手术科一周总结的讲话稿【经典3篇】
手术科一周总结的讲话稿 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!我是手术科的负责人,今天我很荣幸能够站在这里给大家做一周总结的讲话。
本周是手术科工作的重要一周,在大家的共同努力下,我们取得了一些令人鼓舞的成绩。首先,我们在手术量方面取得了突破性进展。本周我们共完成了50台手术,其中包括了一些复杂的手术病例。这不仅是对我们手术团队技术水平的肯定,也是对我们工作效率的认可。同时,我们在手术质量上也取得了显著的提高,手术成功率大幅度提升,病人的满意度也明显增加。
其次,我们在团队建设方面也取得了一些成果。本周我们加强了内外部交流合作,与其他科室的沟通更加紧密,有效地提升了工作效率。同时,我们还组织了一次团队建设活动,通过团队合作的游戏和讨论,增进了我们的凝聚力和团队合作意识。大家对工作的积极性和责任心也得到了进一步激发。
当然,我们也要看到一些问题和不足。首先,手术室的设施和器械有待进一步完善,我们需要加强与设备科的沟通,及时解决存在的问题。其次,手术流程中的协作还需要加强,尤其是在紧急情况下的协调配合。我们需要加强团队间的沟通和配合,提高应对突发情况的能力。
为了进一步提升我们的工作水平和服务质量,我提出以下几点建议。首先,加强团队建设,提高团队协作意识和配合能力。我们要加强内外部的交流合作,与其他科室建立更紧密的联系,形成合力。其次,严格落实手术操作规范,提高手术质量和安全性。我们要不断学习最新的操作技术和知识,保持专业素养,为患者提供更安全、更有效的手术治疗。最后,加强设备和器械的维护和更新,提升手术室的整体水平。
在总结中,我要向全体手术科的同事们表示衷心的感谢和赞扬。是你们的辛勤努力和默默奉献,才使得我们的工作能够取得如此成绩。同时,我也要感谢领导和其他科室的支持和配合。正因为有了大家的共同努力,我们才能取得今天的成果。
让我们携手并进,共同努力,为手术科的发展做出更大的贡献!谢谢大家!
手术科一周总结的讲话稿 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!我是手术科的负责人,今天我很荣幸能够站在这里给大家做一周总结的讲话。
过去的这一周里,手术科各位同事们辛勤工作,努力奋斗,取得了一系列的成绩,为我们手术科的发展做出了积极的贡献。首先,我们在手术数量方面取得了显著的增长。本周我们共完成了60台手术,创下了历史新高。这离不开同事们的辛勤付出和高效协作,是大家共同努力的结果。其次,我们在手术质量和安全方面也取得了长足的进步。手术成功率大幅度提升,手术并发症发生率明显降低,这充分体现了我们手术团队的专业水平和责任心。
此外,我们还在技术创新和学术交流方面取得了一些成果。本周我们组织了一次手术技术研讨会,同行专家对我们的手术操作进行了指导和点评,对我们的工作给予了高度评价。同时,我们还积极参加了学术会议和培训班,不断更新知识,提升技术。
当然,我们也要看到一些问题和不足。首先,手术科的设备和器械需要进一步更新和完善,以满足日益增长的手术需求。其次,手术室的工作流程还需要进一步优化,提高工作效率和协作配合。我们需要加强团队间的沟通和协作,形成合力。
为了进一步提升我们的工作水平和服务质量,我提出以下几点建议。首先,加强团队建设,提高团队协作意识和配合能力。我们要加强内外部的交流合作,与其他科室建立更紧密的联系,形成合力。其次,严格遵守操作规范,确保手术质量和安全。我们要不断学习最新的操作技术和知识,提高自身素养,为患者提供更安全、更有效的手术治疗。最后,加强设备和器械的维护和更新,提升手术室的整体水平。
在总结中,我要向全体手术科的同事们表示衷心的感谢和赞扬。是你们的辛勤努力和默默奉献,才使得我们的工作能够取得如此成绩。同时,我也要感谢领导和其他科室的支持和配合。正因为有了大家的共同努力,我们才能取得今天的成果。
让我们携手并进,共同努力,为手术科的发展做出更大的贡献!谢谢大家!
手术科一周总结的讲话稿 篇三
手术科一周总结的讲话稿
一、上周手术较多,每天都四十多台,但手术时间把控不好,第一台手术时间开始都超过了九点,而医院规定第一台手术下刀时间为九点。由于连台时间紧,目前,特别需要强调遵守手术时间,否则,接台手术自然延长,造成患者对医院信任度下降、同时也造成相关科室为争第一台手术发生冲突。我们一直强调:节约手术资源,但由于相关科室没有做到遵守医院相关规定,造成浪费资源现象普遍,这是科室必须警惕的重要事件。
二、医院召开医疗纠纷科主任培训会,提示最近我市一起因私自篡改病历而被法院判决赔偿91万元的事,就是不按医疗规范行事、私自篡改病历造成的结果。而且明确指出:目前医院一批研究生,业务能力缺乏,但不愿意刻苦学习、不请示科主任、上级医师、工作中以自己想法盲目进行诊疗,违背医疗常规,应引起高度重视。最近科室很多人告诉我:大家特别不愿意与xx合作,因为xx是学历与能力完全背离的人,做一个桡骨复位的小手术,需要四个小时,胫骨平台需要八个半小时。而我们知道:超过三小时的手术,患者便属于高危人群。这种不利于患者全身康复的医生,希望我明确告诉骨科xx主任:今后,xx的手术,一定要有相关能力突出的人参与,比如xx
;否则麻醉科不想因此而承担相应医疗责任。我已把此意见告诉医务科xx科长和xx主任,xx要科室还是先不要忙于处理,他将告诉xx手术是一个团队,如果主刀医生业务太差,会引起相应的医疗纠纷,而科主任有责任把相关事情处理好!xx主任认为xx是副主任,他不能干涉其业务,我很明确地讲:科主任是科室一切事情的第一责任人,副主任只能协助主任工作,出了任何问题,科主任肯定负责任!这是医院管理的基础。学历与能力脱节是目前整个社会突出的矛盾,学历是一个人接受教育程度高低的一个标志,反映出一个人的学习能力和知识结构,反映了个人的自身素质和潜力高度,他应该是过去的证明。医务人员真正的能力来自于医疗过程中的求知、探索、创新和积累,所有业务技术能力无一不是靠在实践中摸爬滚打来证明,能力是现实的反应。当一个手术医生水平太差,自然会引发很多医疗纠纷,这就是科室为何坚持花大力气培养人,而不愿随大流的原因。希望科室每个人比较独占鳌头和让人仰视的`心情与让人看不起的压抑,所有付出辛勤劳动的人,当你能力被证明后,那就是真正的成就!三、再一次就锁骨下静脉穿刺谈规范流程:右侧是以第一环状软骨为标志,左侧是以锁骨切迹为标志。穿刺针如果弯了8—10。C,千万不要将穿刺针尾部下压贴胸壁,因为这样做的后果是将穿刺针向皮下走,左手食指一定要起到支撑穿刺针的目的。我曾反复讲:希望科室每个麻醉医生首先是将左侧穿刺学精,这样事实上想确保你锁骨下静脉穿刺有台阶,但至少目前还是不尽人意。
四、试验槽调温的结果不满意,受环境温度影响太大,看来需要调整,科室将安排专人进行试验。科室对医、教、研从来都是一致的,为什么科室在xx市卫生系统科研技术独领风骚?就是我们长期坚持科研成效是方向换来,以科研带动科室发展和提高。希望年轻人也能尽快融入到科研团队中来,真正靠医、教、研来凸显自己。