟通渠道等。良好的团队管理能力可以帮助你更好地发挥团队成员的潜力，并确保团队的高效协作。

最后，项目经理应该具备良好的学习能力。项目管理是一个不断发展和变化的领域，不断学习和更新知识对于项目经理来说非常重要。通过学习，你可以不断提升自己的能力和水平，更好地适应项目管理的变化和挑战。

综上所述，作为一个项目经理，要想在工作中取得成功，就需要具备良好的沟通能力、领导能力、时间管理能力、问题解决能力、团队管理能力和学习能力。只有不断提升自己，才能更好地应对工作中的挑战，并取得优异的成果。

项目经理做好工作的建议篇二

项目经理是一个非常重要的角色，他需要协调各方资源，推动项目顺利进行。下面是一些建议，可以帮助项目经理在工作中取得更好的效果。

首先，项目经理需要具备良好的组织能力。项目经理通常需要同时处理多个任务和项目，因此良好的组织能力可以帮助你更好地安排工作，并确保项目按时完成。你可以使用工具如甘特图和项目管理软件来帮助你进行工作安排和进度控制。

其次，项目经理应该具备良好的沟通能力。项目经理需要与团队成员、上级领导以及其他利益相关者进行频繁的沟通。良好的沟通能力可以帮助你更好地理解需求，解决问题，并与团队保持良好的合作关系。你可以定期召开团队会议、进行一对一的沟通和定期报告来与各方进行信息交流。

第三，项目经理应该具备良好的决策能力。在项目中，你可能需要面对各种挑战和决策。良好的决策能力可以帮助你更好地分析问题和风险，并做出明智的决策。你可以使用决策矩阵、风险评估和利益相关者分析等工具来辅助决策过程。

第四，项目经理应该具备良好的团队管理能力。团队管理包括招募和培训团队成员、设定明确的角色和责任、建立有效的沟通渠道等。良好的团队管理能力可以帮助你更好地发挥团队成员的潜力，并确保团队的高效协作。你可以定期与团队成员进行个人会议，了解他们的需求和问题，并提供支持和指导。

最后，项目经理应该具备良好的学习能力。项目管理是一个不断发展和变化的领域，不断学习和更新知识对于项目经理来说非常重要。通过学习，你可以不断提升自己的能力和水平，更好地适应项目管理的变化和挑战。你可以参加项目管理的培训课程、阅读相关的书籍和文章，与其他项目经理进行交流和分享经验。

综上所述，作为一个项目经理，要想在工作中取得成功，就需要具备良好的组织能力、沟通能力、决策能力、团队管理能力和学习能力。只有不断提升自己，才能更好地应对工作中的挑战，并取得优异的成果。

项目经理做好工作的建议篇三

项目经理做好工作的建议

　　项目执行过程中，项目经理总是焦头烂额，深感心力憔悴，在刚刚搞定项目内部组织之后，又与公司总部的管理人员发生管理观念上的冲突。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。

　　项目经理岗位的工作首先要抓组织建设，其目的是使项目的管理目标责任到人。在项目中，为起到纲举目张的作用，同样要分为决策层、管理层、执行层三个管理层次开展工作。决策层就是项目经理和项目副经理;管理层主要是控制部和安质部，控制部抓的是进度/费用的管理，安质部抓的是质量、安全的管理，是项目经理的左膀右臂;执行层是设计、采购、施工、开车、财务、行政各业务部门。作为项目经理，我们只抓8个部门经理加项目秘书的工作，通过他们的管理带动项目工作。目前，进入项目的中方人员已经有200多名，在项目高峰时会到 500多人，不通过一个有效的项目组织机构来管理项目，是难以想象的。通过这7个月的组织建设，项目的组织机构已经建立并在逐步完善，而且实践证明也是有效的，项目的各项工作都在有序开展。

　　我们这样的管法，还能通过检查每一个人的工作效绩，反映出这个人的工作是否到位，或者能否胜任，可以给每一个人客观公证地评价。但不足点是本项目经理岗位缺乏物质手段对人员进行考核和奖励，对于调动人员的积极性不能不说是一种欠缺。

　　另外，我还想讲一点，公司总部对dap项目的管理，根据项目经理岗位负责制的原则，只需对我一人即可，但是请特别注意的是，我这个人已经不是一个完全的自然人，而是代表一个项目组织机构，代表一个几百人的队伍，这样总部的同志在向我布置工作时可能会考虑的更全面、更周到一些。沟通、交流是双向的，大家都为这个项目着想，什么样的事都能解决。

　　项目经理岗位的另一项重要工作是建立规章制度，其目的是使全体参加项目的人员明确该怎么做。本项目根据管理需要已经发表了63个工作程序文件，这些程序性文件，就是项目的规章制度，并且已经报到公司备案，今后项目里编制的新的`程序文件或升版文件完成后还会陆续向公司报送，希望总部的同志有时间能够翻阅一下。

　　对于程序，项目经理岗位要抓3件事：首先是建程序，就是组织编写程序;其次是抓落实，程序不是放哪儿给人看的，是大家工作的依据或者说是标准，大家都按同一个规矩做，才能保证工作的有效性;最后，是在抓落实的过程中，检测程序的有效性，如果发现程序有问题，立即按编制程序的原则修改程序。但是，在这里特别要强调一点，在新的程序没有生效之前，原来的程序是有效的，是开展工作必须遵循的依据，与必要时修改或更新程序没有矛盾，在修改或更新程序的过程中，如果用没有正式发表的新程序作为衡量工作情况的标准，将给工作造成混乱。

　　这几个环节抓好了，项目管理岗位的尺子就清楚了，每个人也就知道该怎样检测自己的工作了，即使需要项目经理岗位对某个人、某项工作提出批评，大家也能够接受。

　　我对此总结出2句话，(1)谁的程序谁维护;(2)成绩是大家的，错误是项目经理的。后面一句话的主要意思是：项目中出现问题，很可能是程序有问题，作为项目经理没有事先发现程序的缺陷，就应该承担责任;如果项目干得很顺，说明起草编制程序的部门工作考虑得仔细，安排得当，因此需要给予大力表扬。

　　在本项目中，确实有不少同志平时工作不吱声，但是干完活儿的时候你检查吧，漂漂亮亮，找不出一点毛病，跟这样的同志一起工作你是什么感觉，如果我有权利，我一定会重奖这样的同志，在项目里一定不能搞会哭的孩子有奶吃哪一套，如果这样，项目非乱了不可。

　　项目经理岗位不是一个爵位，而是排球比赛中的自由人，是要比别人更多干活的人。因为别人有明确的具体工作，而你没有：项目工作哪里有空缺，你首先就要先补上，然后再研究今后怎么办(加人或修改工作程序);项目哪里有问题，提出来，你就要解决，全力支持各部门的工作。人家提出问题，肯定是依靠自身的能力解决不了，这时你再说三道四，会引起别人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影响的是工作。

　　项目经理的权利，正是因为这种工作关系的归集而自然形成的，天授神权是一种不牢靠的权利。正是因为如此，不是我表功，在项目里，我每天凌晨3点左右就会醒，自然而然的就会想：这一天我做过哪些决定，有没有失误的地方，如果有失误或不完善该怎样修正;没有解决的问题该怎样解决更好，下一步还会有什么样的问题，这样第二天一上班，我会做出新的安排。项目里的同志评价我有2点：没想到你扮演项目经理的角色能到位这么快;没想到从总部来的人能不摆架子，对此我很感欣慰。

　　项目结束时，该项目虽然各项控制指标完成良好，但是作为项目经理确无丝毫的喜悦之情，感到留下的是万千遗憾，尤其是面对将要分手的项目成员，只能希望得到谅解，并在道声珍重。以下部分选自项目总结报告：

　　本项目在一定程度上推行了在公司领导下的项目经理负责制，而项目管理工作本身具有复杂、突发、多变和时效性等特点，因此项目经理在项目管理中无疑起着十分重要的作用。虽然对于我是否胜任了项目经理岗位的工作，需要由组织上来评价，但我想借此机会，就我个人第一次组织项目管理工作，在2年工作过程中逐渐形成的一些感悟：

　　首先，在项目经理岗位上要注意不断扩大自身的知识结构。每个人的经历和经验都会受到一些限制，而项目经理这个岗位恰恰要求必须具备全面的综合业务能力，因此这就要求我们要根据工作需要和自身情况加强学习，比如对专业技术知识、经营管理知识、金融知识、法律知识的学习等等，做到既要向书本学习，更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行的程度，以便在工作中对于实际出现的问题，能够准确判断和决策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对