在技改推进会上的讲话稿(精选3篇)
在技改推进会上的讲话稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！首先我代表公司向参加今天技改推进会的各位领导和同仁们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天我们齐聚一堂，共同探讨技改工作的重要性和意义，分享经验，为企业的发展贡献智慧和力量。
技改工作是企业发展的重要支撑和保障，是提高企业核心竞争力的关键。在当前激烈的市场竞争环境下，企业如果不能不断提升技术和创新能力，就很难在市场上立足。因此，技改工作不仅仅是一项常规性的任务，更是企业持续发展的必然选择。
首先，技改工作对于企业的发展至关重要。技改不仅可以提高生产效率，降低生产成本，更可以提升产品质量和品牌形象，增强企业的市场竞争力。通过技改，我们可以引进先进的生产设备和工艺，优化生产流程，提高生产效率，降低能耗和排放，实现可持续发展。同时，技改还可以推动企业的创新发展，促进新产品的研发和推广，拓展市场空间，实现企业的转型升级。
其次，技改工作对于员工的发展具有重要意义。技改需要技术人才的支撑，通过技改，我们可以提供更多的技术岗位和发展机会，吸引和留住优秀的技术人才。同时，技改工作也需要员工积极参与和配合，通过技改，我们可以提高员工的技术水平和专业素质，培养员工的创新意识和团队合作精神，增强员工的职业发展能力。
最后，技改工作对于社会的发展具有积极作用。技改不仅可以提高企业的竞争力，还可以促进产业的升级和优化，推动经济的发展和社会的进步。通过技改，我们可以减少资源浪费，降低环境污染，构建绿色低碳的产业结构，实现可持续发展的目标。
在技改工作中，我们要坚持科学规划、精心组织、全面推进。首先，我们要科学规划，制定符合企业发展战略的技改方案，明确技改目标和任务。其次，我们要精心组织，加强组织领导，建立健全技改管理体系，完善技改流程，确保技改工作的顺利进行。最后，我们要全面推进，积极引进先进技术和设备，推动技术创新和工艺改进，提高技术水平和核心竞争力。
让我们共同努力，抓住机遇，迎接挑战，推动技改工作取得更好的成果，为企业的发展贡献力量！谢谢大家！
在技改推进会上的讲话稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！首先我代表公司向参加今天技改推进会的各位领导和同仁们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天我们齐聚一堂，共同探讨技改工作的重要性和意义，分享经验，为企业的发展贡献智慧和力量。
技改工作是企业发展的关键环节和核心任务，是推动企业转型升级的重要抓手。在当前快速变化的市场环境下，企业如果不能及时调整和更新自己的技术和设备，就有可能被市场所淘汰。因此，技改工作是我们必须高度重视和积极推进的。
首先，技改工作对于企业的发展至关重要。技改可以提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。通过技改，我们可以引进先进的技术和设备，优化生产流程，提高产品的附加值和市场占有率。同时，技改还可以推动企业的创新发展，促进新产品的研发和推广，实现企业的转型升级。
其次，技改工作对于员工的发展具有重要意义。技改需要技术人才的支撑，通过技改，我们可以提供更多的技术岗位和发展机会，吸引和留住优秀的技术人才。同时，技改工作也需要员工积极参与和配合，通过技改，我们可以提高员工的技术水平和专业素质，培养员工的创新意识和团队合作精神，为员工的职业发展提供更多的机会和平台。
最后，技改工作对于社会的发展具有积极作用。技改不仅可以提高企业的竞争力，还可以促进产业的升级和优化，推动经济的发展和社会的进步。通过技改，我们可以减少资源浪费，降低环境污染，构建绿色低碳的产业结构，为社会的可持续发展做出贡献。
在技改工作中，我们要坚持科学规划、精心组织、创新驱动。首先，我们要科学规划，制定符合企业发展战略的技改方案，明确技改目标和任务。其次，我们要精心组织，加强组织领导，建立健全技改管理体系，完善技改流程，确保技改工作的顺利进行。最后，我们要创新驱动，积极引进先进技术和设备，推动技术创新和工艺改进，提高技术水平和核心竞争力。
让我们共同努力，积极参与技改工作，为企业的发展贡献智慧和力量！谢谢大家！
在技改推进会上的讲话稿 篇三
在技改推进会上的讲话稿
检修的问题
11月份检修的总结请设备科收齐后（三个生产车间、生产科、环安科、
几个理念
沟通与服务的理念：对管理和职能部门要多强化服务意识，到一线了解情况，走群众路线，才能减少矛盾、误会;对生产车间和班组要主动与职能管理部门沟通，直线比曲线要近，在争取外部资源的过程中只有靠自己，要让信息和问题的关键掌握在自己手上，才好办。
超前与规划的理念：在缺项检修表中，大的部分要及时踢出来，提前进入技改程序中，那是很多部门在操作，很快能干成，还要用心分析和收集运行装置的瓶颈，尽快进入操作程序，一个月之后的.事要放在现在做，技改工作就会永远主动。
清晰的向对方提要求的理念：胡总提出生产管理上“以我为主”的内涵首先是跟自己提工作要求，镜子转向自己，还有一层意思就是要敢于向你的平级部门、上级部门提出清晣的工作要求或工作条件，在技改工作中各具体项目的牵头人要做到这一点，完成目标求得好的结果才是终点。
