公司无形资产内控管理制度(优选3篇)
公司无形资产内控管理制度 篇一
无形资产是指无形的、无形的经济资源，如品牌价值、专利权、商誉等。在现代商业环境中，无形资产已经成为企业最重要的资产之一。然而，由于其无形性和难以衡量的特性，无形资产也给企业带来了一系列管理难题。为了规范和保护公司的无形资产，建立一套完善的内控管理制度是至关重要的。
首先，公司无形资产内控管理制度应明确无形资产的定义和分类。不同种类的无形资产具有不同的管理需求，因此，在制定内控管理制度时，需要对无形资产进行细致的分类和定义。例如，商标和专利权需要专门的管理措施来保护其独特性和独占性，而商誉则需要一套独立的评估和监控机制来确保其价值的稳定和增长。
其次，公司无形资产内控管理制度应明确各个岗位的责任和职责。无形资产的管理需要各个部门和岗位的密切配合和协作。制定内控管理制度时，需要明确每个岗位的职责和责任，并建立相应的考核和激励机制。例如，品牌管理部门需要负责保护和提升公司的品牌价值，财务部门需要负责评估和计量无形资产的价值，法务部门需要负责维护公司的知识产权等。
第三，公司无形资产内控管理制度应建立一套完善的风险管理体系。无形资产的管理涉及到许多风险，如知识产权侵权、商誉损失等。为了规避这些风险，需要建立一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险防范和风险应对等环节。同时，还需要建立一套及时的监控机制，以便及时发现和应对潜在的风险。
最后，公司无形资产内控管理制度应定期进行评估和改进。无形资产的价值和风险是动态变化的，因此，内控管理制度也需要与时俱进。为了确保内控管理制度的有效性和适应性，需要定期进行评估和改进，并及时调整和完善管理措施。这可以通过内部审计、外部评估和不断学习和借鉴最佳实践来实现。
综上所述，公司无形资产内控管理制度的建立和完善对于保护和增强企业的无形资产具有重要意义。通过明确无形资产的定义和分类、明确各个岗位的责任和职责、建立完善的风险管理体系以及定期进行评估和改进，可以有效地管理和保护公司的无形资产，提升企业的竞争力和长期价值。
公司无形资产内控管理制度 篇二
随着知识经济的兴起，无形资产在企业中的重要性日益凸显。然而，无形资产的管理与实物资产相比更加复杂和困难。为了规范和保护公司的无形资产，建立一套完善的内控管理制度是至关重要的。
首先，公司无形资产内控管理制度应明确无形资产的价值和归属。无形资产的价值往往是难以直接衡量的，因此，需要制定一套可行的评估方法和指标体系。例如，商标和专利权可以通过市场价值和专利技术的独特性来评估，商誉可以通过公司的品牌声誉和客户忠诚度来评估。同时，还需要明确无形资产的归属，确保其合法性和独立性，防止侵权和损失。
其次，公司无形资产内控管理制度应建立一套完善的管理流程和制度。无形资产的管理需要各个部门和岗位的密切配合和协作，因此，需要建立一套清晰的管理流程和制度。例如，商标和专利权的管理需要与研发部门和法务部门的紧密合作，商誉的管理需要与市场部门和财务部门的紧密配合。通过建立明确的流程和制度，可以提高无形资产的管理效率和减少潜在的风险。
第三，公司无形资产内控管理制度应加强对无形资产的保护和维护。无形资产的价值往往依赖于其独特性和独占性，因此，需要采取一系列措施来保护其合法权益。例如，可以通过注册商标和专利来保护知识产权，通过建立品牌形象和声誉来提升商誉的价值。同时，还需要建立一套完善的监控机制，及时发现和应对潜在的侵权和损失。
最后，公司无形资产内控管理制度应定期进行评估和改进。无形资产的价值和风险是动态变化的，因此，内控管理制度也需要与时俱进。通过定期进行评估和改进，可以及时发现和解决存在的问题，并不断提升管理水平和效果。这可以通过内部审计、外部评估和不断学习和借鉴最佳实践来实现。
综上所述，公司无形资产内控管理制度的建立和完善对于保护和增强企业的无形资产具有重要意义。通过明确无形资产的价值和归属、建立完善的管理流程和制度、加强对无形资产的保护和维护，以及定期进行评估和改进，可以有效地管理和保护公司的无形资产，提升企业的竞争力和长期价值。
公司无形资产内控管理制度 篇三
公司无形资产内控管理制度
第八条公司配备合格的人员保管无形资产。保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德,遵纪守法。
第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准,严禁未经授权的机构或人员接触公司的核心技术。
第三章无形资产的保管和保护
第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员,并与其签订保密协议。
第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次,保管人员均应在登记簿上登记,详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。
第十二条对
第十三条对生产加工核心技术的车间或工段、或工位应该封闭管理,除授权指定人员外,非该被封闭领域的人员不得进入该领域。授权指定的非该领域人员进出均应严格登记,详细记录进入者姓名、事由、时间、批准人、离开时间、时长。由电子门禁系统管理的,还应登记领入人的姓名。
第十四条在计算机上保存或运行的无形资产,应严格遵守公司《信息系统管理办法》中第六章“信息系统的安全”的各项规定。
第十五条公司的商标除依法进行注册登记外,还应对商标的印模加强保密管理。与印制商标的单位签订保密协议:每批商标印制完成,应立即收回印模,不得留存在印模单位。
第十六条一旦发现有人或单位侵害本单位无形资产的,公司法务部门应在总经理或分管副总经理领导下,牵头成立由总经理办公室、销售等部门参加的调查处理小组,对侵害本公司无形资产的行为进行调查取证,形成书面调查报告,提出维权对策。
第十七条公司应定期对拥有的专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估,加大研发投入,推动技术升级。
第十八条至少在每年年末由无形资产管理部门和财务部门对无形资产进行检查、分析,预计其给企业带来未来经济利益的能力。检查分析应包括定期核对无形资产明细账与总账,并对差异及时分析与调整。
无形资产存在可能发生减值迹象的,按照公司减值准备会计政策的规定计提减值准备、确认减值损失。
第四章无形资产的处置与转移
第十九条按无形资产不同的处置方式,采取以下相应控制措施。
(一)对使用期满、正常报废的无形资产,由管理部门填制无形资产报废单,经公司总经理批准后对该无形资产进行报废清理。
(二)对使用期限未满、非正常报废的无形资产,由无形资产使用部门提出报废申请,经公司有关管理部门进行技术鉴定后,按规定程序审批后进行报废清理。
(三)对拟出售或投资转出的无形资产,由相关部门或人员提出处置申请,列明该项无形资产的原价、已摊销价值、预计使用年限、己使用年限、预计出售价格或转让价格等,报经公司总经理批准后予以出售或转让。
第二十条无形资产处置价格应报经总经理审批后确定。对于重大的无形资产处置,需委托中介机构进行资产评估。
对于无形资产的处置,比照公司《固定资产管理制度》相关规定执行。
第二十一条无形资产处置涉及产权变更的,及时办理产权变更手续。
第二十二条出租、出借无形资产,由管理部门会同财务部门按规定报经批准后予以办理,并签订合同协议,对无形资产出租、出借期间所发生的维护保全、税负责任、租金、归还期限等相关事项予以约定。
第二十三条对无形资产处置及出租、出借收入和发生的相关费用,及时入账,保持完整的记录。
第二十四条对于无形资产的内部调拨,应填制无形资产内部调拨单,明确无形资产名称、编号、调拨时间等,经有关负责人审批通过后,及时办理调拨手续。无形资产调拨的价值由公司财务部门审核批准。
第五章附则
第二十五条子公司购置土地使用权和专利技术应报经公司批准。
第二十六条本制度未尽事宜,按国家有关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行。
第二十七条本制度由公司董事会负责解释。
第二十八条本制度自公司董事会通过之日起施行。
