如何打造企业的内训师队伍【精彩3篇】

蓝海分享2012-04-06 06:20:16 次阅读

如何打造企业的内训师队伍篇一

随着企业的发展，为了提升员工的综合素质和专业能力，内训师队伍的建设变得越来越重要。良好的内训师队伍不仅可以提供高质量的培训服务，还可以提高企业的竞争力。那么，如何打造一个高效的内训师队伍呢？

首先，企业需要明确内训师的角色和职责。内训师应该是企业内部的专业培训师，他们负责设计和实施内部培训计划，并提供相关的培训材料和教学资源。他们应该具备扎实的专业知识和丰富的培训经验，能够有效地传递知识和技能。此外，内训师还应该具备良好的沟通和协作能力，能够与员工进行良好的互动和交流。

其次，企业应该建立一个完善的内训师选拔和培养机制。在选拔内训师时，企业应该注重综合素质和专业能力的评估，而不仅仅是关注岗位经验和学历背景。通过面试、演讲和实际教学等环节，企业可以全面了解候选人的能力和潜力。选定合适的内训师后，企业应该为他们提供系统的培训和发展机会，包括参加培训师培训班、参与内部培训项目和定期组织经验交流活动等。通过培训和发展，内训师可以不断提升自己的专业能力和教学水平。

另外，企业还可以通过激励机制来吸引和留住优秀的内训师。内训师的工作是一项需要付出较多心血和精力的工作，因此，企业应该给予他们合理的薪酬和福利待遇，以及良好的晋升机会和发展空间。此外，企业还可以设立内训师奖励制度，鼓励他们在培训工作中取得优异的成绩和贡献。通过激励机制，企业可以激发内训师的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和培训质量。

最后，企业应该建立一个良好的内训师与员工的反馈机制。内训师需要不断了解员工的培训需求和反馈意见，以便及时调整培训内容和方法。企业可以定期组织员工满意度调查和培训效果评估，以了解内训师的工作表现和培训效果。同时，企业还可以鼓励员工参与内训师评选和表彰活动，提高内训师的认可度和权威性。通过反馈机制，企业可以不断改进内训师的工作和培训效果，提高员工的满意度和参与度。

总之，打造一个高效的内训师队伍是企业提升员工综合素质和专业能力的重要举措。企业可以通过明确内训师的角色和职责、建立完善的选拔和培养机制、设立激励机制和建立反馈机制来打造一个高效的内训师队伍。只有不断提升内训师的能力和水平，才能为企业提供更好的培训服务，提高企业的竞争力。

如何打造企业的内训师队伍篇二

内训师队伍的建设对于企业的发展至关重要。一个高效的内训师队伍可以提高员工的综合素质和专业能力，进而增强企业的竞争力。那么，如何打造一个优秀的内训师队伍呢？

首先，企业需要明确内训师的角色和职责。内训师不仅仅是一个培训师，更是一个企业的学习导师和教育顾问。他们应该具备扎实的专业知识和丰富的培训经验，能够有效地传递知识和技能。此外，内训师还应该拥有良好的沟通和协作能力，能够与员工进行良好的互动和交流。企业需要明确内训师的角色定位，让他们清楚自己的职责和使命，从而更好地履行自己的工作。

其次，企业应该建立一个完善的内训师选拔和培养机制。在选拔内训师时，企业需要注重综合素质和专业能力的评估，而不仅仅是关注岗位经验和学历背景。通过面试、演讲和实际教学等环节，企业可以全面了解候选人的能力和潜力。选定合适的内训师后，企业应该为他们提供系统的培训和发展机会，包括参加培训师培训班、参与内部培训项目和定期组织经验交流活动等。通过培训和发展，内训师可以不断提升自己的专业能力和教学水平。

另外，企业还可以通过激励机制来吸引和留住优秀的内训师。内训师的工作需要付出较多心血和精力，因此，企业应该给予他们合理的薪酬和福利待遇，以及良好的晋升机会和发展空间。此外，企业还可以设立内训师奖励制度，鼓励他们在培训工作中取得优异的成绩和贡献。通过激励机制，企业可以激发内训师的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和培训质量。

综上所述，打造一个优秀的内训师队伍是企业提升员工综合素质和专业能力的重要举措。企业可以通过明确内训师的角色和职责、建立完善的选拔和培养机制、设立激励机制和建立反馈机制来打造一个优秀的内训师队伍。只有不断提升内训师的能力和水平，才能为企业提供更好的培训服务，提高企业的竞争力。

如何打造企业的内训师队伍篇三

如何打造企业的内训师队伍

　　引导语：企业要壮大，员工技能要提升，都离不开培训，培训在企业管理中的地位也越来越重要。外部培训师即使专业度很高，也无法为企业提供有针对性的培训，培训效果难易保障，而且外部培训师培训的成本也比较高。下面是小编为大家整理的如何打造企业的内训师队伍，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　对于企业来说，发展内部培训师队伍就显着很必要了，很多企业也开始这方面的工作，但在打造内训师队伍的过程中，出现了很多问题，比如管理机制不完善，执行不到位，培训师大多由管理人员和资深员工担任，他们本身工作繁忙，没有时间备课，也没有相应的评价体系，导致很多培训都是走形式，培训效果也就无从谈起。

　　那么如何把内训师队伍建设落到实处呢？

　　一、内训师从哪里来？如何选拔？

　　内

训师的来源一般是公司的管理人员、在某一模块有较深造诣的人，在自己的领域有比较丰富的经验。内训师的选拔要遵循三个原则：

　　1、先选定课程，再定讲师；

　　2、是否满足内训师胜任力模型；

　　3、短板容易弥补的人。

　　为什么要先定课程，再定讲师，培训体系中的每一门课程不是随便确定的，都是经过调查、评估确定的，即使这个讲师有一门不错的课程，但不是企业目前需要的，可能就不应该选这个讲师。确定了课程，然后根据课程去选择最合适的讲师。

　　内训师的胜任力模型是：逻辑能力、演绎能力、职业素养、处理新信息能力。这些能力是一个合格的内训师需要具备的能力。具备以上能力，才能把一门课程讲得有逻辑、有层次，能够让学员接受。同时也要有及时关注新的信息，对自己领域新的资讯要有较强的敏感度，能够掌握最新的资料。

　　为什么要选短板容易弥补的人呢？很容易理解，上面提到内训师的胜任力模型，如果一个员工的业务能力比较强，是作为内训师的备选，但这个人的演绎能力比较差，很长时间的.努力也没有多大提高，那么这个员工就属于短板不容易弥补的人，原则上是不太适合做内训师的。所以要选择短板能在短时间内改善提高的人。

　　二、内训师如何培养？

　　内训师的培养方式有以下几种方式：

　　1、集中参加TTT（培训师的培训）培训

　　这是一种比较直接有效的培训方式，这种培训课程一般2—3天，集中培训，能在短时间内，集中的时间内，让内训师对如何作为一个培训师有一个系统、全面的认识，对内训师能力提升有极好的足迹作用。

　　2、观摩优秀培训师课程

　　这里包括两类人员，一类是观摩职业讲师的课程，看专业讲师是怎么讲授一门课的，重点在于学习模仿，借鉴职业讲师好的方式。

　　另一类是观摩企业内部优秀内训师的课程，企业内部人员，可能更容易接受一些，要多学习，多完善自我。

　　3、内训师试讲、相互点评

　　学习的目的最终是为了实践，最有效的学习，就是要多实践练习。新的内训师要多登台授课，只有独立授课，才能知道缺陷，所以要多给新的内训师创造授课的机会，要组织其他优秀内训师进行点评，在实践中不断提高。

　　三、内训师的激励和管理

　　内训师的选拔管理要有严格的流程，每一名内训师都要经过企业内部评估认证后，授予相应的等级，持证上岗。要建立完善的选拔、培训、认证制度，保证内训师的是合格的，能胜任内训师职责。

　　一般来说，内训师可以分为三个级别：初级讲师、专业讲师、资深讲师。这三个级别的讲师时可以独立授课的，只是讲授的课程不同，还有一类人员不容忽视，就是备选讲师这批人，讲师队伍不是固定的，需要按年度或者半年度进行考评认证，考评合格的方可继续保有授课资格，不合格的将被淘汰，所以也要关注后备讲师这个群体，不能忽略，及时发现好的、修习能力强的，这批人是内训师队伍重要的补充。

　　内训师的付出是很多的，要在不影响自己现有工作的情况下，自己开发课程，给员工授课，需要占用很多私人时间，对内训师进行一定的补贴和奖励是必要的，及时对他们辛苦付出的补偿，更是对他们价值的一种体现。对于不同级别的内训师，给予不同的报酬，比如：

　　初级讲师100元/小时

　　专业讲师160元/小时

　　资深讲师230元/小时

　　当然，为了激励内训师不断提升课程效果，有条件的企业可以加入评估机制，对每一次的培训做评估效果评估，将效果和报酬结合起来，比如满分是10分，得分在8分以上的全额发放；6—8分，按照80%发放；4—6分，按50%发放。具体多少，可以根据企业实际来确定。除了经济上的报酬外，还可以增加其他方面的奖励，比如内训师在晋升、加薪等方面享有优先权，奖励学习机会，企业出资，也可以奖励一些物品、书籍等。

　　只有企业真正重视了内训师，让内训师有一种自豪感和荣誉感，才能让内训师在企业内起到一定的影响，也会让更多的员工希望成为一名内训师，有利于学习氛围的形成。

　　以上几点，是建立内训师队伍必备的，在具体实施的时候，要注意细节，强调执行，每一项工作做到位，还需要投入必要的热情。内训师队伍建设关系到企业各个部门，不要只是人力资源部一个部门做，要发动全公司的力量，集思广益，关于管理制度、培训的方法、课程的开发、奖励方式等等方面，想出一些新的点子，更有效、或者能让员工更容易喜欢，发挥创新精神，共同做好这个工作。

　　一支高素质的内训师队伍对于一个企业来说，是尤为必要的，它是企业持续快速发展、员工能力提升的基础保障。内训师队伍的打造，不是一日之功，需要长期的坚持和努力，在改善中不断提高，在提高中不断改善，是企业一项长期重要的战略任务。