HR如何选择薪酬发放形式【实用3篇】

静谧分享2014-07-04 08:49:35 次阅读

HR如何选择薪酬发放形式篇一

在现代企业中，薪酬发放形式是一个重要的决策。HR部门需要仔细评估各种因素来确定最适合公司和员工的薪酬发放方式。本文将介绍一些常见的薪酬发放形式，并探讨HR如何选择适合的方式。

1. 现金发放：现金发放是最常见的薪酬发放方式。它简单、方便，能够满足员工的日常生活需求。然而，现金发放存在一些问题。首先，现金发放可能会增加公司的成本和风险，因为需要保护现金的安全。其次，现金发放可能存在潜在的腐败和不公平问题，员工可能会互相比较自己所得到的现金数额。因此，HR需要权衡现金发放的便利性和风险，并确保适当的安全措施。

2. 银行转账：银行转账是一种安全、高效的薪酬发放方式。员工的工资直接转入其银行账户，方便员工管理和使用薪酬。此外，银行转账可以减少公司的成本和风险，因为不需要大量现金的保管和分发。然而，银行转账也存在一些问题。首先，员工可能需要支付一些银行手续费。其次，对于一些没有银行账户的员工来说，银行转账可能不是一个可行的选择。因此，HR需要考虑员工的需求和银行服务的可用性。

3. 电子支付：随着科技的发展，电子支付变得越来越普遍。员工可以通过手机、电子钱包等方式收到薪酬。电子支付具有快速、便捷、安全的特点。此外，电子支付还可以提供更多的选择，如员工可以选择将一部分薪酬用于购买福利和奖励。然而，电子支付也存在一些问题。首先，员工可能需要处理一些技术和安全方面的问题。其次，对于一些年长或不熟悉科技的员工来说，电子支付可能不是一个理想的选择。因此，HR需要评估员工的技术能力和接受程度。

4. 实物发放：除了现金和电子支付，HR还可以考虑通过实物发放薪酬，如礼品卡、购物券等。实物发放可以提供更多的选择和灵活性，员工可以根据自己的需求选择合适的奖励。然而，实物发放也存在一些问题。首先，HR需要确保选择的实物能够满足员工的需求和偏好。其次，实物发放可能会增加公司的成本和管理难度。因此，HR需要仔细评估实物发放的可行性和效益。

在选择薪酬发放形式时，HR需要综合考虑多个因素，如成本、效率、风险、员工需求等。不同的公司和员工可能有不同的偏好和需求，因此，HR应该根据具体情况制定合适的薪酬发放策略，以满足公司和员工的利益。

HR如何选择薪酬发放形式篇二

在选择薪酬发放形式时，HR部门需要综合考虑多个因素，以确保选择适合公司和员工的方式。本文将进一步探讨HR在选择薪酬发放形式时应该考虑的一些关键因素。

1. 公司规模和结构：公司规模和结构是选择薪酬发放形式的重要因素之一。对于大型企业来说，现金发放可能不是一个可行的选择，因为需要大量的现金保管和分发。相反，银行转账或电子支付可能更适合大型企业，可以减少成本和风险。对于小型企业来说，现金发放可能更方便和经济。因此，HR需要考虑公司的规模和结构来确定最适合的薪酬发放形式。

2. 员工需求和偏好：员工需求和偏好是选择薪酬发放形式的关键因素之一。HR需要了解员工的需求和偏好，以确定最合适的方式。例如，对于一些年轻员工来说，电子支付可能更方便和受欢迎。相反，对于一些年长员工来说，现金发放可能更容易理解和接受。因此，HR需要进行员工调查和沟通，以了解员工的需求和偏好。

3. 成本和效益：成本和效益是选择薪酬发放形式时需要考虑的重要因素。HR需要评估不同形式的成本和效益，并权衡其利弊。例如，现金发放可能会增加公司的成本和风险，因为需要保护现金的安全。相反，银行转账或电子支付可以减少成本和风险。因此，HR需要综合考虑成本和效益来确定最适合的薪酬发放形式。

4. 法律和合规要求：法律和合规要求是选择薪酬发放形式时必须考虑的因素。不同的国家和地区可能有不同的法律和合规要求，HR需要确保选择的薪酬发放形式符合当地法律和合规要求。例如，一些国家对现金发放有限制，而对银行转账或电子支付有更多的要求。因此，HR需要了解并遵守相关的法律和合规要求。

综上所述，选择薪酬发放形式是一个复杂的决策，需要考虑多个因素。HR部门需要综合考虑公司规模和结构、员工需求和偏好、成本和效益、法律和合规要求等因素，以确定最适合的薪酬发放形式。通过合理的决策和沟通，HR可以确保公司和员工的利益最大化。

HR如何选择薪酬发放形式篇三

HR如何选择薪酬发放形式

　　薪酬发放形式是多种多样的，具体可以表现为工资卡、现金、红包、保险，也可以表现为实物、公司组织的旅游、文体娱乐等，选择得当，才能够收到理想的效果。

　　比如，看得见摸得着的现金有时候比工资卡的一串数字更具有冲击力。

　　又如，每人每月增加工资100元，员工很难有感觉，但如果将这100元转变为员工日常所需的实物，员工的感觉会大有不同。同样，如果只有100元的过节费，不论是现金形式还是现在流行的购物卡形式，在今天物价颇高的情况下，很难让员工满意，但如果改发等值的实物，效果却会非常不一样。

　　有时候，采取一些独特的薪酬发放方式也会达到意想不到的效果。

　　麦当劳在节假日给员工的妻子（或丈夫）发放奖金，认为正是由于他们理解和支持，才使公司的员工能够全力以赴地投入工作，取得卓越的成绩，从而使员工们产生意外的.惊喜。郑州一家公司一人上班全家领薪水。这家公司的中层员工，除本人每月领取的薪水外，自己的爱人每月会收到200元汇款，自己远在外地的父母每月也会收到100元的汇款，爱人和父母收到的这300元钱被誉为“亲情工资”。这家公司实行“亲情工资”的一年多时间里，公司中层员工没有一个跳槽。除了这种奖金或工资形

式，有些企业还专门为员工家属提供特别的福利，比如在节日之际邀请家属参加联欢活动，赠送企业特制的礼品，让家属一起旅游，给孩子们提供礼物等，让员工感觉特别有“面子”。

　　除此之外，薪酬发放形式还要因人制宜。“没有最好的，只有最合适的。”

　　根据年龄、性格、经历等适当细分员工群体，并根据企业自身的人才策略，采取符合员工偏好的薪酬支付形式，将能更好地满足员工需要。但有时候奖励却不宜让员工选择。举个例子，某企业准备奖励员工，有两种选择：让员工去台湾度假旅游，或送他们每人一台电视机，并且两者是等值的。究竟给他们选择的权利好，还是不让他们选择好？乍看之下，好像有选择好，大多数员工也希望能选择，以为那样将提高满意度，其实不然。在自由选择的情况下，选了台湾游的员工会觉得自己是放弃了电视机作为代价的，旅游回来后，看到同事家的那台电视机，心中多了一份“损失感”；而选择电视机的人，在家里看到电视中的那些度假胜地，联想同事正在宝岛台湾尽情游玩，难免暗自神伤。因此，当企业知道两项奖励都是员工喜欢的时候，就不要给他们选择的权利，由企业来决定惟一的奖励方式，免得他们患得患失。