人力资源管理的特征【优秀3篇】

人力资源管理的特征 篇一

人力资源管理作为组织管理的重要组成部分，具有许多独特的特征。本文将讨论人力资源管理的几个主要特征，包括战略性、综合性、人本性和变革性。

首先，人力资源管理具有战略性。战略性是指人力资源管理与组织的整体战略目标紧密相连。人力资源管理的目标不仅仅是满足组织当前的人力资源需求，更重要的是为组织的长期发展提供战略支持。在制定和实施战略计划时，人力资源管理需要考虑员工的能力和素质，以确保组织能够在激烈的竞争中取得优势。

其次，人力资源管理具有综合性。综合性是指人力资源管理需要涵盖组织的各个方面，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。人力资源管理需要与其他部门密切合作，以满足组织的整体需求。例如，在招聘新员工时，人力资源管理需要与部门经理合作，了解岗位的要求，并寻找合适的人选。在培训方面，人力资源管理需要与培训部门合作，设计和实施培训计划。

第三，人力资源管理具有人本性。人本性是指人力资源管理应该关注员工的福利和发展。人力资源管理需要为员工提供良好的工作环境和发展机会，以吸引和留住人才。这包括提供有竞争力的薪酬和福利制度，为员工提供培训和职业发展机会，并关注员工的工作满意度和工作生活平衡。

最后，人力资源管理具有变革性。变革性是指人力资源管理需要适应不断变化的外部环境和内部需求。随着社会和技术的发展，组织需要不断调整其战略和运营方式。人力资源管理需要及时识别和应对变化，以确保组织能够适应新的挑战和机遇。例如，在数字化时代，人力资源管理需要关注人工智能和大数据的应用，以提高组织的效率和竞争力。

综上所述，人力资源管理具有战略性、综合性、人本性和变革性等特征。了解并应用这些特征，将有助于组织有效地管理人力资源，提高员工的工作满意度和组织的竞争力。

人力资源管理的特征 篇二

人力资源管理是组织管理的重要组成部分，具有许多独特的特征。本文将继续探讨人力资源管理的几个主要特征，包括灵活性、定向性、全球化和可持续性。

首先，人力资源管理具有灵活性。灵活性是指人力资源管理需要适应组织内外部环境的变化。在变化不断的商业环境中，人力资源管理需要能够快速调整和适应新的需求和挑战。例如，在经济不景气时，组织可能需要进行人员裁员来降低成本。人力资源管理需要灵活地应对这种情况，同时保持员工的福利和工作环境的稳定。

其次，人力资源管理具有定向性。定向性是指人力资源管理需要与组织的价值观和目标保持一致。人力资源管理不仅仅是提供员工的招聘和培训，更重要的是为组织创造价值。人力资源管理需要根据组织的战略目标，制定相应的人力资源策略和计划。例如，如果组织的战略目标是成为市场领导者，人力资源管理需要重点关注员工的创新能力和市场竞争力。

第三，人力资源管理具有全球化。全球化是指人力资源管理需要跨越国界，面对不同文化和法律环境的挑战。随着全球化的推进，组织在国际市场的竞争日益激烈。人力资源管理需要理解和尊重不同文化的差异，制定相应的人力资源政策和实践。例如，在跨国公司中，人力资源管理需要考虑不同国家的劳动法规和薪酬标准，以确保在遵守法律的前提下，实现全球人力资源的整合。

最后，人力资源管理具有可持续性。可持续性是指人力资源管理需要关注环境和社会的可持续发展。人力资源管理不仅仅是为了满足组织的短期需求，更重要的是为了长期发展。人力资源管理需要关注员工的职业发展和福利，以及社会责任和环境保护。例如，人力资源管理可以通过提供员工的培训和发展机会，培养组织内部的人才，减少对外部人才的依赖，实现人力资源的可持续发展。

综上所述，人力资源管理具有灵活性、定向性、全球化和可持续性等特征。了解并应用这些特征，将有助于组织有效地管理人力资源，实现组织的长期发展和可持续竞争力。

人力资源管理的特征 篇三

人力资源管理的特征

　　人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织

　　如今，企业人力资源管理者在对员工进行人事管理的时候，应该要以人为本。然而，人力资源管理具有哪些特征呢？

　　(1)人本特征。

　　人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。

　　(2)专业性与实践性。

　　人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。

　　(3)双赢性与互惠性。

　　人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。

　　(4)战略性与全面性。

　　人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织最高层进行的.一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。

　　(5)理论基础的学科交叉性。

　　人力资源管理采取科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科，因此现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的要求。

　　(6)系统性和整体性。

　　人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统;强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。

　　以上是专家总结的人力资源管理的特征，人力资源管理者应从这六大特征对员工进行人事管理，这样企业才会更好的发展。

　　拓展内容：人力资源管理诀窍

　　第一，尊重员工。

　　尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于世的，如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。

　　人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行不闻不问。能够让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见，这一点在管理上是非常重要的。

　　尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观，企业的员工来自不同的地方，有着各自的环境、背景及经历，所以每个人的人生观、价值观也会不尽相同。只有在观念上让员工感受到被尊重，他们才有可能真正融入企业的文化，认同公司的管理理念和管理方式。

　　第二，信任员工。

　　尊重是信任的基础，了解是信任的开始。人事经理必须对员工有所了解，“知人善任”必须对员工信任才能委以重任。人事经理能够公平、公正的对待每一位员工，而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工。心理学告诉我们，每个人都有被他人重视的需要，人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性与地位，这样才能更好地推进企业人力资源管理工作的开展。

　　第三，不要随意评价员工。

　　由于工作需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的人人事经理掌握的员工信息更多也更全面，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。

　　这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情色彩，而造成该评价结果的失真。

　　这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。

　　如果人事经理对几位员工作了不正确的评价，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突，导致公司整体上的资源耗费。所以，作为人事经理在平时最好不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性，能够公正地对待公司的每一位员工。

　　第四，不要轻易地给员工许诺。

　　目前企业在招牌人员时是比较困难，很多人事经理们为了尽快招到人满足用工需要，往往会对应聘人员依据各种资源开出不同的条件，甚至会超出自己的权利范围；也有些人事经理会在“留人”时作出这样的许诺。人事经理们是在为企业尽心尽力，也一直在与员工周旋着，可是当你的承诺没有办法兑现时，你就没有再面对员工的理由了，那时你会感到无地自容。

　　更重要的是员工会怎么样看企业及人事经理呢？对于员工，人事经理是代表着企业的，当他觉得企业是在“欺骗”他时，他的行为往往会激化，由此给公司造成的隐性危害和负面影响是相当巨大的，不管在什么样的情况下，在企业人事经理的面前只有一条路：用你的诚信开展每一天的工作，不轻易地给任何员工许诺！

　　第五，以期望员工对待你的方式对待他们。

　　人是一面镜子，你怎样对待他，他也会怎样对待你，决不会与你有不同。作为企业的人事经理，与员工相处、沟通是比较多的，而且由于人事经理的身份比较特殊，往往不只是代表你个人，在与员工相处时就更加要注意自己的态度了。

　　员工们私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度及能力。要想在员工心目中树立起较高的形象，你必须用你想要员工对待你的方式去对待他们，只有这样，人事经理才能更好地在企业开展工作，达成人力资源管理的目标。