班组生产管理制度(通用6篇)
班组生产管理制度 篇一
班组生产管理制度的重要性和作用
班组生产管理制度是指为了规范和提高班组生产活动而制定的管理规定和流程。它在企业生产管理中起着非常重要的作用，有助于提高生产效率、保证产品质量和确保员工安全。本文将从三个方面介绍班组生产管理制度的重要性和作用。
首先，班组生产管理制度有助于提高生产效率。通过制定明确的工作流程和责任分工，班组成员可以更加有序地进行生产活动，避免重复劳动和浪费资源。例如，在汽车制造企业中，每个班组的职责可能是负责车身组装、发动机安装或电气线路接线等。每个班组成员都清楚自己的任务，可以高效地完成工作，提高生产效率。
其次，班组生产管理制度有助于保证产品质量。制定标准化的工作流程和质量控制措施，可以确保每个环节都按照要求进行操作，并且可以及时发现和纠正生产中出现的问题。例如，在食品加工企业中，每个班组都必须按照制定的食品安全操作规程进行生产，确保产品符合卫生标准。这样可以有效避免产品质量问题，提高客户满意度。
最后，班组生产管理制度有助于确保员工安全。制定安全操作规程和事故预防措施，可以培养员工的安全意识，减少工伤事故的发生。例如，在建筑施工企业中，每个班组都必须遵守相关的安全操作规定，如佩戴安全帽、使用安全绳等，以确保员工的身体安全。这样可以为员工提供一个安全的工作环境，保护员工的生命财产安全。
总之，班组生产管理制度在企业生产管理中起着至关重要的作用。通过制定明确的工作流程和责任分工，可以提高生产效率；通过制定标准化的工作流程和质量控制措施，可以保证产品质量；通过制定安全操作规程和事故预防措施，可以确保员工安全。企业应该重视班组生产管理制度的建立和执行，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
班组生产管理制度 篇二
如何制定有效的班组生产管理制度
班组生产管理制度的制定对于企业的生产活动至关重要。一个有效的班组生产管理制度可以规范班组成员的行为，提高生产效率和产品质量。本文将介绍如何制定有效的班组生产管理制度。
首先，制定班组生产管理制度需要明确目标和要求。企业应该根据自身的生产特点和目标，明确班组生产活动的目标和要求。例如，一个工厂生产车辆零部件，目标可能是提高生产效率和产品质量。在制定班组生产管理制度时，应该考虑到这些目标和要求，确保制度的内容和流程能够达到预期效果。
其次，制定班组生产管理制度需要参考相关法律法规和标准。企业应该了解并遵守国家和行业的相关法律法规和标准，确保制度的内容符合要求。例如，在食品加工企业中，制定班组生产管理制度时需要参考食品安全法和相关的卫生标准，确保产品符合卫生要求。
然后，制定班组生产管理制度需要考虑实际情况和员工需求。企业应该根据班组成员的实际情况和需求，制定相应的制度内容和流程。例如，在制定班组生产管理制度时，可以根据员工的技能水平和工作经验，合理安排工作任务和责任分工，以提高员工的工作积极性和生产效率。
最后，制定班组生产管理制度需要进行测试和修订。企业应该在制度执行前进行测试，评估制度的可行性和有效性。如果发现问题或不足，应及时进行修订和改进。例如，在制定班组生产管理制度后，可以进行试点实施，收集员工的反馈意见，根据实际情况进行修订和改进。
总之，制定有效的班组生产管理制度对于企业的生产管理至关重要。在制定过程中，企业应明确目标和要求，参考相关法律法规和标准，考虑实际情况和员工需求，并进行测试和修订。只有制定出符合实际情况和要求的班组生产管理制度，才能提高生产效率和产品质量，推动企业的可持续发展。
班组生产管理制度 篇三
一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。
二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。
三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的安全防范措施。有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。
四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的发生，车间和班组将酌情给予奖励。
五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。
六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。
七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。
八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。
班组生产管理制度 篇四
一、班组长安全生产职责
1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。
7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
8、负责《安全承诺》落实到每个职工。
9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
二、兼职安全员职责
1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。
2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。
3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。
4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。
5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。
6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。
7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。
8、督促职工认真执行《安全承诺》。
9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
三、生产工人安全职责
1、遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。
2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备安全与正常运转尽到责任。
四、班组安全检查制
1、由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查。
2、人人参加班组日常安全检查，检查人员必须佩戴检查标志。
3、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查，并做好记录。
4、发现隐患，按照“三定四不推”原则做好整改工作。
五、班组安全学习教育制
1、组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章和制度。
2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识，组织工人开展安全知识竞赛活动。
3、对新进厂人员做好班组三级安全教育。
4、对变换工作人员做好调岗安全教育。
5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育。
6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育，做到持证上岗。
7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动。
3、自觉遵守《安全生产法》《上海市安全生产条例》和厂内各项规章制度。
4、正确使用劳防用品，合理饮用保健食品。
5、有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排，并向上级报告。
6、积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动。
7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为。
8、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。
9、认真执行本人签订的《安全承诺》。
班组生产管理制度 篇五
为了保证安全生产，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，根据本公司安全防火和仓库安全管理规定，特制订本制度，希望有关人员严格遵守，共同执行。
1、消防设施要严格保管好，存放位置要明显，容易提取，前面不可堆放任何东西。不得将消防器材用于与消防无关方面。
2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0.5米，场距0.5米，灯距0.5米，堆距0.5米，顶距0.5米）的要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。甲类易燃液体不能露天存放。不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施附近。
3、严格控制仓库内温度、仓库内的温度应控制在50℃以下。严禁赤热体、高温液体等进入仓库。
４、仓库四周不能堆放杂物，仓库内地面应保持干净，发现泄漏的易燃物品应及时处理。
５、禁止携带任何火种进入仓库。
６、装卸车辆应在指定地点停车，戴阻火器，熄灭发动机，司机不能离开现场，不能进行临时修车。
７、装卸作业要轻拿轻放，严禁在地面滚动。
８、仓库内不能进行电气作业，包括不准在仓库内煲开水、使用照明台灯、车辆充气等。
９、危险品仓不能作为办公场所。
10、仓管员负责本公司仓库所有材料之保管分类、标识和进出仓管理。
11、仓管员负责储存环境的管理。每天上下班利用10分钟时间巡查和整理仓库二次，保持物料摆放整齐和地面环境整洁。
12、仓管员要严格执行仓库的安全操作规定，切实做好物料的安全保管工作，对所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防压、防蹋、防晒、防锈、防盗、防水、防火。
13、进入仓库内不许接打手机。
14、进入仓库配料时，请务必戴好手套、口罩、护目镜等防护用品。
班组生产管理制度 篇六
篇4
1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，
2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；
3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
