人力资源常用计算公式【优选4篇】
人力资源常用计算公式 篇一
在人力资源管理中，各种计算公式是帮助人力资源专业人员进行有效决策和规划的重要工具。这些公式可以帮助人力资源专业人员评估员工绩效、计算薪酬、预测员工流动率等等。本文将介绍几个人力资源常用的计算公式。
1. 员工绩效评估公式
员工绩效评估是人力资源管理中的核心任务之一。评估员工绩效可以帮助企业确定员工的工作表现，并为薪酬分配、晋升、培训等决策提供依据。常用的员工绩效评估公式包括：
- 绩效得分 = 目标达成度 × 能力表现度 × 行为表现度
- 绩效得分 = 目标达成度 × 能力表现度 + 行为表现度
其中，目标达成度是员工实际完成工作目标的程度；能力表现度是员工在工作中所表现出的能力水平；行为表现度是员工在工作中所表现出的态度和行为。
2. 平均员工流动率计算公式
员工流动率是指企业员工在一定时间内离职的比例。了解员工流动率可以帮助企业评估员工满意度、改进员工福利待遇、优化招聘与留人策略等。计算平均员工流动率的公式如下：
- 平均员工流动率 = （入职人数 + 离职人数）/ 2 / 总员工数 × 100%
其中，入职人数是指特定时间段内新入职的员工数量；离职人数是指特定时间段内离职的员工数量；总员工数是指特定时间段内企业总员工数量。
3. 薪酬计算公式
薪酬计算是人力资源管理中的重要环节之一，合理的薪酬计算可以帮助企业保持员工积极性、吸引人才、提高员工满意度等。常用的薪酬计算公式包括：
- 基本工资 = 岗位工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 技能工资 + 补贴等
- 年度总收入 = 基本工资 + 年终奖金 + 绩效奖金 + 股权激励等
其中，岗位工资是根据岗位职责和职位等级确定的工资；绩效工资是根据员工绩效评估结果确定的工资；加班工资是根据员工加班时数和加班费率计算的工资；技能工资是根据员工所具备的技能和职业资格确定的工资；补贴是指各种津贴、补助等非工资性的报酬。
以上是人力资源常用的计算公式，它们可以帮助人力资源专业人员进行有效的决策和规划。但需要注意的是，每个企业的情况和需求不同，因此在使用这些公式时需要根据实际情况进行调整和适应。只有在正确使用的前提下，这些公式才能发挥最大的效用。
人力资源常用计算公式 篇二
在人力资源管理中，计算公式是帮助人力资源专业人员进行各种决策和分析的重要工具。合理运用计算公式可以帮助企业提高效率、优化资源配置、降低成本等。本文将继续介绍几个人力资源常用的计算公式。
1. 人力成本计算公式
人力成本是指企业为维持员工工作而支付的各种费用。了解人力成本可以帮助企业评估人力资源投入与产出的效益，进行成本控制和预算规划。常用的人力成本计算公式包括：
- 平均人力成本 = 总人力成本 / 总员工数
- 人力成本占比 = 人力成本 / 总成本 × 100%
其中，总人力成本是企业在特定时间段内为员工支付的总费用；总员工数是企业在特定时间段内的员工总数；总成本是企业在特定时间段内的总费用。
2. 员工福利费用计算公式
员工福利费用是企业为员工提供的各种福利待遇所支付的费用。了解员工福利费用可以帮助企业评估员工满意度、提高员工福利待遇、优化福利政策等。常用的员工福利费用计算公式包括：
- 平均员工福利费用 = 总员工福利费用 / 总员工数
- 员工福利费用占比 = 员工福利费用 / 总成本 × 100%
其中，总员工福利费用是企业在特定时间段内为员工提供的福利待遇所支付的总费用。
3. 培训投入回报率计算公式
培训投入回报率是评估企业培训效果和投入产出比的指标。了解培训投入回报率可以帮助企业评估培训计划的效果，优化培训资源配置。常用的培训投入回报率计算公式包括：
- 培训投入回报率 = （培训效果收益 - 培训成本）/ 培训成本 × 100%
其中，培训效果收益是指通过培训所带来的提升员工绩效、减少员工流失等的效益；培训成本是指企业在特定时间段内投入的培训费用。
以上是人力资源常用的计算公式，它们可以帮助人力资源专业人员进行各种决策和分析。但需要注意的是，每个企业的情况和需求不同，因此在使用这些公式时需要根据实际情况进行调整和适应。只有在正确使用的前提下，这些公式才能发挥最大的效用。
人力资源常用计算公式 篇三
1、人事费用率
人事费用率指人力成本占销售额比重。
该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。
计算公式
人事费用率=人事费用总额/营业额*100%
2、人均劳动生产力
人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。
计算公式
人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)
3、人事费用投入产出率
该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。
计算公式
人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额
4、人力成本利润贡献率
人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。
计算公式
人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额
5、人力成本利润贡献率
计算公式
薪资总额/人事费用总额*100%
6、人力成本利润贡献率
人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益。
计算公式
人均劳动生产力÷人均薪资*100%
7、培训费用占人事费用的比例
计算公式
培训费用/人事费用总额*100%
8、人均招聘成本
计算公式
人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数
9、离职率(主动)
主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式。
计算公式
离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)
HR最常用的六大类计算公式
一、招聘分析常用计算公式
招聘入职率
应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%
月平均人数
(月初人数+月底人数)÷2
月员工离职率
整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
月员工新进率
整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
月员工留存率
月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
月员工损失率
整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
月员工进出比率
整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
二、考勤常用的统计分析公式
个人出勤率
出勤天数÷规定的月工作日×100%
加班强度比率
当月加班时数÷当月总工作时数×100%
人员出勤率
当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%
人员缺勤率
当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
三、常用工资计算、人力成本分析公式
月薪工资
月工资额÷21.75天×当月考勤天数
月计件工资
计件单价×当月所做件数
平时加班费
月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
假日加班费
月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
法定假日加班费
月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
直接生产人员工资比率
直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
非生产人员工资比率
非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
人力资源费用率
一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%
人力成本占企业总成本的比重
一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%
人均人工成本
一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
人工成本利润率
一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%
四、人事统计常用公式
培训出勤率
实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%
新晋员工比率
已转正员工数/在职总人数
补充员工比率
为离职缺口补充的人数/在职总人数
离职率
(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数
异动率
异动人数/在职总人数
人事费用率
(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
招聘达成率
(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
人员编制管控率
每月编制人数/在职人数
人员流动率
(员工进入率+离职率)/2
离职率
离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
员工进入率
报到人数/期初人数
离职率
离职人数/(期初人数+录用人数)×100%
每天工资
月固定工资/21.75天
当月应得工资
每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
五、其他公式
当月应工作天数
当月自然日天数–当月休息日天数
当月有效工作日
当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比例
21.75天/当月应工作天数
六、成本效用评估公式
总成本效用
录用人数/招聘总成本
招募成本效用
应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用
被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用
正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比
所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
人力资源常用计算公式 篇四
1人力资源离职率
人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：
离职率=(离职人数/工资册平均人数)*100%
离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。
2人力资源新进率
人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：
新进率=(新进人数/工资册平均人数)*100%
3净人力资源流动率
净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：
净流动率=(补充人数/工资册平均人数)*100%
4招聘成本的考核数值
公式是：
1年人均招聘成本：年招聘总投入/录用总人数(含试用期后未留用人员)
2年人均有效招聘成本：年招聘总投入/签约人数(不含试用期后未留用人员)
其中“年招聘总投入”中应包含以下内容：1、直接招聘成本：(1)招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费;(2)图片、文字等信息制作费;(3)付给猎头公司的中介费;
5员工数量指标的统计
1期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。
2平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。
计算公式为：月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或月平均人数=(月初人数+月末人数)÷2
季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3
年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12 或=(年内各季平均人数之和)÷4
6员工人数变动指标的统计
1企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数
2员工变动指标：员工变动指标(%)=(报告期员工人数÷基期员工人数)×100%
7员工素质指标的统计
员工文化素质统计：
∑(实际培训时间×参加培训人数)除以平均文化程度指标= 参加培训累计人数(人次)之和
8劳动时间利用指标的'统计
劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。为了准确计算劳动时间，用图剖析劳动时间的构成：
企业劳动时间剖析图：
1出勤率
出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。计算公式为：出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%
2出勤工日(工时)利用率
反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。计算公式：出勤工日(工时)利用率(%)=制度内实际工日(工时)÷数出勤工日(工时)数×100%
3制度工日(工时)利用率
反映制度工作时间实际用于生产的程度。其计算公式为：制度工日(工时)利用率(%)=制度内实际工日(工时)数÷制度工日(工时)数×100%
4加班加点比重指标和强度指标
(1)加班加点比重指标(%)= 加班加点工时数÷实际工作工时数×100%
(2)加班加点强度指标(%)= 加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%
9劳动生产率指标的统计
劳动生产率是企业劳动者在一定时期内的生产效率，是劳动消耗量与生产成果之间对比关系的经济指标，是衡量和评价企业经济效果的重要指标。劳动生产率有二种基本表现形式：
劳动生产率(正指标)= 产品产量/劳动消耗量;
劳动生产率(逆指标)= 劳动消耗量/产品产量;
劳动生产率是劳动消耗量和产品产量的对比。产量可用实物量(或标准实物产量)、劳动产量(定额工时产量)、价值量(总产量、增加值勤)等表示：
劳动量可用人数时间表示。其计算公式为：
1工人实物劳动生产率= 报告期产品生产量÷报告期工业生产工人平均人数
2实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全部职工平均人灵敏
3员劳动生产率(元/人)=报告期工业总产值(万元)÷报告期全部职工平均人数(人)或：报告期工业增加值÷报告期全部职工平均人数
10劳动报酬指标的统计
劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。企业在一定时期内直接支付给本企业全部做从业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬。包括：职工工资总额和本企业其他从业人员劳动报酬两部分。其中主要是职工工资总额。
A.工资总额。工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。主要应由五个部分组成。
1计时工资。指按计时资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。
2计件工资。指对己做的工作按计件单价支付的劳动报酬。可分：标准计件工资和计件超额工资。
3奖金。指支付给职工的超额报酬和增收节支的劳动报酬。
4津贴和补贴。指为了补偿或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的劳动报酬。
5加班加点工资。指按规定支付的加班工资和加点工资。
B. 平均工资统计。平均工资是指全部职工在一定时期同每人平均的工资收入。其计算公式为：
平均工资(元/人)= 工资总额(元)÷职工平均人数(人)
