对知识型员工的管理(实用3篇)

云雾分享2013-05-05 06:14:20 次阅读

对知识型员工的管理篇一

知识型员工在现代企业中扮演着重要的角色，他们拥有丰富的知识和技能，能够为企业带来创新和竞争优势。然而，由于他们的特殊性，管理知识型员工也面临着一些挑战。本文将探讨如何有效地管理知识型员工，以实现企业的长期发展和成功。

首先，要建立一个良好的沟通和协作机制。知识型员工通常具有高度的自主性和创造力，他们更倾向于与其他员工进行合作和交流，而不是接受单向的指令。因此，管理者应该鼓励知识型员工之间的互动和合作，为他们提供良好的沟通平台，以促进知识的共享和创新的产生。此外，管理者还应该及时回应员工的反馈和建议，以增强员工的参与感和归属感。

其次，要为知识型员工提供良好的学习和发展机会。知识型员工通常渴望不断学习和提升自己的知识和技能。因此，管理者应该为他们提供培训、进修和参与项目的机会，以满足他们的学习需求和职业发展的愿望。此外，管理者还应该鼓励员工参与学术交流和行业研讨会，以拓宽他们的视野和增强他们的专业能力。

第三，要建立一个积极的工作环境。知识型员工通常对工作环境有很高的要求，他们更倾向于在自由、开放和创新的氛围中工作。因此，管理者应该为他们创造一个积极的工作氛围，鼓励他们提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力和潜能。此外，管理者还应该重视员工的工作生活平衡，为他们提供灵活的工作安排和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

最后，要建立一个有效的绩效评估和激励机制。知识型员工通常对自身的成就和贡献有较高的期望，他们渴望得到公正和透明的绩效评估和相应的激励措施。因此，管理者应该制定清晰的绩效评估标准，为员工提供有挑战性的目标和任务，以激发他们的工作动力和积极性。此外，管理者还应该及时给予员工积极的反馈和认可，以增强他们的工作动力和归属感。

综上所述，管理知识型员工是一项具有挑战性的任务，但只要我们能够建立良好的沟通和协作机制、提供学习和发展机会、营造积极的工作环境、建立有效的绩效评估和激励机制，就能够有效地管理知识型员工，实现企业的长期发展和成功。

对知识型员工的管理篇二

随着知识经济的发展，知识型员工在企业中的地位日益重要。他们拥有丰富的知识和技能，能够为企业带来创新和竞争优势。然而，管理知识型员工也面临着一些挑战。本文将探讨如何在管理知识型员工时充分发挥他们的潜力，以实现企业的长期发展和成功。

首先，要建立一个开放和创新的文化。知识型员工通常具有高度的自主性和创造力，他们更倾向于在自由、开放和创新的环境中工作。因此，管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力和潜能。此外，管理者还应该为员工提供展示和实践创新的机会，以促进知识的共享和创新的产生。

其次，要注重员工的学习和发展。知识型员工通常渴望不断学习和提升自己的知识和技能。因此，管理者应该为他们提供培训、进修和参与项目的机会，以满足他们的学习需求和职业发展的愿望。此外，管理者还应该鼓励员工参与学术交流和行业研讨会，以拓宽他们的视野和增强他们的专业能力。

第三，要建立一个积极的工作环境。知识型员工通常对工作环境有很高的要求，他们更倾向于在自由、开放和支持性的氛围中工作。因此，管理者应该为他们创造一个积极的工作氛围，鼓励他们提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力和潜能。此外，管理者还应该重视员工的工作生活平衡，为他们提供灵活的工作安排和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

综上所述，管理知识型员工是一项具有挑战性的任务，但只要我们能够建立开放和创新的文化、注重员工的学习和发展、营造积极的工作环境、建立有效的绩效评估和激励机制，就能够充分发挥知识型员工的潜力，实现企业的长期发展和成功。

对知识型员工的管理篇三

2015-10-28 20:24 | #2楼

在知识经济时代，推进历史进步的是知识和人才。而作为知识和人才聚合体的知识型企业将是未来世界的中流砥柱，而主流生产力的代表阶层就是那些一直活跃在一线中的知识型员工。美国《时代》杂志总编辑赫德利·多诺万通过近30年的研究得出，知识型员工是企业创造价值最多的人，也是“最难以管理的人”。

的确，知识型员工能为企业创造出更多的财富，但是也可能给你制造最大的灾难。因为他们都是一些有创造性而且能独立思考的人。由于企业对他们的工作不易做出明确的界定，并且用以衡量的标准又极富主观性，这就为如何管好用好他们增加了难度。从上世纪60年代管理学之父德鲁克开始，直到今天的众多管理学家，都在不停地探寻采用何种方法才能管理好知识型员工。

从我们知识解决的理论和模式可以看出，知识型企业的文化同样也是老板文化。因此，管好用好知识型员工的方法，关键在于老板的文化。作为老板的你，在培养和建设自己的企业文化中，特别是如何管好和用好知识型员工的领导实践中，请注意如下的策略：

（1）放下你老板的花架子，让知识型员工与你平等

记住，知识型员工具有独立的思考能力，有他自己的价值观和理想，他们往往和你一样，对世界有更深刻的认识，甚至在一些专业领域已经大大地超过了你。由于他们与你的接触要比一般人与你的接触多得多，所以他们往往可以发现你的许多不足和弱点，并且不加遮掩地把自己的看法公开交流。明智的你这时候就应该放下你的臭架子，把自己摆到与他们相等的位置上，谦虚地接受他们的批评，与他们一起来讨论如何改进自己的工作。

（2）试图与知识型员工讨论-公司未来

知识型员工对企业的未来发展往往有很多自己的建议，而这些建议一般又和他们的抱怨混淆在一起。遇到这样的情况，你必须冷静下来，与他们一起讨论-公司未来的发展。你会发现，在某些问题上，他们可能会更有创见。把知识型员工当成你志同道合的合作者，会更有利于企业的发展。

（3）胡萝卜加大棒，协商和控制交替进行

知识型员工不太喜欢被别人命令，而喜欢根据自己的意愿去做事。只有当大家在一起讨论而达不成一致时，才需要你的介入，一旦还不能达成协议，你才可以采用命令方式强制他们执行。

（4）不要怕得罪知识型员工，要敢于主张和批评

不必担心知识型员工害怕批评，其实每个人都不喜欢被别人批评，但知识型员工对待批评可能更加理智和客观。只要你能通过批评把他们说服，他们往往不但不会生气，还可能会佩服你的管理才能。对知识型员工进行批评，除了要有理有据以外，还要注意表达出以下三点意思：一方面告诉他“你的工作做得不错，但凭你的能力还能够做得更好”；另一方面，可以告诉他“我对你的要求和对其他员工的要求是相同的”；再一方面，告诉他“你也可以同样地要求我”。记住，千万不要否定他们的人格和价值观。

（5）所有的制度可以不合理但一定要公平

由于知识型员工的工作是创新性的，所以对他们的管理和业绩考评都很难制定，或很难让每个人都满意。其实，制度的公正性比合理性更重要，即便某个制度不尽合理，但只要对他们一视同仁，往往不会产生大的矛盾。制度的合理性可以根据需要不断改进，但制度执行的公正性一定要自始至终坚持下去。

（6）你必须对知识型员工忠诚

谁都希望别人对自己忠诚，但很难做到自己也对别人忠诚，尤其是老板你自己。首先要做到你对知识型员工忠心耿耿，以换取他们对你的忠心。知识型员工一般不轻易相信任何事物，所以不要试图去欺骗他们，否则，你会失去他们对你的支持和信任。你应该像对待自己的朋友一样对待他们。当出现外界冲突时，你首先应该积极维护他们的利益，在证据不足时，要假设他们是无辜的。并且要尽量多表扬他们，即使他们工作中出现了差错，也要积极承担你作为领导的责任，千万不要推卸责任。

特别注意的是，对待知识型员工你可以采用“处罚”文化，但是第一次千万不要罚，否则，没有人愿意承担责任，只是对重复犯错的才给予重罚。只有鼓励创新才可

以形成健康的知识文化氛围，才有利于管好与用好知识型员工。

是的，尊重是管理知识型员工的第一要素。只有充分尊重了他们，他们才会真诚地对待你老板，才可以获得“榨取”他们知识的剩余价值的机会。企业才能获取财富和成长！其实来到这里又何尝不是？可惜我们的文化还有没有形成尊重与宽容及欣赏的程度，任重道远呀！