人力资源的六大特征【精简3篇】
人力资源的六大特征 篇一
人力资源是指组织中所有员工的集合，是组织的重要资产和核心竞争力之一。人力资源的六大特征是指人力资源在组织中具有的六个独特的特点。本文将会逐一介绍这六大特征，并深入探讨其对组织的影响。
首先，人力资源的第一个特征是非物质性。与其他资源不同，人力资源是无形的，不可见的。人力资源的价值不仅仅体现在员工的工作能力和技能上，还体现在员工的智慧、创造力和潜力上。因此，组织必须重视人力资源的培养和发展，提高员工的综合素质和能力。
其次，人力资源的第二个特征是不可替代性。每个员工都是独特的个体，具有自己的特长和优势。在组织中，每个员工都承担着不同的角色和责任。因此，组织需要充分发挥每个员工的独特价值，提供个性化的培训和发展机会，使每个员工都能够充分发挥自己的潜力。
第三，人力资源的第三个特征是复杂性。人力资源管理涉及到组织中的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等。人力资源管理需要综合考虑组织的战略目标、员工的个人需求和市场环境等因素，因此具有一定的复杂性。
第四，人力资源的第四个特征是时效性。人力资源是有时效性的，员工的能力和技能会随着时间的推移而发生变化。因此，组织需要及时调整和更新人力资源管理策略，以适应不断变化的市场环境和组织需求。
第五，人力资源的第五个特征是不确定性。人力资源的需求和供给都存在一定的不确定性。组织需要通过市场调研和人力资源规划等方法，准确预测和掌握人力资源的需求和供给情况，以便及时调整人力资源管理策略。
最后，人力资源的第六个特征是关联性。人力资源管理与组织的其他方面密切相关，包括组织结构、组织文化、组织氛围等。人力资源管理需要与其他部门密切合作，共同制定和实施人力资源管理策略，以促进组织的发展和壮大。
综上所述，人力资源的六大特征分别是非物质性、不可替代性、复杂性、时效性、不确定性和关联性。这些特征对组织的发展和壮大具有重要的影响，组织需要根据这些特征制定相应的人力资源管理策略，以提高员工的工作能力和积极性，推动组织的持续发展。
人力资源的六大特征 篇二
人力资源是组织中最重要的资源之一，对于组织的发展和壮大具有重要的影响。人力资源的六大特征是指人力资源在组织中具有的六个独特的特点。本文将会逐一介绍这六大特征，并探讨其对组织的管理和发展的意义。
首先，人力资源的第一个特征是非物质性。与其他资源不同，人力资源是无形的，不可见的。人力资源的价值主要体现在员工的能力、技能和潜力上。因此，组织需要注重人力资源的培养和发展，提高员工的综合素质和能力。
其次，人力资源的第二个特征是不可替代性。每个员工都是独特的个体，具有自己的特长和优势。在组织中，每个员工都承担着不同的角色和责任。因此，组织需要充分发挥每个员工的独特价值，提供个性化的培训和发展机会，使每个员工都能够充分发挥自己的潜力。
第三，人力资源的第三个特征是复杂性。人力资源管理涉及到组织的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等。人力资源管理需要综合考虑组织的战略目标、员工的个人需求和市场环境等因素，因此具有一定的复杂性。
第四，人力资源的第四个特征是时效性。人力资源是有时效性的，员工的能力和技能会随着时间的推移而发生变化。因此，组织需要及时调整和更新人力资源管理策略，以适应不断变化的市场环境和组织需求。
第五，人力资源的第五个特征是不确定性。人力资源的需求和供给都存在一定的不确定性。组织需要通过市场调研和人力资源规划等方法，准确预测和掌握人力资源的需求和供给情况，以便及时调整人力资源管理策略。
最后，人力资源的第六个特征是关联性。人力资源管理与组织的其他方面密切相关，包括组织结构、组织文化、组织氛围等。人力资源管理需要与其他部门密切合作，共同制定和实施人力资源管理策略，以促进组织的发展和壮大。
综上所述，人力资源的六大特征分别是非物质性、不可替代性、复杂性、时效性、不确定性和关联性。这些特征对于组织的管理和发展具有重要的意义，组织需要根据这些特征制定相应的人力资源管理策略，以提高员工的工作能力和积极性，推动组织的持续发展。
人力资源的六大特征 篇三
人力资源的六大特征
人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有,存在于人体之中的活的资源,因而人力资源既是 生产者,同时又是消费者。以下是小编整理的人力资源的六大特征，希望对大家有所帮助!
能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在以下三个方面。
两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
时效性
人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。
社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的'价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
连续性
人力资源开发的连续性(持续性)是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
再生性
人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
【拓展内容】
人力资源职业前景
人事行政主管岗位职责：
1.1负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
1.2负责招聘(发布、面试等)、培训、薪酬(核算等)、考核(奖惩等)、员工关系(任免、调配、离职、辞退等)等人力资源日常管理事宜，如：落实并制定招聘计划，寻找合适招聘渠道，并快速响应招聘以满足公司各运作要求；
1.3根据行业和公司发展状况，组织制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；
1.4监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，如：与确定员工绩效考核指标，组织员工签订业绩责任书，绩效考核结果的汇总、分析、报批等；
1.5负责员工社会保险的缴纳和管理工作;
1.6全面负责协调、处理劳动人事方面的纠纷，并最大化地维护好公司经济利益和公司形象；
1.7负责办公资产、办公用品、公司客户、员工福利的采购、维护和管理;
1.8负责公司固定资产、低值易耗品、行政办公费用的管理；
1.9协助营造良好的企业文化氛围，落实和建议制定相关具体制度(包括福利制度等)，维护良好的员工关系。负责建议和具体落实组织公司各种活动和会议等；
1.10负责专职薪酬、兼职劳务费计算；
1.11完成领导交办的其他工作。
2.1大专及以上学历，23周岁以上；
2.2有2年相关工作经验，接受过人力资源专业培训。
3.能力素质：
3.1熟知上海市社会保险、用工政策的法律法规；
3.2具有较强的突发事件的应变能力及协调能力；
3.3熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧，能通过各种渠道招聘者优先；
3.4较强的人际沟通、协调、组织能力，高度的团队意识，责任心强，注重细节；
3.5能给公司员工传播正能量。
