行政主管工作内容(优质3篇)
行政主管工作内容 篇一
行政主管是一个组织中非常重要的职位，他们负责协调和管理组织内的行政事务。行政主管的工作内容非常广泛，下面将详细介绍。
首先，行政主管需要负责制定和实施组织的行政政策和流程。他们需要与高层管理人员合作，了解组织的目标和需求，然后制定相应的行政政策和流程，以确保组织的高效运转。行政主管还需要定期审查和更新这些政策和流程，以适应组织发展的需求。
其次，行政主管需要负责组织和协调各种行政事务。这包括但不限于：安排和组织会议、协调和安排差旅、处理日常办公室事务、管理办公室设备和用品等。行政主管需要与各个部门和团队合作，确保行政事务的顺利进行，提供必要的支持和服务。
此外，行政主管还需要负责招聘和管理行政人员。他们需要与人力资源部门合作，制定招聘计划，并参与面试和选拔过程。一旦招聘到合适的人员，行政主管还需要进行培训和管理，确保他们具备必要的技能和知识，能够胜任工作。
行政主管还需要负责制定和管理行政预算。他们需要与财务部门合作，制定行政预算，并确保在预算范围内使用资金。行政主管还需要监督和审查行政支出，确保每笔支出都合理且符合预算。
最后，行政主管还需要处理和解决与行政事务相关的问题和纠纷。他们需要具备良好的沟通和解决问题的能力，能够与各方进行有效的沟通和协商，找到解决问题的最佳方案。
总的来说，行政主管的工作内容非常广泛和多样化。他们需要具备良好的组织和协调能力，能够处理各种行政事务，并与各个部门和团队进行有效的合作。行政主管的工作对于组织的高效运转至关重要，他们的工作质量直接影响到组织的整体运营和发展。
行政主管工作内容 篇二
作为一个行政主管，他们的工作内容非常丰富和多样化。下面将详细介绍行政主管的工作内容和职责。
首先，行政主管需要负责组织和协调行政事务。这包括但不限于：安排和组织会议、处理日常办公室事务、协调和安排差旅、管理办公室设备和用品等。行政主管需要与各个部门和团队合作，确保行政事务的顺利进行，提供必要的支持和服务。
其次，行政主管需要负责制定和实施行政政策和流程。他们需要与高层管理人员合作，了解组织的目标和需求，然后制定相应的行政政策和流程，以确保组织的高效运转。行政主管还需要定期审查和更新这些政策和流程，以适应组织发展的需求。
此外，行政主管还需要负责招聘和管理行政人员。他们需要与人力资源部门合作，制定招聘计划，并参与面试和选拔过程。一旦招聘到合适的人员，行政主管还需要进行培训和管理，确保他们具备必要的技能和知识，能够胜任工作。
行政主管还需要负责制定和管理行政预算。他们需要与财务部门合作，制定行政预算，并确保在预算范围内使用资金。行政主管还需要监督和审查行政支出，确保每笔支出都合理且符合预算。
最后，行政主管还需要处理和解决与行政事务相关的问题和纠纷。他们需要具备良好的沟通和解决问题的能力，能够与各方进行有效的沟通和协商，找到解决问题的最佳方案。
总的来说，行政主管的工作内容非常广泛和多样化。他们需要具备良好的组织和协调能力，能够处理各种行政事务，并与各个部门和团队进行有效的合作。行政主管的工作对于组织的高效运转至关重要，他们的工作质量直接影响到组织的整体运营和发展。
行政主管工作内容 篇三
行政主管工作内容
行政主管岗位职责
一、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；
二、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；
三 、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪；
四 、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障得力；
五、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；
六、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作；
七、 执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工作。维护好公司各项规章制度的权威；
八、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；
九、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件；
十、做好本职工作，努力为公司发展做贡献，为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境。为公司创造优异的后勤队伍，保障公司安全、
稳定的开展各项工作；
十一、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。 十二、完成上级交办的其它工作任务。
十三、制度建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。
十四、企业文化建设：
1.企业文化的.价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；
2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；
3.企业文化的个体表现：互动沟通（面谈、慰问、关怀、激励），干部以身作则，员工个人修养；
4.企业文化的具体表现：标语（横幅、装饰、口号）、宣传栏、墙报、内刊、活动。
十五、公共关系管理：
1.外联（接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务<检查、证照办理审查等>）；
2.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。
十六、一般行政管理：
1购销存：办公用品的采购、入库、领取；
2.固定资产管理，办公设备及内部网络维护；
3.来往信件、邮件及公文写作；
4.信息搜集整理分析及信息安全；
5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查；
6.档案整理、保存、维护、借阅管理；
7.证照申请、年审、使用及保管；
8.内部信息平台（内部通知、通报、资源分项、学习）；
9.法务管理（指导、拟定、审查法律文书、提供法律咨询和培训，规范内部制度，考察合作方等）；
10.工作计划、执行、验收。
行政主管的工作内容
企业行政管理工作模块
一、制度建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。
二、企业文化建设：
1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；
2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；
3.企业文化的个体表现：互动沟通（面谈、慰问、关怀、激励），干部以身作则，员工个人修养；
4.企业文化的具体表现：标语（横幅、装饰、口号）、宣传栏、墙报、内刊、活动。
三、公共关系管理：
1.外联（接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务<检查、证照办理审查等>）；
2.危机公关和企业形象强化公关；
3.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。
四、后勤管理：
1.食堂：采购（蔬粮果肉、干杂调料、炊具、洁具和服饰等）、储备、领取、卫生、服务、满意度，外来人员的招待，食堂员工管理，考核及奖惩；
2.宿舍：安全、整洁、配套设施、方便舒适度、配备标准及入住标准划分；
3.车辆管理：安全及维护、证照管理（年审、保存、更换）、调度、维修、使用登记。
4.厂区安全、卫生、绿化及基础设施维护。
五、一般行政管理：
1购销存：办公用品的采购、入库、领取；
2.固定资产管理，办公设备及内部网络维护；
3.来往信件、邮件及公文写作；
4.信息搜集整理分析及信息安全；
5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查；
6.档案整理、保存、维护、借阅管理；
7.证照申请、年审、使用及保管；
8.内部信息平台（内部通知、通报、资源分项、学习）；
9.法务管理（指导、拟定、审查法律文书、提供法律咨询和培训，规范内部制度，考察合作方等）；
10.工作计划、执行、验收。
行政主管每日工作职责
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一、 基层管理人员管理早会的监督及早会报告和人员安排计划的整理及呈报；
二、 每日例会的组织和会议报告的整理，对会议决议事项的跟进和呈报；
三、 人员请休假的审批，每天出勤状况的核查和出勤异常的调查处理；
四、 每日成型生产日报表与加工入仓数误差的调查与处理；
五、 审阅每日人事动态，跟进、监督每日报道入职人员的入职手续的办理及岗位的配置；
六、 安排有离职迹象的人员进行面谈，了解员工的离职原因并及时处理员工提出的问题，挽留表现良好的员工及离职人员考勤核算、离职交接；
七、
八、 生产加班申请单的审批和核查
九、 劳动纪律的稽查及每日违纪违规事件的处理
十、 电工每日维修、维护工作的安排及监督、跟进
十一、 办公用品申购的审批和局域网、通讯系统的维护
十二、 巡查厂区、后勤区域的安全、卫生、水电使用状况
十三、 食堂购菜的监督及报销的审批
十四、 入职人员保险的的添加及离职人员保险的停缴
十五、 受理员工申诉及争议处理
十六、 内部人事关系协调及部门关系协调
十七、 处理日常突发事件
十八、 劳动、社保、消防、安监、治安等外联事物处理；
十九、 公司人事管理制度、行政管理制度的完善及公司各类行政通告/通知的拟定和发放； 二十、 门禁管理，出厂《物品放行条》及上班时间人员外出、厂车外出放行的审定； 二十一、 出差人员及送货车辆的调配；
二十二、 每日5S检查及评分排名
二十三、 完成上级交办的其他事务
制定：唐志刚 审核： 核准：
行政主管的工作内容
所在部门：行政人事部
职务：行政助理
入职后需要了解的内容：
1.企业各部门的划分情况及各自的职能，产品生产的流程。
2.认识和熟悉公司各部门的主要负责人，了解其职责。
3.行政工作的主要内容及细节(各种日常事务的管理) ESP.做好各项工作的前提：
了解公司目前的相关制度，与各项管理内容相关的表格、资料有哪些；相关的数据要及时更新，及时发布各类通知、通告、文件等。
主要内容：
（1）食堂：按照相应的规定和管理制度，进行检查，监督。
（2）宿舍：检查，评比；按月抄查水、电表，统计费用。
（3）保安（门卫）：监督保安的巡查情况，查看巡查记录。
（4）车辆使用：了解申请用车的流程。
（5）资料档案：打印、复印、整理、存档，明确各部门应管理和保存哪些档案。
（6）会议：周、月例会的准备、记录、落实。包括会议前发布会议通知，把会议纪要上传至公司局域网等内容。
（7）公司物品的管理：了解相应的规章制度。
（8）保险的购买：了解当前购买的保险的相关情况，包括购买了哪家保险公司的哪些险种，有效期限等。处理公司员工的购买保险申请。
（9）宣传公司企业文化：包括公司内部宣传栏的设置、改进，以及对外宣传网站内容上的更新等。
4.与人力资源管理相关的内容
（1）员工人事档案
（2）了解公司各部门人员配备情况，若有空缺职位，及时制定相应的招聘计划，发布招聘信息。
（3）了解公司各部门各职位的基本职责和应当具备的基本素质，以便对应聘者进行初步面试。
（4）考勤情况的汇总：相关信息做到及时通报本人。
（5）员工考核、岗位异动、离职等手续的办理：相关表格（考核表、岗位异动申请表、离职申请表等）——部门经理——总经理
（6）培训的流程
5.需要注意的其他内容
（1）熟悉各种文书、空白表格、资料档案放置的具体位置。
（2）打印、复印、传真、考勤机等设备的熟练使用。
（3）行政工作的重点在于执行力的跟进、统计、反馈，并处理内、外部投诉，要同上级及部门内部工作人员多加交流、沟通。
