员工恳谈会会议纪要(经典3篇)
员工恳谈会会议纪要 篇一
会议主题：提高员工工作满意度
日期：2022年1月15日
地点：公司会议室
会议纪要：
1. 会议开始，主持人向与会员工介绍会议目的和议程。
2. 主持人指出，提高员工工作满意度是公司持续发展的关键因素之一。员工满意度的提高可以增强员工的工作动力和积极性，提高工作效率和质量。
3. 与会员工积极参与讨论，提出了一些存在的问题和建议。问题包括工作压力大、工作量过大、缺乏晋升机会等。建议包括加强员工培训、提供更好的福利待遇、改善工作环境等。
4. 主持人对提出的问题和建议进行整理和分析，并与与会员工进行讨论。大家一致认为，应该采取措施解决这些问题，并提高员工工作满意度。
5. 与会员工根据问题和建议，提出了以下措施：
a. 加强员工培训和技能提升，提供更多的学习机会和资源。
b. 给予员工更多的晋升机会和发展空间，激励员工积极进取。
c. 改善工作环境，提供更好的办公设施和员工福利待遇。
d. 加强部门间的沟通和合作，减少工作冲突和不必要的压力。
6. 主持人总结会议内容，强调公司重视员工的意见和建议，并将尽快采取措施解决存在的问题。
7. 会议结束后，公司将成立专门的工作小组，负责制定和执行措施，提高员工工作满意度。
会议纪要经与会员工确认，无误后正式生效。
员工恳谈会会议纪要 篇二
会议主题：改善员工福利待遇
日期：2022年2月10日
地点：公司会议室
会议纪要：
1. 会议开始，主持人向与会员工介绍会议目的和议程。
2. 主持人指出，改善员工福利待遇是提高员工满意度的重要方式之一。员工福利待遇的改善可以增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和稳定性。
3. 与会员工积极参与讨论，提出了一些存在的问题和建议。问题包括薪酬水平不高、福利待遇不够丰富、工作时间过长等。建议包括提高薪酬待遇、增加福利项目、缩短工作时间等。
4. 主持人对提出的问题和建议进行整理和分析，并与与会员工进行讨论。大家一致认为，应该采取措施改善员工福利待遇，提高员工满意度。
5. 与会员工根据问题和建议，提出了以下措施：
a. 提高薪酬水平，与市场水平保持一致。
b. 增加福利项目，如健康保险、年度旅游等。
c. 缩短工作时间，提供更好的工作与生活平衡。
d. 提供更好的职业发展机会，激励员工积极进取。
6. 主持人总结会议内容，强调公司重视员工的福利待遇，并将尽快采取措施改善现状。
7. 会议结束后，公司将成立专门的工作小组，负责制定和执行措施，改善员工福利待遇。
会议纪要经与会员工确认，无误后正式生效。
员工恳谈会会议纪要 篇三
时间：2015年10月23日
地点：
参会人员：、公司高层代表1人
记录人：
内容：
一、员工福利
1、公司员工外出展业人员餐费问题：
Xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业
人员（客户经理、业务经理）常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销；xx分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题： 会议纪要
分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他
员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关福利政策问题：
员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各 1
项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样
才能享受年休假；员工享受婚假有多少天；女员工的产假怎样休？等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。
二、员工教育培训问题
1、员工培训问题：员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习
，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题：员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩
突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题
1、工资晚发问题：员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
2、工资政策透明问题：公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的'岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学
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历、工龄、职称等权重；比例是如何划分的；同样的岗位为什么
工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。
对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
四、员工费用报销问题
员工反映费用报销流程多、时间长；员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。 另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
五、员工建议
1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。
3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
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