职场老员工的智慧生存法则(精简3篇)

职场老员工的智慧生存法则 篇一

随着时间的推移，每个人都会成为职场中的老员工。在职场中生存并且取得成功并不容易，尤其是对于老员工来说。然而，老员工们通常拥有丰富的经验和智慧，这使得他们在职场中具备独特的优势。在这篇文章中，我们将探讨一些职场老员工的智慧生存法则，以帮助他们在职业生涯中保持竞争力。

首先，职场老员工应该不断学习和更新自己的知识和技能。随着科技的不断发展和行业的变化，老员工们必须与时俱进，以适应新的工作要求。这意味着他们应该主动参加培训课程、研讨会和行业会议，以更新他们的知识和技能。此外，老员工们还可以利用他们的经验来指导和培养年轻的员工，这不仅有助于他们自己的成长，也有助于团队的发展。

其次，老员工们应该保持积极的态度和职业道德。在职场中，积极的态度和职业道德是取得成功的关键。老员工们应该展现出对工作的热情和责任感，以及对团队合作的支持和尊重。他们应该尽力完成工作，并且时刻保持专业和诚信。此外，老员工们还应该学会适应和应对变化，因为职场中的变化是不可避免的。他们应该保持灵活性和适应性，以应对各种挑战和机遇。

另外，老员工们应该建立良好的人际关系。在职场中，人际关系是非常重要的，它不仅有助于工作的推进，还可以提供支持和帮助。老员工们应该主动与同事、上司和下属建立良好的关系，以建立信任和合作。他们应该尊重和倾听他人的意见，同时也要表达自己的想法和观点。此外，老员工们还可以利用自己的人际关系网络来寻找新的机会和发展。

最后，老员工们应该保持积极的心态和健康的生活方式。职场中的压力和挑战可能会对身心健康产生负面影响。因此，老员工们应该学会放松和调节自己的情绪。他们可以通过锻炼、休息、社交和娱乐来缓解压力，并保持积极的心态。此外，老员工们还应该注重饮食和睡眠，以保持健康的身体和清晰的思维。

总之，职场老员工可以通过学习和更新知识和技能、保持积极的态度和职业道德、建立良好的人际关系以及保持积极的心态和健康的生活方式，来提高自己在职场中的竞争力和生存能力。这些智慧生存法则将帮助他们在职业生涯中取得更多的成功和满足感。

职场老员工的智慧生存法则 篇三

职场老员工的智慧生存法则

　　老员工在公司的经验会相对丰富一些，但如果想在职场中混的下去，还是需要比较智慧的生存法则。下面百分网小编整理了职场老员工法则，希望对你有所帮助!

　　职场老员工法则

　　1、跨年龄的团队合作

　　当职场中不断涌现出“新面孔”时，人性的本能让我们会产生一种领地被“入侵”的感觉。但如果你总是秉持着这样的态度，不仅让自己脱离在团队与机会之外，也很难从年轻人身上学到更多东西。不妨试试以开放、包容的姿态跟年轻人交流，你会惊讶地发现，从他们身上获得更多的新技能、新点子，以及活跃新颖的办公室文化。主动向年轻人伸出友谊之手，同他们做朋友，这能够使双方都受益匪浅。

　　2、拥抱改变

　　互联网带来了深刻的社会变革。互联网本身也在不断更新，寻找更快、更好、更效率的解决方案。我们必须正视并主动遵循这一点，才能让事情的发展有更多的可能性——即便你认为自己已经对某件事有百分百的确定。比如，年终总结依然是很多企业的传统，很多团队和个人不得不浪费大量时间在各种报告与汇报会议上。而这种做法正在过时。比如Adobe公司管理层提出更具操作性与效率的新方案：将年度总结转为实施实时签到。

　　类似的情况还有：很多工作都是要求员工正襟危坐在格子间每天8或10个小时。考虑一下，除此之外，是否还有其他可以完成工作的方式?很多时候，我们拒绝改变的原因仅仅是因为我们习惯了停留在心理舒适的层面，害怕不确定与未知。久而久之，身体和心灵的惰性就真的成为阻碍我们提升的禁锢了。

　　3、永远不要停止学习与自我价值的提升

　　职场如何保持个人的新鲜感与竞争力?你需要同步掌握最新的工作技能。这不仅包括知识结构的更新，也包括在行业里建立拓展更高的'圈层。当然，如果时间不允许你四处奔波学习固定课程，不妨使用一些网络教育平台。比如Udemy, Lynda.com, Coursera, Khan Academy等等都开放了像麻省、耶鲁、斯坦福等大学的课程，你可以从中学习到任何营销战略、哲学等你所需要的相关知识。很多教育平台都已进入中国。比如，你可以通过“linkedin(领英)”的网络课程补充专业知识，与此同时，在这个圈子里扩展更多你的行业人脉。

　　4、个人品牌如同产品品牌一样需要精心营造

　　职场“个人品牌”的概念，是管理学者Tom Peters在1997年提出的观点。它是指将你个人及事业通过类似市场营销的方式建立起品牌，并进行具象关联。举个例子，我的个人品牌是“未来职场”，我从事的任何一项研究、演讲或者写作都会与之进行一定关联。

　　创建个人品牌的通常方法是，首先明确自己想要什么，之后需要在人们的印象中不断强化这一点。一旦人们提及你的名字首先联想到的是你的“个人品牌”。你可以创建一个与众不同的领域，并能够在其中施展专长。同时，你需要确保在这个领域内深耕细作很长的一段时间并且做出成果(成绩)。基于你过往的成功案例，就会有人了解并向你求助，因为你熟知并能够给予有效的解答。

　　5、用时间和诚信积累起来的老人脉是任何优势无法替代的

　　即便过去的几十年间商业环境发生了巨大的变化，但有一点仍然重要，那就是：你认识谁比你知道什么似乎更重要。在你着手工作之时，可以从关系网中挖掘并利用机会。记住，你需要给人留下的印象是你是人、而非机器。询问对方需要什么样的帮助，不是像事先排练好口若悬河地推销。5个良好的联系远比50张名片交换来的有价值。

　　职场分分钟都在变化，你接近50岁并不意味着你没有工作空间。未来的雇佣理念是思想意识和行为远比年龄来的重要。

　　职场老员工要比新员工有优势吗

　　小李是个刚刚迈出大学校门的应届毕业生，这次来到我们公司从最基本的销售做起来，但是这个小伙子别看年龄不大，但是为人处事上确实有一套。和同事们的关系也很好，刚来了三四天这里的同时基本上都认识他了，他是一个很主动的孩子，在公司里只要见了人就诶哟哥呀...姐呀...的叫，让人心里听了很舒服，不仅如此他还从不吝惜自己的东西，每次回家都是给我们带来好多吃的，这更让本是吃货的我对这个小伙子好感倍增。

　　再说出示方面，从来公司的这几天先是业务水平不熟练，做工作时要慢一些，但是这个小李把他的性格发挥到了极致，遇见不懂得就问，还帮公司里的许多前辈多干不少活。后来才知道他这样做也是为了更快的熟悉业务。不到半个月这个小李对业务的熟练程度不亚于公司里任何一个老人，听着他口若悬河的滔滔不绝的给客户讲解，我觉得这个小伙子不会止步于此的，由此性格的人，定会成功。

　　老王是公司里的老人了从公司一创建就在这个公司里，实可说的上是公司里元老级的任务，老王的人脉还是不错的毕竟在这个公司里呆了这么多年了，老王做业务总是有自己的一套规则虽然，虽然效果不怎么好但是毕竟是公司元老级的人物，公司的人不好说什么。但是对小李大家就没那么顾忌，大家都是年轻人有什么就说什么，做的不好还会有旁边的人看着，这也是小力进步这么快的一个原因。

　　最重要的是老板。老板是站在一个高度在考虑问题，虽然让他说的话，他总是说我会对你们一视同仁的。但是大家伙都明白，老板的心里肯定是睡能给他赚钱，能给他创造效益他就会偏着谁。

　　所以大家在公司里也不一定要说老员工要比新员工要有优势，除去先天的因素一切都要靠自己。在这个强者为尊的世界里只有努力进步才会得到大家和老板的赏识。

　　为什么老员工都不愿意带新员工

　　1.利益

　　老员工为什么不愿意带新员工?因为，这两者他们之间并没有什么关系存在，非亲非故，既不是亲朋也不是好友，凭什么要带?凭什么要管呢?帮助新员工是情分，不帮是本分，人家做的也没错。

　　当然，也有一些人刚进入职场就会被照顾，这些人就有可能就是领导给打了个招呼：你帮忙带一下，这是谁谁的亲戚。

　　2. 成本

　　职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快，另外。还需要费心费力的去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把犯错的地方指出来还要告诉怎么改，你说累不累?他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人，他们想要完成工作，那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。带新人，这不是给自己没事找事吗?

　　3. 竞争

　　职场上是一个充满竞争的地方，人与人之间有关系是非常微妙的。今天还是朋友，明天就有可能变成敌人。自己摸爬滚打多年总结出的经验对职场老人而言，是一种无形的资产，凭什么倾囊相授?另外，俗话说得好，教会徒弟饿死师傅。把新员工培养起来了，有可能是给自己培养了一个竞争对手，以后的升职加薪就难了。

　　职场就是这么现实。所以呢，不要抱怨老员工为什么不带新人。

　　这种情况想要改变，最根本的是需要企业建立合适的制度，能够带新人的老员工给予一定的激励和补贴，这样才能帮助新员工较快的掌握工作，保证企业正常运转。这样才能新人有人带，老人愿意带。