市场总监岗位职责内容【实用3篇】
市场总监岗位职责内容 篇一
市场总监是一个组织中非常重要的职位，他们负责制定和实施市场战略，以推动企业的增长和发展。市场总监的职责涵盖了广泛的领域，包括市场调研、产品定位、品牌推广、市场营销活动等。下面是市场总监的详细职责内容。
1. 市场调研
市场总监负责对市场进行全面调研，了解市场需求、竞争对手和趋势等信息。他们需要通过市场调研报告和数据分析来制定市场战略，为企业的产品定位和市场推广提供基础数据。
2. 产品定位
市场总监需要与产品经理紧密合作，确定产品的定位和目标市场。他们需要了解产品的特点和竞争优势，并通过市场调研找到适合的目标客户群体，以便制定相应的市场推广策略。
3. 品牌推广
市场总监负责制定品牌推广的策略和计划。他们需要通过广告、公关、市场活动等手段提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多的潜在客户。
4. 市场营销活动
市场总监需要组织和执行各种市场营销活动，如产品发布会、展览会、促销活动等。他们需要与销售团队紧密合作，确保市场活动的顺利进行，并达到预期的销售目标。
5. 市场预算管理
市场总监负责制定和管理市场预算。他们需要根据市场策略和目标，合理分配和利用市场预算，确保市场活动的有效性和效益。
6. 团队管理
市场总监需要领导和管理市场团队，包括市场经理、市场专员等。他们需要制定团队的工作目标和计划，并提供必要的培训和指导，以提高团队的绩效。
总结起来，市场总监是一个非常重要的职位，他们需要在市场调研、产品定位、品牌推广、市场营销活动等方面发挥领导作用。他们需要具备市场分析和战略制定的能力，同时也需要具备团队管理和沟通协调的能力。只有通过市场总监的努力，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的增长和发展。
市场总监岗位职责内容 篇二
市场总监是一个组织中非常重要的职位，他们负责制定和实施市场战略，以推动企业的增长和发展。市场总监的职责涵盖了广泛的领域，包括市场调研、产品定位、品牌推广、市场营销活动等。下面是市场总监的详细职责内容。
1. 市场调研
市场总监负责对市场进行全面调研，包括市场规模、竞争对手、客户需求等方面。他们需要收集和分析市场数据，并将其转化为有用的市场信息，为企业的战略决策提供支持。
2. 产品定位
市场总监需要与产品团队合作，确定产品的定位和目标市场。他们需要了解产品的特点和竞争优势，并通过市场调研找到适合的目标客户群体，以便制定相应的市场推广策略。
3. 品牌推广
市场总监负责制定品牌推广的策略和计划。他们需要通过广告、公关、市场活动等手段提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多的潜在客户。
4. 市场营销活动
市场总监需要组织和执行各种市场营销活动，如产品发布会、展览会、促销活动等。他们需要与销售团队紧密合作，确保市场活动的顺利进行，并达到预期的销售目标。
5. 市场预算管理
市场总监负责制定和管理市场预算。他们需要根据市场策略和目标，合理分配和利用市场预算，确保市场活动的有效性和效益。
6. 团队管理
市场总监需要领导和管理市场团队，包括市场经理、市场专员等。他们需要制定团队的工作目标和计划，并提供必要的培训和指导，以提高团队的绩效。
总结起来，市场总监是一个非常重要的职位，他们需要在市场调研、产品定位、品牌推广、市场营销活动等方面发挥领导作用。他们需要具备市场分析和战略制定的能力，同时也需要具备团队管理和沟通协调的能力。只有通过市场总监的努力，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的增长和发展。
市场总监岗位职责内容 篇三
市场总监岗位职责内容
篇一：市场总监岗位职责(最强版)
（一） 企业市场部经理的准确定位：
在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。
这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种： 市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部， 市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。 我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：
第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。
第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅
速把品牌做大做强，快速成长。 第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的.因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。 第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。
（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：
我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经 理很难让企业满意？原因有几点：
一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。
二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。
三、 场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：
第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。
第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。
第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。
第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。
第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课
篇二：市场总监岗位职责
岗位职责：
1、负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案；
2、制定、组织和监督实施年度市场学术推广计划；
3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
4、建立完善市场部工作流程以及制度规范；
篇三：市场总监岗位职责
工作 
1、基于公司战略，制定相关营销计划；
2、基于营销计划，结合市场动态，制定和更新营销策略；
3、监督市场分析工作并撰写报告；
4、完成市场营销活动；
5、广告投放及监测工作；
6、公共关系维护；
7、向一汽大众市场部汇报市场营销工作；
岗位要求（胜任该工作需要具备的能力）
1、大专以上学历；
2、有驾驶执照；
3、具有创新、开拓意识；
4、1年以上市场营销工作经验；
5、有一定的市场分析和数据统计知识;
6、了解汽车行业，熟悉一汽大众品牌，熟悉各类媒体运作方式；
7、具有较强的组织协调能力、沟通能力、活动策划能力及语言表达能力；
8、熟悉photoshop、illustrator、word、excexl等制图、办公软件；
9、工作努力，积极进取，责任心强。
工作内容
工作地点：市场部
使用工具：计算机
工作内容：（按重要顺序排列/按时间顺序排列）
每日：
1、关注一汽大众销售邮箱，及时调整市场计划；
2、根据市场计划，及时安排媒体广告信息变更;
3、关注各大汽车网站信息，转载丰富本公司网站信息；
4、与各大汽车网站密切联系，及时发布新车，促销信息；
5、关注汽车行业动态，及时了解各品牌新车型，
6、关注展厅集客、留档，分析各车型受关注车度；
7、根据订单、库存，及时调整市场计划;
8、关注易车网新车订单并及时回答网友提问。
每周：
1、关注各品牌4S店周末活动,丰富店内活动样式；
2、关注一汽大众要求展厅物料标准，及时准确更新展厅物料；
3、关注一汽大众FTP，及时下载最新新闻稿、报版、视频等宣传物料；
4、根据一汽大众VI标示标准，补充展厅缺少物料；
5、按照计划表排期与各类媒体联系，发布广告；
6、撰写网络日车传播稿件，丰富网络新闻量。
每月
1、制定当月市场计划，形成报告提报一汽大众市场部；
2、整理当月市场验收材料，打包提报一汽大众市场部；
3、根据当月市场活动安排，编写市场活动策划案；
4、关注上月当地上牌量，及时调整本月市场计划。
每季度
1、根据商务合同中AAK计算每个季度应提报市场费用，争取最大支持；
2、根据上季度实际AAK数量核算上季度应拿的市场费用支持。
