妇产医院经理总结的讲话稿【精彩3篇】
妇产医院经理总结的讲话稿 篇一
尊敬的各位领导、各位医务人员、亲爱的同事们：
大家好！今天我站在这里，为大家总结过去一年妇产医院的工作，回顾我们的成绩和经验，同时也要反思存在的问题和不足之处，为未来的发展制定新的目标和计划。
过去一年，我院在各位领导的关心和支持下，抓住机遇，积极推进医院的改革和发展。我们始终坚持以患者为中心，提供高质量的医疗服务。通过加强科研创新，引进先进技术和设备，提升了我院的医疗水平和服务质量。同时，我们还加强了内外部合作，与其他医院建立了良好的合作关系，共同推进医疗事业的发展。
在过去一年中，我们医院的妇产科在各项指标上都取得了显著的进展。手术成功率、分娩安全率等关键指标均有所提高，受到了患者和社会的广泛认可和好评。这离不开每一位医务人员的辛勤付出和团队协作精神。在此，我要向大家表示最衷心的感谢和崇高的敬意！
然而，我们也要清醒地看到，过去一年我们还存在一些问题和不足之处。首先，医患关系仍然存在一定的矛盾和纠纷，需要我们进一步加强沟通和理解，提升医患沟通的质量。其次，人才队伍建设还需要加强，我们要加大对医务人员的培训和学习力度，提高他们的专业水平和服务意识。最后，我们还需要加强对医疗设备的更新和维护，确保设备的正常运转和使用。
展望未来，我们将继续坚持以患者为中心的原则，进一步提升医院的服务质量和医疗水平。我们将加大对医务人员的培训和学习力度，提高他们的综合素质和专业水平。同时，我们还将加强科研创新，引进更多的先进技术和设备，为患者提供更好的医疗服务。
最后，我相信，在全体医务人员的共同努力下，我们一定能够实现医院的发展目标，为患者提供更好的医疗服务，为妇产医疗事业的发展做出更大的贡献！谢谢大家！
妇产医院经理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
妇产医院经理总结的讲话稿 篇二
尊敬的各位领导、各位医务人员、亲爱的同事们：
大家好！今天我站在这里，为大家总结过去一年妇产医院的工作，回顾我们的成绩和经验，同时也要反思存在的问题和不足之处，为未来的发展制定新的目标和计划。
过去一年，我院在各位领导的关心和支持下，努力开展各项工作，取得了一定的成绩。我们始终坚持以患者为中心，提供高质量的医疗服务。通过加强内外部合作，我们成功引进了一些先进的技术和设备，提升了我院的医疗水平和服务质量。同时，我们还积极推进医院的科研创新，取得了一些突破性的成果，为妇产医疗事业的发展做出了贡献。
在过去一年中，我们医院的妇产科在各项指标上都取得了可喜的进展。手术成功率、分娩安全率等关键指标均有所提高，得到了患者的广泛认可和好评。这离不开每一位医务人员的辛勤付出和敬业精神。在此，我要向大家表示最衷心的感谢和崇高的敬意！
然而，我们也要清醒地看到，过去一年我们还存在一些问题和不足之处。首先，医疗资源的分配还不够均衡，有些地区和患者仍然存在医疗服务不足的问题，需要我们进一步加大力度改善。其次，医患关系的矛盾和纠纷仍然存在，我们要加强沟通和理解，提升医患沟通的质量。最后，我们还需要加强对医疗质量的监督和管理，确保医疗服务的安全和质量。
展望未来，我们将继续坚持以患者为中心的原则，进一步提升医院的服务质量和医疗水平。我们将加大对医务人员的培训和学习力度，提高他们的综合素质和专业水平。同时，我们还将加强内外部合作，推进医疗资源的优化配置，为患者提供更好的医疗服务。
最后，我相信，在全体医务人员的共同努力下，我们一定能够实现医院的发展目标，为患者提供更好的医疗服务，为妇产医疗事业的发展做出更大的贡献！谢谢大家！
妇产医院经理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
妇产医院经理总结的讲话稿 篇三
妇产医院经理总结的讲话稿
大家下午好！
同志们，我们xx妇产医院从xxxx年投入运营，经过x年多的跨越式发展，我们全力以赴地实施集团总部的战略决策，创造性的开展医院建设和医疗服务管理，已经在"一张白纸"上打造起一个有一定影响力、较强服务力的x级妇产专科医院，各项运营指标每年都有较快增长，已经成为xx地区数得着的重点妇产专科医院，实现了总部规划的第x期发展目标。机遇总是青睐有准备的人。我们巨龙集团的老总们审时度势，高屋建瓴把握机遇，决定从去年下半年开始实施xx医疗条件改造，2015年，xx妇产医院将进入运营模式大全面转型升级，进入更大规模、更高标准加快发展的'新常态。2015年是xx开始二次创业、进入医疗服务产业新格局的重要一年。
面对总部的战
第一，适应运营模式转型升级的需要，医疗技术水平和护理水平、管理水平必须有一个全面的提升。运营模式转变，运营质量提升，必须有思维方式和能力素质的提升来与之相配套。大家既要有强烈的责任感，又要有能力不足的紧迫感。只有一个医疗和管理水平与日俱增的员工团队才能担当起转型升级的重任。
第二，运营模式、运营质量升级，要求医疗服务水平升级与之相配套。应当承认，我们现的服务能力和服务水平已经落后与医疗市场的服务需求。全院所有员工的服务意识必须加快转变和升级，才能保证总部确立的新的运营模式和质量的要求。所以，我们作出了把2015年作为"优质服务年"的工作部署。我恳请各位员工面对现实，勇敢担当，从接待好每一位患者，完成好每一个医疗护理服务细节做起，实现服务能力水平的升级转型，为我们xx的明天更加美好做出努力和贡献。
第三，运营模式和质量、水平的转型升级的重要内容是营销模式和水平的升级。一个成功的营销模式需要全员整体效应来维护和保障。因此，希望全院所有员工培养起全员营销思维和能力！一次满意度高、能够建立起顾客美誉度的医疗服务，就是一次成功的营销。相反，因此满意度差、甚至没有满意度的医疗服务，就是对医院市场、顾客资源的严重损害。大家不仅每天担负着服务好你所接待的患者的任务，你也同时担负着维护和扩大医院市场营销的责任。因此，我恳请每一位员工，每一位医生、护士，乃至医技术辅助岗位人员，从一个行为、一次服务做起，以是否建立起顾客的满意度、美誉度来检验自己的工作，以争取服务满意度、美誉度逐日提升的能力，培养市场，扩大xx服务品牌的社会影响力，为实现运营目标整体升级做出积极贡献。
各位专家，各位医务工作者和行政后勤工作者，xx新的创业升级的号角已经吹响，我相信，只要继续发扬xx大爱、厚德业精的医院精神，不怕艰难，务实进取，我们一定能再次创造新的辉煌。当下一个年度总结庆功的时候，我们一定会向总部交上一份含金量沉甸甸的答券！谢谢大家！
