名词解释工作分析(精简3篇)
名词解释工作分析 篇一
工作分析是指通过对工作内容、工作流程和工作环境等方面的认真观察和详细记录，以及与工作相关人员的交流和访谈，来获取工作相关信息和数据的过程。工作分析旨在深入了解工作的本质和要求，为制定人力资源管理策略、进行绩效评估、招聘和培训员工等提供基础数据和依据。
在进行工作分析时，可以采用多种方法和工具，如观察法、访谈法、问卷调查法等。观察法是指通过观察员工在工作中的表现和行为来获取工作相关信息；访谈法是指与工作人员进行面对面的交流和访谈，了解他们对工作的看法和体验；问卷调查法是指通过设计和发放问卷来收集员工对工作内容、工作难度、工作环境等方面的意见和反馈。
工作分析的结果包括工作描述和工作规范两部分。工作描述是对工作内容、工作流程和工作任务等方面进行详细的描述和解释；工作规范是指对工作的要求、工作标准和工作方法等进行规定和约束。工作分析的结果可以被用于制定招聘要求、设计岗位薪酬、制定绩效评估标准等方面。
工作分析的重要性不可忽视。首先，工作分析可以帮助组织更好地了解工作的本质和要求，有助于制定科学合理的人力资源管理策略。其次，工作分析可以为招聘和选用合适的人才提供依据，以及为员工提供相关的培训和发展机会。此外，工作分析还可以为绩效评估、岗位设计和岗位分工等方面提供依据。
总之，工作分析是一项非常重要的人力资源管理工具，通过深入了解工作的本质和要求，为组织制定合理的管理策略和措施提供基础数据和依据。同时，工作分析也为招聘、培训和绩效评估等方面提供了重要的支持和指导。
名词解释工作分析 篇二
工作分析是一种系统化的方法和过程，旨在获取和记录关于工作的相关信息和数据。通过工作分析，可以深入了解工作的内容、要求和流程等方面的细节，为组织制定人力资源管理策略和决策提供基础数据和依据。
在进行工作分析时，可以采用多种方法和工具，根据具体情况选择适合的方式。观察法是一种常用的工作分析方法，通过观察员工在工作中的表现和行为来获取工作相关信息。观察可以在现场进行，也可以通过录像等方式进行。访谈法是另一种常用的工作分析方法，通过与工作人员进行面对面的交流和访谈，了解他们对工作的看法和经验。问卷调查法是一种量化的工作分析方法，通过设计和发放问卷来收集员工对工作内容、工作环境等方面的意见和反馈。
工作分析的结果包括工作描述和工作规范两部分。工作描述是对工作内容、任务和流程等方面进行详细的描述和解释，以便其他人了解工作的具体细节。工作规范是对工作的要求、标准和方法等进行规定和约束，以便员工按照规范完成工作。
工作分析对组织具有重要意义。首先，工作分析可以帮助组织更好地了解工作的本质和要求，为制定人力资源管理策略和决策提供基础数据和依据。其次，工作分析可以为招聘和选用合适的人才提供依据，以及为员工提供相关的培训和发展机会。此外，工作分析还可以为绩效评估、岗位设计和岗位分工等方面提供支持和指导。
综上所述，工作分析是一项非常重要的人力资源管理工具，通过深入了解工作的本质和要求，为组织制定合理的管理策略和决策提供基础数据和依据。同时，工作分析也为招聘、培训和绩效评估等方面提供了重要的支持和指导。
名词解释工作分析 篇三
名词解释工作分析
3、工作职责：任职者所从事的工作在组织中承担的责任、所需要完成的工作内容及其要求。
4、工作权限：根据该职位的工作目标和工作职责，组织赋予该职位的权限范围、层级与控制力度。
5、绩效标准：又称为业绩标准、业绩变量，是在明确界定工作职责的基础上，对如何衡量每项职责完成情况的规定。
6、工作规范：又称岗位规范或任职资格，是指任职者要胜任某项工作所必须具备的资格与条件。工作规范说明一项工作对任职者在教育程度、工作经验、知识、技能、体能和个性特征等方面的最低要求，但并不是最理想的任职者的要求。
7、心理素质：人的心理在遗传基础上，经过后天的环境熏陶和教育所具有的实际发展水平和潜力，主要包括能力要求和个性特质要求。
8、工作说明书：对工作标识、工作职责、工作概要、工作关系、工作条件和工作队人身安全危害程度等工作特性方面的信息进行描述，以及规定该项工作对从业人员的
1、社会文化环境：组织所处社会的社会结构、社会风俗和习惯、宗教信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素。
2、技术环境：组织所处环境中的科技要素以及与该要素相关的各种社会现象的集合，它包括国家的科技体制、科技政策，现有科技水平和科技发展趋势、发展速度等。
3、组织战略：组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策，即组织为适应未来环境的变化，对生产经营和持续，稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。4、组织文化
组织文化是指组织运作和管理过程中所创造的包括文化观念、价值观念、组织精神、道德规范、行为准则、历史传统、组织制度、文化环境、组织产品等具有组织特色的精神财富和物质形态，其中价值观是组织文化的核心。
5、正式组织：人们按照一定的规则，为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群集合体。
6、非正式组织：人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
7、组织架构：组织整体的结构，是在组织的管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在组织内部调动资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
8、管理幅度：又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
9、组织的业务流程：为了为满足组织目标群体的需求和实现组织自身目标，以及保障组织进行正常运作而进行的一系列逻辑相关的不断发展变化的活动和环节的总称。
10、岗位：为完成组织中的某一项或若干项任务而设立的，具有特定劳动对象及一定职务、权限和责任的工作位置。
11、岗位分析：对各类工作岗位的性质、权责，岗位间关系，岗位工作环境及承担该岗位任务的人员所应具备的资格条件等进行系统分析，并将分析结果形成工作说明书等人力资源管理规范的过程。
12、岗位调查：以岗位为对象，采用科学的方法，收集各种与岗位有关的信息的过程。
13、岗位设置：根据组织战略目标及岗位任职人员需要，配合组织架构和业务流程的设计，按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类，合并设为一个岗位，最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程。
14、岗位分类：也称岗位分级、岗位归级，是使用一定科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和岗位配备人员必须素质，对组织的岗位进行多层次划分的活动。
15、定编定员：在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配备岗位执行人员的系统过程。
1、问卷调查法：工作分析中广泛运用的方法之一，它是以书面的形式、通过工作任职者或其他相关人员单方面信息传递来实现的工作信息收集方式。
2、资料分析法：一种普遍通用的方法，它就是通过对现有资料的收集，借助资料分析的工具，直接提炼有用的工作分析信息的一种方法。
3、观察法：又名观察分析法，一般是由有经验的人，通过直接观察的方法，记录某一时期内工作的内容、形式和方法，并在此基础上分析有关的工作因素，达到分析目的的一种活动。
4、工作日志法：为了了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，而要求每个员工都要将自己所从事的每一项活动按照时间顺序以日志的形式进行记录，以实现工作分析目的一种工作分析法。
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