工段长岗位职责【优选6篇】

工段长岗位职责 篇一

工段长是企业中非常重要的岗位之一，负责督导和管理生产工段的工作。工段长需要具备一定的管理经验和技能，能够有效地组织和协调工段内的生产活动，确保生产进度和质量的达标。下面将详细介绍工段长的岗位职责。

首先，工段长需要负责制定和执行生产计划。他们需要根据生产任务和工段的生产能力，合理地安排生产工艺和工作流程，确保生产进度的顺利进行。同时，工段长还需要定期评估和调整生产计划，以适应市场需求的变化。

其次，工段长需要负责管理和培训工段的员工。他们需要指导员工正确地操作设备和工具，确保生产过程的安全和顺利进行。工段长还需要定期组织培训和学习活动，提升员工的技能和知识水平，以提高工段的整体生产效率和质量。

另外，工段长还需要负责监督和检查生产过程的质量。他们需要制定并执行质量控制的标准和流程，确保产品的质量符合要求。工段长还需要及时发现和解决生产过程中的问题，避免质量问题的发生，并及时进行改进和优化。

此外，工段长还需要负责协调工段内外的沟通和合作。他们需要与其他工段的负责人和相关部门进行沟通和协调，共同解决生产过程中的问题和困难。工段长还需要与上级领导和相关部门保持良好的沟通和合作，及时反馈生产情况和问题，以便及时采取措施解决。

最后，工段长还需要负责工段内的安全管理。他们需要制定并执行安全规章制度，确保工段内的安全生产。工段长还需要组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能，确保工段的安全和稳定运行。

总的来说，工段长是企业中非常重要的岗位之一，他们需要具备一定的管理经验和技能，能够有效地组织和协调工段内的生产活动。工段长的岗位职责包括制定和执行生产计划、管理和培训工段的员工、监督和检查生产过程的质量、协调工段内外的沟通和合作，以及负责工段内的安全管理。通过履行这些职责，工段长能够确保工段的生产进度和质量的达标，为企业的发展做出贡献。

工段长岗位职责 篇二

工段长是企业中非常重要的岗位之一，负责督导和管理生产工段的工作。工段长需要具备一定的管理经验和技能，能够有效地组织和协调工段内的生产活动，确保生产进度和质量的达标。下面将详细介绍工段长的岗位职责。

首先，工段长需要负责制定和执行生产计划。他们需要根据生产任务和工段的生产能力，合理地安排生产工艺和工作流程，确保生产进度的顺利进行。同时，工段长还需要定期评估和调整生产计划，以适应市场需求的变化。

其次，工段长需要负责管理和培训工段的员工。他们需要指导员工正确地操作设备和工具，确保生产过程的安全和顺利进行。工段长还需要定期组织培训和学习活动，提升员工的技能和知识水平，以提高工段的整体生产效率和质量。

另外，工段长还需要负责监督和检查生产过程的质量。他们需要制定并执行质量控制的标准和流程，确保产品的质量符合要求。工段长还需要及时发现和解决生产过程中的问题，避免质量问题的发生，并及时进行改进和优化。

此外，工段长还需要负责协调工段内外的沟通和合作。他们需要与其他工段的负责人和相关部门进行沟通和协调，共同解决生产过程中的问题和困难。工段长还需要与上级领导和相关部门保持良好的沟通和合作，及时反馈生产情况和问题，以便及时采取措施解决。

最后，工段长还需要负责工段内的安全管理。他们需要制定并执行安全规章制度，确保工段内的安全生产。工段长还需要组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和技能，确保工段的安全和稳定运行。

总的来说，工段长是企业中非常重要的岗位之一，他们需要具备一定的管理经验和技能，能够有效地组织和协调工段内的生产活动。工段长的岗位职责包括制定和执行生产计划、管理和培训工段的员工、监督和检查生产过程的质量、协调工段内外的沟通和合作，以及负责工段内的安全管理。通过履行这些职责，工段长能够确保工段的生产进度和质量的达标，为企业的发展做出贡献。

工段长岗位职责 篇三

　　1、工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主任的安排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。

　　2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。

　　3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。

　　4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的同志，除加以鼓励外，要报车间给予奖励。

　　5、工段长负责每天生产过程的记录和保存，生产记录要如实记录生产情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间，作为工段考核和评比的依据。

　　6、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。

　　7、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。

　　8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的各种活动，如技术培训、业务考核和义务劳动等，并能取得良好的成绩。

　　9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行公司或车间临时安排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。

工段长岗位职责 篇四

　　协助带班主任做好本班队的各项工作，带班主任不在时行使带班主任职责。具体职责如下：

　　1、劳动纪律

　　带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的人员，在纠正无效后，有权按照《员工管理条例》上的处罚标准进行直接处罚。

　　2、安全生产

　　带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产，并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理，培养本工段人员安全生产的习惯，以确保安全生产。

　　3、生产任务

　　（1）带领本工段人员，充分维护生产计划的严肃性，严格执行生产计划，确保生产计划按时完成，确保月生产计划完成率达到100，并确保在安全生产的前提下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司规章制度上的处罚标准进行直接处罚。

　　（2）真实有效的做好本工段人员的班产记录

　　4、质量目标及质量过程控制

　　（1）确保本工段产品合格率达到100%

　　（2）负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升，带领本班组人员，认真做好产品自检、互检工作，对不按要求自检的人员，应立即制止并令其改正

　　（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《质量管理规定》的要求严把质量关，对违反《质量管理规定》的人员应立即制止并令其改正。

　　5、交接班

　　带领本工段人员认真做好交接班工作，检查设备运行情况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求，对不符合要求的应立即责令上一班队整改，并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。

　　6、工艺纪律

　　带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺控制相关制度，严格按照作业指导书上的要求组织生产。

工段长岗位职责 篇五

　　一、范围

　　本责任规定了工段长的岗位职责与要求。

　　本规程适用于铝加工分厂。

　　二、基本职责

　　1、在主管厂长的领导下，全面负责本工段的各项工作。

　　2、负责制定本工段年度经济责任方案，组织方案的实施、检查、考核、和奖金的兑现。

　　3、负责工段劳动纪律、工艺规程、安全生产情况的检查和考核。

　　4、全面负责工段生产任务、产品质量、科研工作、技改工作组织和落实。

　　5、负责对工段职工整体素质的提高，培训和培养接班人。

　　三、工作内容与要求

　　1、根据公司方针目标，年度生产计划、经济承包责任制方案，组织车间有关人员制定出相应的方案，经有关部门批准后，组织实施。

　　2、建立健全车间各项管理制度，组织制定出工段各岗位的岗位责任制。

　　3、不定期地开展车间范围内的劳动竞赛，提高职工的技术素质。

　　4、推行全面质量管理和全员设备管理工作。

　　5、经常性地组织车间有关人员对执行工艺纪律、劳动纪律含权文明生产的情况进行检查。

　　6、坚持召开每周不低于一次班组长生产列会。

　　7、经常参加班前会，了解班组各方方面的情况，传达上级有关精神和要求。

　　8、有计划地开展职工培训工作。

　　四、权限

　　1、有权对工段违纪职工根据公司制度进行处罚。

　　2、有权对工段组织机构人员进行调整。

　　3、有权对公司职能科室及协作单位在服务方面存在直接反映到主管经理。

　　4、在紧急情况下，可安排工段职工临时加班。

　　5、有权对工段职工中表现突出地和表现极差对职工进行奖励和处罚。

　　五、责任

　　1、对产品产量和质量完成情况负责。

　　2、对违反安全规程、操作规程、技术规程的行为承担领导责任。

　　3、对产品成本的完成情况负责。

　　4、对工段各种统计报表的准确性、真实性和及时性承担领导责任。

　　六、与有关单位的工作关系

　　1、定期或不定期向主管领导汇报工段工作。

　　2、协调好与其他工段、班组的工作关系。

　　3、负责对本工段年度工作目标与计划的达成情况，进行系统分析，并编制年度工作总结。

工段长岗位职责 篇六

　　1、全面负责工段人事、技术、质量、生产、安全、环境等管理工作，对工段的生产计划、质量管控、安全操作、6S环境管理负责；

　　2、负责审核本工段各项生产作业计划的制定及下达；并对计划的执行情况进行过程控制与最终考核。确保按月、旬、日等需求计划配套，保证长虹公司各用户单位生产顺利进行。对生产计划下达及生产产品数量的准确性和有效性负管理责任。

　　2、负责本工段各生产班组间的安排与协调，工厂内各工段之间的协调工作；及时处理日常工作中出现的各种生产障碍，确保本工段生产有序进行。

　　3、负责制定本厂对各班组安全文明生产、现场管理考核细则，确保本厂年度安全文明生产责任目标实现。

　　4、根据长虹公司生产计划进行生产能力平衡及各班组生产平衡，提出合理的调整措施予以实施，保证生产合理、高效运行，不断提高劳动生产率。

　　5、负责对本工段生产、质量、环境状况进行分析、考核，使生产资金占用趋于合理，不断降低生产制造成本，质量管控稳定持续提升，工段现场整理、整洁、现场物流高效。

　　6、负责本厂的模具管理工作。跟踪、把握模具生产使用状况，加强对模具使用的监督与考核，杜绝模具事故的发生。

　　7、负责督促本厂工艺技术人员按时完成（或组织完成）技术资料的会签工作、工装申请工作，以及督促及时制定新产品加工技术方案，确保新品开发进度。

　　8、组织相关职能人员就本工段重大质量事故、安全事故的分析，参加工厂部门级合理化建议的评估。

　　9、完成领导交办的其它任务。