车间主任的岗位职责(精彩6篇)

车间主任的岗位职责 篇一

车间主任是企业中非常重要的职位之一，他负责管理整个车间的生产运营工作，是车间的领导者和决策者。下面将介绍车间主任的岗位职责。

首先，车间主任要负责制定车间的生产计划和生产指标。他需要根据企业的生产能力和市场需求制定合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成。同时，他还需要制定生产指标，监督生产过程中的质量、效率和安全等方面，确保生产达到预期目标。

其次，车间主任要组织和协调车间的生产活动。他需要合理安排和调度生产设备、人员和物料，确保生产线的正常运转。他还需要与其他部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题和难题，确保生产流程的顺畅进行。

第三，车间主任要负责车间员工的管理和培训。他需要招聘、选拔和培养合适的员工，建立健全的团队，提高员工的工作能力和素质。他还需要制定员工的工作计划和绩效考核制度，激励员工积极工作，提高生产效益。

第四，车间主任要负责车间的安全管理和环境保护工作。他需要制定并落实安全生产规章制度，组织安全培训和演练，确保车间的安全生产。他还需要监督车间的环境保护工作，确保车间的生产活动符合环保要求，减少对环境的影响。

最后，车间主任还要负责车间的成本控制和质量管理。他需要制定合理的成本控制措施，降低生产成本，提高企业的盈利能力。他还需要建立质量管理体系，确保产品的质量符合标准，提高客户满意度。

总之，车间主任是企业车间的核心管理者，他的岗位职责非常重要。他需要具备良好的管理能力和团队协作能力，能够有效地组织生产活动，保证生产目标的达成。同时，他还需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决生产过程中的各种问题和挑战，保证车间的正常运转。

车间主任的岗位职责 篇二

作为车间主任，他的岗位职责是非常繁重的。下面将详细介绍车间主任的岗位职责。

首先，车间主任需要负责车间生产计划的制定和执行。他要根据公司的生产需求和市场情况，合理安排车间的生产计划，确保产品能按时出货。他还要与其他部门进行沟通协调，解决生产过程中的问题和难题，确保生产任务的顺利完成。

其次，车间主任要负责车间的生产管理工作。他需要合理安排和调度车间的生产设备、人员和物料，确保生产线的正常运转。他还要监督和指导员工的工作，解决生产过程中的技术问题，提高生产效率和质量。

第三，车间主任要负责车间的安全管理工作。他需要建立和完善安全管理制度，组织安全培训和演练，确保车间的安全生产。他还要定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运行，减少事故的发生。

第四，车间主任还需要负责车间员工的管理和培养。他要招聘和选拔合适的员工，建立稳定的员工队伍。他还要制定员工的工作计划和绩效考核制度，激励员工积极工作，提高生产效益。同时，他还要为员工提供培训和晋升机会，提高员工的技术和管理能力。

最后，车间主任还要负责车间的质量管理工作。他需要建立质量管理体系，制定质量控制措施，确保产品的质量符合标准。他还要定期进行质量检查和评估，解决质量问题，提高产品的质量和市场竞争力。

总之，车间主任是企业生产车间的核心管理者，他的岗位职责非常重要。他需要具备全面的管理能力和专业知识，能够有效地组织和管理车间的生产活动，保证生产目标的达成。同时，他还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门和员工合作，解决生产过程中的各种问题和挑战。

车间主任的岗位职责 篇三

　　1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度；

　　2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作；

　　3.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作；

　　4.负责督查本车间安全防护和环保工作;员工的技术培训和安全教育工作；

　　5.负责设备的日常维护保养。

车间主任的岗位职责 篇四

　　1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　2、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具

、量具及工位器具。

　　4、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

　　5、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

　　6、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

　　7、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

　　8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行；积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养；每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

　　9、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

　　10、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 ；保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确；积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

　　11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

车间主任的岗位职责 篇五

　　1车间主任岗位安全职责

　　1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。

　　2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。

　　3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

　　4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。

　　5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

　　6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。

　　7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。

　　2车间主任安全岗位职责

　　1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

　　5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

　　6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

　　7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

　　8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

　　9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

　　10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

　　12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

　　3车间主任安全岗位职责

　　1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

　　2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

　　4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

　　5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

　　6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

　　7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

　　8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

　　9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

　　10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

　　11、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间主任的岗位职责 篇六

　　铸造车间主任是铸造车间的主要负责人，在生产部长的领导下，并且在各班长的支持下负责车间的生产管理、质量安全、计划安排等，全面负责生产车间的各项管理工作。

　　一、 安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查生产设备， 监督生产人员的操作规范与劳保佩戴情况，杜绝一切安全事故的发生。

　　二、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，并对车间的生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　三、 根据生产部下达的生产计划，制定生产具体计划，并落实到各个班组，掌握生产进度，保证生产任务保质保量顺利完成。

　　四、 合理安排生产，确保车间生产顺畅；制定各种规章制度，进行合理的人力资源调度，以提高工人的工作效率，降低生产成本，提高公司经济效益。

　　五、 定期抽查车间工件的质量，发现问题及时商讨分析技术难题并解决质量问题。配合抽检人员进行质量检查，将检出来的质量问题及时解决，避免出现大批量废件。

　　六、 推进班组之间的交流合作、沟通协调；积极配合各部门的工作，协调好各部门的关系。

　　七、 正确处理车间的突发事件，并随时上报事件处理情况与进展，严重事件要及时请示上级领导。

　　八、 加强设备与工具管理，抓好文明生产，车间布置合理；保持车间卫生，不断改善劳动环境；加强员工的安全意识，做好员工的技能培训，提高员工素质。

　　九、 做好与下一班组的工作交接，全力推进生产，配合另一班组共同完成生产任务。

　　十、 完成领导临时交代的任务。