工程管理岗位职责【通用3篇】
工程管理岗位职责 篇一
工程管理岗位职责是指负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成的工作。工程管理岗位是一个非常重要的职位，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
首先，工程管理岗位需要负责项目的计划工作。这包括确定项目的目标和目标、制定项目的时间表和里程碑、制定资源分配计划等。为了确保项目的顺利进行，工程管理岗位需要与项目团队成员和其他利益相关者密切合作，确保项目计划的准确性和可行性。
其次，工程管理岗位需要组织和协调项目的实施。这包括确定项目所需的资源，如人力、物资和资金，并确保它们的及时供应和合理利用。工程管理岗位还需要协调项目中各个环节的工作，确保各个环节之间的协调和衔接。
第三，工程管理岗位需要实施和监督项目的执行。这包括监督项目各个阶段的进展情况，确保项目按照计划和要求进行。工程管理岗位还需要解决项目中遇到的问题和挑战，及时调整项目的执行方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第四，工程管理岗位需要控制和评价项目的成果。这包括对项目的进展情况进行监控和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和隐患。工程管理岗位还需要与项目团队和其他利益相关者进行沟通和协商，确保项目的成果符合预期目标。
最后，工程管理岗位需要进行项目的总结和总结。这包括对项目的整体情况进行总结和评估，总结项目中的成功经验和教训。工程管理岗位还需要对项目的管理方法和工作流程进行总结和改进，为后续项目的实施提供参考和借鉴。
综上所述，工程管理岗位职责非常重要，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。工程管理岗位需要负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。在实践中，工程管理岗位需要具备良好的组织和协调能力，以及较强的解决问题和应变能力。只有这样，才能够胜任工程管理岗位的工作，确保项目的成功实施。
工程管理岗位职责 篇二
工程管理岗位职责是指负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成的工作。工程管理岗位是一个非常重要的职位，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
首先，工程管理岗位需要负责项目的计划工作。这包括确定项目的目标和目标、制定项目的时间表和里程碑、制定资源分配计划等。为了确保项目的顺利进行，工程管理岗位需要与项目团队成员和其他利益相关者密切合作，确保项目计划的准确性和可行性。
其次，工程管理岗位需要组织和协调项目的实施。这包括确定项目所需的资源，如人力、物资和资金，并确保它们的及时供应和合理利用。工程管理岗位还需要协调项目中各个环节的工作，确保各个环节之间的协调和衔接。
第三，工程管理岗位需要实施和监督项目的执行。这包括监督项目各个阶段的进展情况，确保项目按照计划和要求进行。工程管理岗位还需要解决项目中遇到的问题和挑战，及时调整项目的执行方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第四，工程管理岗位需要控制和评价项目的成果。这包括对项目的进展情况进行监控和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和隐患。工程管理岗位还需要与项目团队和其他利益相关者进行沟通和协商，确保项目的成果符合预期目标。
最后，工程管理岗位需要进行项目的总结和总结。这包括对项目的整体情况进行总结和评估，总结项目中的成功经验和教训。工程管理岗位还需要对项目的管理方法和工作流程进行总结和改进，为后续项目的实施提供参考和借鉴。
综上所述，工程管理岗位职责非常重要，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。工程管理岗位需要负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。在实践中，工程管理岗位需要具备良好的组织和协调能力，以及较强的解决问题和应变能力。只有这样，才能够胜任工程管理岗位的工作，确保项目的成功实施。
工程管理岗位职责 篇三
工程管理岗位职责
在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编整理的工程管理岗位职责，希望对大家有所帮助。
一、总工程师岗位职责
1、全面负责工程技术管理工作，监督各职能部门自身业务的运行，遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对总经理负责。
2、参与项目规划设计，收集相关设计参数，为项目的可行性研究、论证提供建议。
3、负责对工程技术问题和重大质量隐患做出决定并监督实施。
4、主持审批施工组织设计和保证工程质量的重大技术措施方案。
5、主持图纸会审和技术交底工作，对会审纪要负责审定。
6、对技术核定单、材料代用以及工程量增减负责审定。
7、负责材料、设备、零配件、半成品选型，确定技术标准。
8、协助公司选择设计单位、监理单位、施工单位和材料供应商，商签合同，按合同条款监控合同的执行情况。
9、负责对监理单位、施工单位、日常工作状态、工作计划跟踪监控，发现阻碍进度、影响质量及时予以制止，对其违规操作、失职等违规行为按合同进行处罚。
10、组织工程竣工验收，对验收中的遗留问题，负责落实。对工程保修事宜，向物管部门办理移交。
11、完成公司总经理安排的其他临时性工作。
二、工程部经理（副经理）岗位职责
1、全面主持工程部的工作，遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对总经理负责。
2、组织工程部人员，全面执行有关政策、法规、标准，贯彻全面质量管理体系，节约投资，多、快、好、省的完成项目的开发。
3、明确各岗位的分工，制定工程控制进度计划，合理调配人员，主持工程部会议，布置、检查各岗位工作完成情况，定期向公司汇报本部门工作。
4、负责编制项目总体开发方案，合理布置施工总平面图，组织实施三通一平工程，为项目开工作好准备工作。
5、参与公司招投标工作，负责起草招标文件、合同文本，审查投标单位的资格，考察投标单位的业绩，参加评标、定标工作，为公司选择合格的承建商和供货商。
6、主持召开每月、每周现场协调会、协调总包、分包交叉作业的事宜，解决阻碍进度、影响工程质量的消极因素，确保施工计划的完成。
7、负责监控监理公司的工作，按合同条款进行管理，每月审阅监理日志并将监理公司工作动态向公司汇报。
8、对严重违反操作规程，对施工现场存在的质量缺陷和安全隐患，有权提出返工、停工、整改的意见。
9、负责组织隐蔽工程、中间交工和竣工验收，对质量事故和质量缺陷提出处理意见并监督其整改情况。
10、负责对技术核定单和材料代用的审核，并办理相关部门认证手续。
11、建立制度，指定专人对建筑坐标点、高程点和沉陷观测点进行保护，确保建筑物的定位、轴线、标高和沉陷观测准确无误。
12、预算外工程签证，按工程管理制度规定进行会签。如出现事后补签和不实签证，负责追究其相关人员责任。
13、负责安全生产、文明施工的监督检查，对事故原因和施工现场违反地方政府有关文明施工规定的原因，有权组织查处。
14、及时反馈工程质量、工程进度、文明施工、现场防火、安全保卫以及阻碍进度、影响工程质量的信息，并在月底书写分析报告，上报公司。
15、审查施工单位报送的月度施工计划，制定本部门跟踪计划，跟踪进行监督、检查、落实完成计划的措施。
16、严格执行公司规定的工程款付款程序，办理审核支付手续，对其签证的支付额度负审核责任。
17、负责汇总各专业工程师对施工图、施工方案、技术措施等方面意见，经分析选择后上报公司。
18、负责协调与工程有关单位的协调工作，处理落实政府部门的意见并监督各方执行。
19、对项目开发全过程中所发生的技术资料、技术文件，负责监控业内工程师整理、建档、分发、借阅，做到资料的系统性和安全性。
20、负责对本部门人员的业务考察和品德素质鉴定，提出人员任免建议。
21、完成公司领导安排的`其他临时性工作。
三、专业工程师岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对主管经理负责。
2、严格执行有关政策、法规、标准，对所负责的专业的工程质量、进度、安全和文明施工负责。
3、认真熟悉图纸和审查施工图，参加施工图会审，及时发现图纸中的错、漏、碰、缺的问题并提出修改意见。
4、参加施工组织设计和技术措施方案的会审，负责监督方案的落实。
5、核查甲供材料、设备、构配件检测报告、产品说明等质量证明文件及数量，如发现数量短缺、材料不符拒绝验收。
6、对乙供材料、构配件（含砼试块），组织监理公司按规定进行抽检，抽检资料报公司备案并对其检验结果的真实性负责。
7、负责对本专业工程质量的监督管理，按照施工图和技术规范，配合监理公司对施工工艺进行旁站监理，对施工工序进行跟踪监理，做到对工程质量缺陷提前防范。
8、负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收及主体工程验收，对验收中发现的质量问题，跟踪监督落实，检查合格后方可签证及允许进入下一工序施工，否则追究失职责任。
9、在本部门经理主持下，按公司对签证管理的规定，负责办理预算外工程签证，对其签证内容和数量负责。
10、熟悉掌握补充合同，严格按合同条款进行现场管理，并负责协调好各单位之间协作配合事宜。
11、经常巡视施工现场及时发现现场出现的各类问题，除向经理汇报外，及时进行妥善处理，保证现场施工正常进行。
12、参与工程质量事故和质量缺陷的调查处理，有关工程质量的缺陷，不分大小，做到不隐瞒、不留隐患，以专题报告上报公司。
13、根据公司批准的月度计划，制定本专业工程控制进度计划，随时进行监督检查，保证工程进度如期完成。
14、对监理公司负责管理，对其出勤、服务质量按合同进行监控，对其错检、漏检进行记录，并及时向经理报告真实情况。
15、强化本专业学习，提高自身业务素质，及时、准确整理、收集工程原始资料，为工程竣工验收和工程决算提供真实依据。
16、完成上级安排的其他工作。
四、预算部经理岗位职责
1、全面主持预算部的工作，遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对总经理负责。
2、组织预算部人员，全面执行有关政策、法规、标准，严格按照预算编制原则，进行预算和审查，堵塞漏洞，对工程成本进行有效控制。
3、明确各岗位的分工，制定各专业预算编制进度计划，主持预算部会议，布置、检查各岗位工作完成情况，定期向公司汇报本部门工作。
4、参与公司招投标工作，负责编制标底和造价计算方案，为招标文件提供数据并参加评标和定标工作。
5、控制工程造价，降低工程成本，为预算部经理的中心工作，组织各专业预算工程师，根据施工图和编制工程预算的原则，在公司规定的时限内，准确提交工程预算。
6、负责组织各专业预算工程师，以外审预算为依据，认真严格审核施工单位的工程预算和决算，将预算量差、价差控制在3%以内。
7、严格执行公司规定的预算外工程签证原则，把好签证关，如出现扩大签证范围、签证不实现场抽检不严，负责追究签证人员的责任。
8、负责甲方认质认价和未计价材料的价格谈判，办理公司内部审批手续。
9、项目阶段付款和进度付款，由预算部根据合同支付条款进行审核，无误后签证和办理公司内部付款审批手续。
10、参加公司各种合同的价格谈判，维护公司利益。
11、负责对本部门各预算工程师的业务考核和品行素养坚定，提出任免建议。
12、完成公司领导安排的其他临时性工作。
五、预算工程师岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对主管经理负责。
2、执行有关政策、法规、标准，对所负责的工程预算，严格按照预算编制原则，进行预算和审查，在公司规定的时限内，提交预算并其编制的质量负责。
3、认真熟悉图纸，参加施工图会审，及时发现图纸中的错、漏、碰、缺的问题并负责提出修改意见。
4、根据预算编制的项目，负责向材料部提交甲供材料、设备、供应计划和设备清单并对其数量负责。
5、根据经过外审的公司预算，严格、认真的审查施工单位保送的工程预算和决算，在规定的时限内完成审查并将预算差率控制在3％之内，超出此限承担责任。
6、设计变更、材料代用技术核定单和现场签证，应及时的复核、计算，并对总价进行调整，为公司提交准确的工程实际造价。 7、按预算外工程签证原则，把好签证关，不符合签证的工程，坚决不签，对签证不实、抽检不严承担责任。
8、对每次工程款的支付，严格计算和审核后再报经理复审，确保不超过合同范围支付工程款。
9、强化本专业学习，提高自身业务素质，及时、准确整理、收集原始资料，为工程提供真实依据。
10、完成上级领导安排的其他临时性工作。
六、内业工程师岗位职 
1、遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益、廉洁奉公，对总经理负责。
2、热情、礼貌、周到的对待客、商来访、来电、来函，积极主动的配合相关部门予以有效的沟通和妥当的处理。
3、保持部门内部、部门与部门、部门与公司、部门与外界良好的沟通渠道。
4、协助经理做好工程部人员考勤工作，积极配合开发部提供办理各种相关手续的技术资料和文件。
5、负责领取工程所需图纸和技术资料，建立起一套领取、分发、借阅、归档的制度。
6、做好部门内部、部门与质检站、政府执法部门枢纽和接口工作，做到上情下达、下情上报，及时而有效的反馈信息。
7、负责建立档案库，对新建、在建、竣工工程的技术资料，分级分类、科学、安全管理，为开发项目提供完备、详尽的软件资料。
8、参加相关的工程会议，认真做好会议记录，及时整理、打印、分发、归档并监督落实。
9、密切配合各专业工程师草拟各类文稿，提交经理审阅后，办理内部签发手续。
10、协助经理加强对工地的管理，随时向上级报告有关情况。
11、完成上级领导安排的其他临时性工作。
