人员排班管理制度【精彩3篇】
人员排班管理制度 篇一
人员排班管理制度是一个组织内部用于安排员工工作时间和岗位的一套规定和程序。一个良好的人员排班管理制度可以提高工作效率、减少人力资源成本、增强员工满意度和减少排班冲突。下面将介绍一个典型的人员排班管理制度。
1. 定义岗位职责和需求：首先，组织需要明确各个岗位的职责和需求。基于工作内容和技能要求，将岗位划分为不同的类别。同时，根据工作量和人力资源预算，确定每个岗位需要的员工数量。
2. 收集员工可用时间：组织需要收集员工的可用时间信息，包括每周可工作的天数、每天可工作的时间段以及员工的假期和休息日。这些信息将帮助排班人员更好地安排员工的工作时间。
3. 制定排班计划：基于岗位职责和需求以及员工可用时间，排班人员可以制定一个合理的排班计划。这个计划应该确保在每个时间段都有足够的员工来完成工作，同时尽量避免员工的工作时间冲突。排班计划可以按照天、周或月来制定，具体根据组织的需求而定。
4. 考虑员工偏好和公平性：在制定排班计划时，排班人员应该尽量考虑员工的偏好和个人需求。例如，尽量安排员工在自己喜欢的时间段工作，或者根据员工的个人情况安排轮班休息。此外，排班计划应该公平合理，避免出现过度加班或者某些员工连续休息的情况。
5. 通知和调整排班计划：一旦排班计划确定，组织需要及时将计划通知给员工。通知可以通过邮件、内部通知或者排班系统来进行。同时，由于工作需求可能会发生变化，组织应该留有一定的灵活性，可以根据需要进行排班调整。
6. 监控和评估：一个好的人员排班管理制度应该具备监控和评估的机制。组织可以通过排班系统或者其他方式来监控员工的工作时间和工作质量。同时，定期对排班计划进行评估，根据员工的反馈和实际情况，进行必要的调整和改进。
一个良好的人员排班管理制度可以提高工作效率、减少人力资源成本、增强员工满意度和减少排班冲突。通过定义岗位职责和需求、收集员工可用时间、制定排班计划、考虑员工偏好和公平性、通知和调整排班计划以及监控和评估，组织可以建立一个有效的人员排班管理制度。
人员排班管理制度 篇二
人员排班管理制度是一个组织内部用于安排员工工作时间和岗位的一套规定和程序。一个良好的人员排班管理制度可以提高工作效率、减少人力资源成本、增强员工满意度和减少排班冲突。下面将介绍一个典型的人员排班管理制度。
1. 了解工作需求：首先，组织需要了解自身的工作需求。这包括每个岗位的工作内容、工作强度和工作时间要求。通过了解工作需求，可以确定每个岗位需要的员工数量和员工的技能要求。
2. 收集员工可用时间：组织需要收集员工的可用时间信息。这包括员工每周可工作的天数、每天可工作的时间段以及员工的假期和休息日。通过收集员工的可用时间，可以更好地安排员工的工作时间。
3. 制定排班计划：基于工作需求和员工可用时间，排班人员可以制定一个合理的排班计划。这个计划应该确保在每个时间段都有足够的员工来完成工作，同时尽量避免员工的工作时间冲突。排班计划可以按照天、周或月来制定，具体根据组织的需求而定。
4. 考虑员工个人需求：在制定排班计划时，排班人员应该尽量考虑员工的个人需求。例如，尽量安排员工在自己喜欢的时间段工作，或者根据员工的个人情况安排轮班休息。这样可以增强员工的满意度，提高员工的工作积极性和效率。
5. 通知和调整排班计划：一旦排班计划确定，组织需要及时将计划通知给员工。通知可以通过邮件、内部通知或者排班系统来进行。同时，由于工作需求可能会发生变化，组织应该留有一定的灵活性，可以根据需要进行排班调整。
6. 监控和评估：一个好的人员排班管理制度应该具备监控和评估的机制。组织可以通过排班系统或者其他方式来监控员工的工作时间和工作质量。同时，定期对排班计划进行评估，根据员工的反馈和实际情况，进行必要的调整和改进。
通过了解工作需求、收集员工可用时间、制定排班计划、考虑员工个人需求、通知和调整排班计划以及监控和评估，组织可以建立一个有效的人员排班管理制度，提高工作效率、减少人力资源成本、增强员工满意度和减少排班冲突。
人员排班管理制度 篇三
人员排班管理制度
1．护士值班制度
1) 医院临床各科及急诊科均实行24h值班制。门诊及医技科室的护理人员可根据实际工作需要合理排班。
2) 护士应按照周排班表安排进行值班。
3) 值班护士必须按照医院统一要求着装上岗，坚守护理岗位，认真履行岗位职责，遵守劳动纪律，不擅自脱岗、离岗。
4) 值班护士按照分级护理要求做好病情巡视和临床护理工作，认真执行查对制度，按时、准确完成各项治疗措施和基础护理，密切观察、记录危重病人病情变化，做好抢救准备和抢救配合，如实记录抢救过程。
5) 值班护士应认真履行病区管理制度，做好病人和陪伴人员管理，维持好病房秩序，保证病区安全，创造有利于病人治疗和休养的良好环境。
6) 值班护理人员应将本班内病人的重要情况记入护理记录，班班交接，遇有特殊情况逐级上报。
7) 为了加强病房管理和业务领导，护士长在正常情况下不值夜班。
8) 护士调班须经护士长同意，并在班表上注明，未经护士长同意不得擅自调换班次。
2．护理二线值班制度
1) 二值护士必须由具备夜班护士资格、主管护师以上专业技术职称、高级责任护士以上的护士担任。
2) 二值护士职责包括：
① 二线值班护士必须具备丰富的'业务知识和较强的工作责任心，参与正常轮班，晚上轮流上二线班，保证接到呼叫后10min内到位。
② 二值护士接-班前应到科室巡视病室，了解危重病员情况，遇特殊情况或科室工作较忙时到病房指导或参与护理工作：组织或协助抢救；解决护理疑难问题；处理护理纠纷等。发现问题及时解决，并在护理二线值班登记本上做好二值记录。
③ 二值护士解决不了的护理问题，应及时向护士长或护理总值班汇报，使问题得到妥善解决。
3) 大科护士长应每月总结二线值班护士工作情况，讨论并分析存在的问题，制订改进措施并落实。
4) 为使二线值班护士能有效地发挥其作用，应对其进行培训。
3．连续性排班制度
1）护士按早中晚（apn）三班工作，护士的工作时间分配为a班8：00—15：00，p班14：30—22：00，n班21：30—8：30。
2）除护士长外科室所有护士进入apn排班系统。
3）每日各班护士工作时间连续不间断。
4）日夜班护士人力相对均衡（a班3—5人，p班2—3人，n班1—2人），各班均设护理组长。
5）夜班护士人力足够，危重手术等重病人多时要求双人夜班。
6）护士周班时35—40h，日工作不超过12h，两班间休息时间12h以上。
7）护士交接-班时间计入工作时间。
8）建立排班需求登记卡，力求公平公正公开，人性化管理。
4．临床护士分层级管理制度
1）建立护士分层级管理，病区设立专科护士、高级责任护士（组长）、初级责任护士、助理护士等不同层级护理岗位。
2）不同层级护士的工作权限和待遇不同，履行不同的岗位职责和工作任务。
3）各层级护士岗位相对固定，各班次均有护理组长。
4）同一班内各护士的岗位职责、年资、职称和能力互为补充。
5) 高级责任护士分管病情更重、护理需求更复杂的病人，并承担评估/开护嘱/专科护理/健康教育等。
6) 在一定周期内，责任制小组成员相对固定。
7) 赴港专科护士有岗位，能发挥作用。
8) 层级管理与护理查房、护理会诊、交接-班、分级护理、查对制度等相衔接。
排班管理制度
1关键词
1上午班：开铺到交接-班的工作时段。
2下午班：每日与上午班交接至打烊的工作时段。
3中间班：指不参与开铺、打烊的工作时段。
4统班：开铺至打烊工作时段的班次。
2 排班工作流程
1 排班人：专柜管理组和员工排班表由店内负责人进行编排。
2 排班时间：每月28日前将次月的排班表上报、审批备案。
3 专柜管理组排班原则 1 管理组排班：
1）店长上中间班。
2）柜长每天分为2班次，2位柜长分别管理1个班次。
3）每天每班次确保要有1名管理组人员值班。如有柜长休息的，店长需值柜长班 2 员工排班管理规范 1） 员工组排班原则
a.珠宝导购，每天分为2班次，即上午班和下午班。如有需要可在2班次的基础上，增加一个中间班。 b.加班原则上安排调休。
c.上午班工作时间8:30-15:00，下午班工作时间14:30-打烊 4 休息日
1 管理组人员不能同时安排休息，要确保营业时段最少有一名管理组人员在场。
2 管理组每月休息4天，不允许周六、日休；
3 员工每月休息4天，每周安排一次休息。原则上不允许周六、日休；
4 管理组人员不能同时安排休息。
5 遇重大节假日（元旦、情人节、五一、十一、圣诞、春节、七夕、清明、端午、中秋、妇女节等）、公司统一营销活动或门店重要的单店活动，要求管理组人员和员工都上统班。
5 考勤管理
1 专柜人员考勤根据月度员工排班表进行考勤登记，需使用“管理组和员工考勤表”，每日出勤点名由值班管理人员完成。
2 请假、换班规定。管理组如因特殊情况需请假、换班的，必须事先向直接上级申请，同意后要安排好店内工作，才能休息；员工请假、换班的，必须事先申请，经店负责人书面审核同意方可。
3 员工每月有二次换班机会。员工换班、顶班、请假须
6 用餐管理
1 用餐地点：用餐根据商场规定员工用餐地点、用餐时间操作。
2 用餐期间，现场管理人员必须保证营业现场正常运营的员工人数。如遇到繁忙时段或人员不足时，现场管理人员应适时调整用餐时间及人员配置。
3 员工用餐离柜时，销售人员要将钥匙交给值班管理人员或指定人员，双方确认后，员工才能离店外出用餐。管理组所有人不能同时外出用餐。
4 用餐时间一般规定为30分钟，用餐人员需在规定时间内返回工作岗位。如特殊情况，需延长用餐时间的，在值班管理人员同意后最多不超过45分钟。
