油田厂长在上产会战动员上的讲话稿(实用3篇)
油田厂长在上产会战动员上的讲话稿 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，我要感谢各位能够出席今天的动员会议。在这个重要的节点上，我们聚集在一起，目的就是为了推动我们的油田产量，并向我们的国家和人民交上一份满意的答卷。我相信，只要我们紧密团结在一起，共同努力，我们一定能够取得辉煌的成绩。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。我们是一个大家庭，每个人都承担着重要的角色和责任。只有我们紧密协作，相互支持，才能够充分发挥我们的优势，提高我们的效率。在这个产会战中，我希望我们能够形成一个默契的团队，共同为我们的目标而努力。
其次，我要强调的是对技术的重视。我们的油田是一个科技密集型的行业，只有不断引进新技术，改进现有技术，才能够提高我们的产量和效益。我希望大家能够积极学习新知识，关注新技术的应用，不断提升自己的技术水平。同时，我们也要加强与科研机构和高校的合作，共同推动技术创新。
再次，我强调节约能源的重要性。作为一个能源生产企业，我们更应该率先垂范，合理利用能源资源，提高能源利用效率。我们要加强能源管理，推广先进的节能技术，减少能源浪费，降低生产成本。只有这样，我们才能够保障我们的可持续发展。
最后，我要强调的是安全生产。在产会战中，安全是我们的首要任务。任何时候，我们都不能忽视安全问题。我们要加强生产过程中的安全管理，严格执行各项安全规定，确保员工的人身安全和财产安全。只有保证了安全，我们才能够顺利完成我们的任务。
亲爱的同事们，我们正处于一个关键的时刻，我们的国家和人民对我们寄予了厚望，希望我们能够为国家的能源安全做出更大的贡献。我相信，只要我们坚守初心，发扬团队精神，充分发挥我们的智慧和能力，我们一定能够实现我们的目标。让我们紧密团结在一起，共同努力，争取在这个产会战中取得辉煌的胜利！谢谢大家！
油田厂长在上产会战动员上的讲话稿 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！在这个激动人心的时刻，我很高兴能够与大家共同参加这次产会战动员会议。我们正面临着巨大的压力和挑战，但同时也蕴藏着巨大的机遇和潜力。我相信，只要我们坚定信心，积极应对，我们一定能够取得胜利。
首先，我要强调的是全面质量管理的重要性。在这个产会战中，我们必须始终把质量放在首位。只有提高质量，才能够提高我们的竞争力，赢得市场。我们要加强产品质量控制，推行全员参与质量管理，建立完善的质量管理体系。同时，我们也要加强与供应商的合作，确保原材料和设备的质量，保证我们的生产质量。
其次，我要强调的是市场营销的重要性。在这个产会战中，我们要根据市场需求，制定合理的市场营销策略，提高我们的市场份额。我们要加强市场调研，了解客户需求，提供优质的产品和服务。同时，我们也要加强品牌建设，提升我们的品牌影响力，树立良好的企业形象。
再次，我要强调的是人才培养的重要性。在这个产会战中，人才是我们最宝贵的财富。我们要注重培养人才，提高员工的综合素质。我们要加强员工培训，提供良好的学习和发展机会。同时，我们也要加强人才引进和留住工作，为我们的发展提供坚实的人才支持。
最后，我要强调的是创新创业的重要性。在这个产会战中，我们要敢于创新，敢于探索新的发展路径。我们要鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业的创新发展。同时，我们也要鼓励员工创业，提供创业的机会和支持，激发员工的创新激情。
亲爱的同事们，我们正处在一个关键的时刻，我们的未来充满了希望和挑战。我相信，只要我们紧密团结在一起，共同努力，我们一定能够战胜一切困难，取得辉煌的胜利。让我们坚定信心，共同努力，为我们的目标而努力！谢谢大家！
油田厂长在上产会战动员上的讲话稿 篇三
油田厂长在上产会战动员上的讲话稿范文
同志们：
今天，我们召开这次上产动员大会，主要任务是落实公司90天上产会战动员大会精神，科学部署会战任务，动员广大干部员工统一思想，坚定信心，振奋精神，埋头苦干，夺取油气生产主动权。刚才，于厂长代表厂做了动员报告，对会战进行了全面部署，我完全同意。下面，结合打好90天上产会战，我讲三方面意见。
一、充分认识此次上产会战的重大意义
我厂自1994年开发以来，历经十年经过了全面快速上产、产量大幅递减、产量递减减缓和产量稳中有升四个发展阶段，特别是去年面临严峻的生产形势，在油田公司的正确领导下在公司处室和兄弟单位的大力支持和帮助下，通过广大干部员工的不懈努力，顶住了压力，顺利地完成了全年工作目标。
今年，随着公司天然气勘探开发一体化进程的加快，我厂即将成为公司“天然气业务快速发展”的主战场，这不仅为我们带来良好的发展机遇，更带来了严峻的挑战。当前我厂已经进入了快速发展的关键时。
战役。面对良好的发展形势和有利条件，全厂广大干部员工要牢固树立大局意识，本着对企业负责、对自己负责的态度，珍惜来之不易的发展机遇，推动我厂快速发展。要把思想和行动统一到加快发展的部署上来，统一到此次会战的目标上来，坚定信心，振奋精神，求真务实，埋头苦干，为夺取会战的全面胜利、实现会战目标贡献力量和智慧。
二、突出重点，科学运行，保证会战部署有效落实
刚才，景辉厂长对会战作了全面部署，希望各部门、各单位按照要求，把这场会战发动好、组织好，把会战任务落实好。我再强调五点要求：
一是要优化生产运行，提高工作效率。要统筹安排，科学组织，抓好各环节的紧密衔接，提高整体工作质量
二是要依托公司两院，做到科研和生产的有机结合，努力提高自身研究管理水平。进一步深化技术研究，提高技术把关能力和创新能力，注重优化设计，及时跟踪研究，合理调整方案，满足生产需求。要加强措施增产全过程管理，坚持地质与工艺有机结合，精心设计，精心施工，搞好措施效果跟踪分析，进一步提高措施增产水平。技术、生产部门要加强对小措施研究力度，推广使用针对性强的“短、平、快”措施，降低运行成本，提高措施效果。要积极开展技术储备工作，为下半年实施压裂、酸化等措施优选层位和部署新井井位，实现规模上产，确保完成全年生产任务。
三是要加强内控管理，抓好《内控管理手册》的执行，加强内控制度建设，做好内部测试工作，找准成本控制的风险点和控制点，规范工作流程。要按照服务生产、支持生产的原则，主动延伸财务职能，实施全过程成本管理，利用财务分析结果指导开发生产，有效地控制成本支出。要开展好节能示范区建设，以节电、水、气、土地为目的.，围绕集输、机采、注水、供电等系统开展节能挖潜，实现降本增效，保证各项工作高效运行。
四是要按照“走出去、请进来”的原则，做好发展前期的人才储备工作，突出针对性、适应性和实效性，要做到三个结合，即创新与继承相结合、技术与管理相结合、安全与生产相结合，提高整体素质，满足快速发展需要。
五是要加强安全环保工作，牢固树立“安全第一”的思想，推行以“增强全员安全意识”为核心的安全文化，认真落实“安全环保基础年”活动的各项部署，按照“谁主管、谁负责”的原则，贯彻落实安全生产责任制。重点加强天然气方面安全管理，我厂已被列为油田公司安全隐患重点区域，要合理优化生产运行参数，注重过程跟踪研究、分析、评价，确定合理的生产压差，保证老区生产平稳运行。要加强地面工程施工安全管理，特别是长深1井地面集气站工程，坚持工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学，真正实现“零伤害、零损失、零事故、零污染”。要增强环境保护意识，做好含油污泥、落地油的治理和回收，实现清洁、文明生产。要加强对施工作业现场的管理，杜绝野蛮施工行为，做到规划有序、文明高效运行。
