五精管理工作汇报材料稿(精彩3篇)
五精管理工作汇报材料稿 篇一
第一篇内容
一、工作概述
本季度的五精管理工作主要围绕着提升生产效率、保证产品质量和优化生产流程展开。我们通过加强团队合作、优化设备配置、提升员工技能等多方面努力，取得了一定的成效。
二、提升生产效率
为提高生产效率，我们采取了一系列措施。首先，对生产流程进行了全面梳理和优化，消除了生产过程中的瓶颈和不必要的环节，缩短了生产周期。其次，加强了员工培训，提升了员工的操作技能和工作效率。同时，我们还对设备进行了更新和升级，提高了设备的稳定性和生产效率。所有这些措施的综合效果明显，生产效率得到了明显的提升。
三、保证产品质量
产品质量一直是我们关注的重点。本季度，我们加强了质量管理，严格执行各项质量标准和流程，确保产品的合格率和稳定性。我们加大了对原材料的检验力度，严把质量关，杜绝了次品的生产。同时，我们还加强了工艺控制，提高了产品的一致性和稳定性。通过这些措施，产品的质量得到了有效的保障。
四、优化生产流程
为了优化生产流程，我们从多个角度入手。首先，我们对生产线进行了调整和优化，合理安排了设备和工人的布局，使得流程更加顺畅。其次，我们加强了工艺的优化和改进，减少了不必要的环节，提高了生产效率。同时，我们还引入了一些先进的生产工艺和设备，进一步提高了生产效率和产品质量。这些改进措施使得我们的生产流程更加高效和可靠。
五、未来计划
在接下来的工作中，我们将继续努力提升生产效率和产品质量。我们计划进一步优化生产流程，推动自动化生产，提高生产效率和稳定性。同时，我们还将加强员工培训，提升员工的技能水平和工作质量。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的五精管理工作将取得更好的成绩。
以上是本季度五精管理工作的概述和成果汇报，感谢各位领导的支持和帮助，也感谢全体员工的辛勤付出。希望在接下来的工作中能够得到更多的指导和支持，共同推动公司的发展。
五精管理工作汇报材料稿 篇二
第二篇内容
一、工作概述
本季度的五精管理工作围绕着提升产品质量和提高客户满意度展开。我们以客户需求为导向，通过加强质量管理、改进工艺流程、提升员工技能等多方面的努力，取得了一定的成效。
二、加强质量管理
为提升产品质量，我们加强了质量管理。我们制定了一套完善的质量管理体系，明确了各项质量标准和流程，并进行了全员培训。我们加大了对原材料和半成品的检验力度，严格执行质量控制标准，确保产品的合格率。同时，我们建立了质量问题反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题，保证客户满意度。
三、改进工艺流程
为提高产品质量和生产效率，我们对工艺流程进行了改进。我们通过流程再造和优化，减少了不必要的环节和重复工作，提高了生产效率。我们引入了一些先进的生产工艺和设备，提高了产品的一致性和稳定性。同时，我们优化了工艺参数，使产品更加符合客户要求。这些改进措施使得产品的质量和生产效率得到了明显的提升。
四、提高员工技能
员工是质量管理的关键环节。为提升员工技能，我们加强了培训和学习。我们组织了一系列的培训课程，包括质量管理知识、工艺流程等方面的培训。同时，我们鼓励员工参与技能比赛和学习交流活动，提升员工的技能水平和工作质量。通过这些培训和学习，员工的技能得到了有效的提升，为提高产品质量和客户满意度奠定了基础。
五、未来计划
在接下来的工作中，我们将继续努力提升产品质量和客户满意度。我们计划进一步加强质量管理，推动全员参与质量控制，不断提高产品的合格率和稳定性。同时，我们将继续改进工艺流程，优化生产效率和产品质量。我们还将继续加强员工培训，提升员工的技能水平和工作质量。相信在全体员工的共同努力下，我们的五精管理工作将取得更大的成绩。
以上是本季度五精管理工作的概述和成果汇报，感谢各位领导的关心和支持，也感谢全体员工的辛勤付出。希望在未来的工作中，能够得到更多的指导和支持，共同促进公司的发展。
五精管理工作汇报材料稿 篇三
五精管理工作汇报材料稿
2、优化管理流程。“五精”卓越管理为煤炭企业工作创新提供理论支撑。在实施流程优化再造上，着力对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行系统设计和再造，推动原有直线职能式管理向规范化、层次化、扁平化的转变。在组织流程再造上，突出组织结构形态的扁平化，
进，消除一切浪费。在生产等业务流程中剔除非价值增值的作业，同时，积极采用现代化的生产技术，提高现场管理控制“精准度”。
3、规范信息化管理。只有积极运用信息化技术实施精确管理，才能实现运转高速、运行高效、考核精确、管理精准。通过推行“五精”卓越管理，将信息技术渗透于企业管理的各个环节和整个流程，建立信息化管理系统，实现信息搜集精确化、信息处理实时化和信息分享网络化，精确把握实际情况，为管理决策科学化提供了强有力的技术支撑，做到“信息集成、过程集成、功能集成”，实现系统的数据共享，从而有效地提高管理的整合度，形成人机共管的管理格局，降低人为性和随意性，实现高效、节约和简易的管理目标。同时，充分运用信息技术对管理对象的绩效进行客观、准确地评价，依此进行奖惩，进而有效调动管理对象内在的积极性和主动性。
4、提高全员素质。“五精”管理的着力点是现场，在于员工技能素质提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。创建多层次、宽领域、多形式的员工学习环境，提升决策层、管理层、执行层的整体素质。实施“员工素质登高”工程，积极构建多层次、开放式的教育培训格局，建立起后备人才的培养使用、选拔考核机制；专技人员目标量化考核机制；各专业工种技术特长人员奖励机制；各工种岗位动态转换机制；名师带徒双向抵押机制；精英品牌激励机制；学历教育激励机制；日常技能培训考核机制；理论与实践双向考评机制，使“素质提升”延伸到“人头”和岗
位，对企业员工素质的提升发挥巨大推动和促进作用。
5、推进和谐企业建设。“五精”管理把提高员工“幸福指数”作为重要工作，努力为员工办事实，解难事，改善员工生产生活环境，提高员工福利待遇，让员工与企业共同发展，共享企业发展带来的实惠，努力使企业改革发展成果惠及广大员工，充分调动广大员工工作的积极性和主动性，推进员工文明行为控制和习惯养成，促进管理境界和管理水平的不断提升，进而达到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越，为实现企业的安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展打下坚实的基础。
三、如何更好的推行“五精“管理的几点意见
1、成立专门的“五精”管理组织，各单位选派专人参加，给神南下属各单位搭建一个相互学习交流的平台，通过学习交流，把各单位的一些先进经验带到自己单位，把自己的一些好的方法推荐给其他单位，共同推动神南公司“五精”管理工作。
2、多组织各单位到“五精”管理先进单位进行观摩学习。吸取一些好的方法和经验，使各单位“五精”管理工作少走一些弯路。
3、建立一套奖罚体系，加强督查力度。按照“五精”管理工作实施意见，将“五精”管理项目化，神南公司领导小组定期对推进情况进行检查、督促。各单位严格按照考核细则，实行动态考核。发现问题，及时解决，确保“五精”管理活动取得显著成果。对于推行不力，效果不佳的单位通报批评。
4、鼓励各单位创新，坚决反对照搬照抄。由于各单位业务不同、实际情况不同、“五精”管理的路线方针也应不同。“五精”管理，我们学习和贯彻的是一种管理精髓，并不是管理方案或管理方法。所以我们要坚决反对照抄照搬先进企业的方案，要根据自身企业的不同，大胆创新，积极探索出一条适用于自身企业发展的管理之路。
总之，我公司的“五精”管理工作才刚刚起步，虽然已经做了一些努力，但工作力度还不够大、工作措施还有待于完善，我们决心在神南公司的领导下，扎实开展“五精”管理工作，切实提高公司管理水平，为公司的科学发展提供卓越的管理保障。
综掘二队五精管理工作总结汇报2017-03-25 10:05 | #2楼
自从我矿推行五精管理工作以来，综掘二队认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要求，严格按照本队的实施方案抓好各项工作的落实，有力的推动了综掘二队整体工作的发展。总结回顾半年来的工作，主要做了以下几项工作，特向领导汇报如下：
一、全面抓好英雄行动七路并进工作，确保精细化管理工作再上新台阶。
一是在工作中摸索尝试新的作业法。半年多来，综掘二队始终把握五精管理的工作要点和深在内涵，能够严格按照矿岱煤发“关于开展卓越管理法、精优操作法培育提炼活动的实施方案”的要求和工作部署，认真总结在安全管理、生产组织、安全教育培训、工艺流程和实际操作方面的工作经验，并立足本队工作实际，在工作中不断的进行大胆尝试和创新管理。由于在5326工作面遇到特殊的地质工作条件，迫使我们在掘进的过程中不得不在摸索尝试新的作业方法，最终采取了“以退为进”的精优作业法，有力的解决了我们在掘进施工过程中面对全石门找煤掘进的难题，促进了本队在最短的时间内完成上级领导交给的生产任务。
二是集思广益，积极开展创新锤炼行动。在推行精细化管理的过程中，我们区队十分重视创新管理，工作中牢固树立“只有创新才有进步”的管理理念，不断健全完善有关创新管理机制和设立奖惩制度，努力调动了广大干部职工的积极性和创新热情。广大干部职工在工作中也不负众望，按照指定的创新计划和工作目标，在自己的工作岗位
上善于思考、善于发现问题，善于动脑筋，集思广益，先后对综掘机、喷雾设施、H架降尘设施等进行了革新改造，其中的超温洒水装置、吸尘降尘除尘风机装置获得二、三等奖。6月份，队长赵金良发现1344工作面的皮带运输打飘非常严重，在运输的过程中，撒煤较多，严重的影响了区队的安全生产及效益，于是便设计出了以他为冠名的“金良输送带防飘导向装置”。该装置的设计与创新，有力的解决了掘进过程中因坡度起伏不定、运输皮带打飘撒渣、费工费时和不安全的问题，得到领导的认可，在现场很具有实用价值，值得进一步推广应用。其次，根据现场工作的需要，我们还针对电缆的吊挂还在进行一方面的革新改造。
三是强化职工的技能训练，积极打造首席员工的修炼行动。面对综掘二队建队较晚、老工人少，新工人多、技术人才薄弱等环节，综掘二队突出抓好职工的安全教育培训工作，认真贯彻落实好矿安全教育“631”培训制度，积极开展“一师带多徒”的工作方法，按时参加矿上的培训工作，积极参加矿工会组织的各项技术比武练兵活动，并在区队工具房设立技术工作室，对职工进行技术传授，努力夯实职工的技能基础工作。为确保本队职工向技术人才、优秀员工看起，根据工作的需要，区队制定了“关于首席员工的提炼方案”，从班组、到区队，再到矿上，层层制定员工修炼标准，不断提高每月在所有职工当中民主自选一位操作技能技最好、综合素质全面发展的员工作为首席员工，对其进行奖励。凡是评为月度首席员工的，对其奖励300元，连续一季度内都是被评为首席员工，区队将给于600员的奖励。
同时充分利用我矿制作的牌板，对照广大职工的工作表现及素质的提升，以金字塔的形势对首席员工进行表扬通报，通过这种方式和采取的激励措施，大大提高了广大职工群众的工作激情。在通过区队班子研究和广泛征求职工意见及民主选举，选出杨连国同志为综掘二队的首席员工。
四是积极打造精英品牌班组。为进一步使五精管理工作在全队迅速渗透，
