监理例会发言【优秀6篇】

监理例会发言 篇一

尊敬的各位领导、各位业主代表：

大家好！我是本项目的监理工程师，今天很荣幸能够在这里向大家汇报项目的进展情况和存在的问题。

首先，我要向大家汇报的是本项目在上个月的工作情况。根据监理工作计划，我们按时完成了对各个工程节点的跟踪监督，对施工质量、进度、安全等方面进行了全面的监测和检查。在施工过程中，我们发现并及时解决了一些问题，确保了工程的质量和进度。

然而，我也要向大家反馈一些存在的问题。首先是施工方在某些节点上的延误问题。虽然我们及时提醒施工方加快进度，但由于各种原因，导致一些工程节点的完成时间延后。我们已经和施工方进行了沟通，他们承诺会加强组织和管理，争取尽快补回延误的工期。

其次是施工过程中的质量问题。我们发现了一些施工过程中的质量隐患，例如某些构件的尺寸偏差超过了规定范围，某些装修材料的质量不达标等。我们已经要求施工方对这些问题进行整改，并严格按照相关标准和规范进行施工。

最后是安全问题。我们项目组高度重视施工安全，但在施工过程中，还是发生了一些安全事故，例如工人高空作业时不戴安全帽、搭设脚手架不符合要求等。我们已经要求施工方加强施工安全管理，确保施工人员的安全。

针对以上问题，我们已经与施工方进行了深入的沟通和协商，并制定了整改方案。我们将继续加强与施工方的沟通与合作，确保项目的顺利进行。同时，我们也会继续加强对施工质量、进度和安全等方面的监督和检查，确保工程质量和进度的达标。

最后，我要感谢各位领导和业主代表对我们工作的支持和关心，也希望大家能够继续给予我们宝贵的意见和建议。谢谢大家！

监理例会发言 篇二

尊敬的各位领导、各位业主代表：

大家好！我是本项目的监理工程师，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报项目的进展情况和存在的问题。

首先，我要向大家汇报的是本项目在上个月的工作情况。根据监理工作计划，我们按时完成了对各个工程节点的跟踪监督，对施工质量、进度、安全等方面进行了全面的监测和检查。在施工过程中，我们积极发现并及时解决了一些问题，确保了工程的质量和进度。

在施工过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。首先是一些施工方在工程进度方面的延误。尽管我们及时提醒施工方加快进度，但由于各种原因，导致一些工程节点的完成时间延后。我们已经与施工方进行了沟通，他们也承诺会加强组织和管理，以争取尽快补回延误的工期。

其次是施工过程中的质量问题。我们发现了一些施工过程中的质量隐患，例如某些构件的尺寸偏差超过了规定范围，某些装修材料的质量不达标等。我们已经要求施工方对这些问题进行整改，并严格按照相关标准和规范进行施工。

最后是安全问题。我们项目组高度重视施工安全，但在施工过程中，仍然发生了一些安全事故，例如工人高空作业时不戴安全帽、搭设脚手架不符合要求等。我们已经要求施工方加强施工安全管理，确保施工人员的安全。

针对以上问题，我们已经与施工方进行了深入的沟通和协商，并制定了整改方案。我们将继续加强与施工方的沟通与合作，确保项目的顺利进行。同时，我们也会继续加强对施工质量、进度和安全等方面的监督和检查，确保工程质量和进度的达标。

最后，我要感谢各位领导和业主代表对我们工作的支持和关心，也希望大家能够继续给予我们宝贵的意见和建议。谢谢大家！

监理例会发言 篇三

　　自远古以来，我们的祖先就开始进行灾害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水专家。大禹有着高超的技能，还有高尚的道德品质，三过家门不入的故事人人皆知，非常值得我们学习。但是，也有因为治理灾害不利被砍头的事例，各朝各代都有案例，大禹的父亲鲧就被舜王砍头。因为它关系着人民的生死安危!

　　如果我们认真的完成这项工程，我们将会为xx河两岸的人民积下我们的阴德。否则，我们将是xx河两岸人民历史的罪人。

　　作为这项工程的监理者，我们将认真履行《监理合同》，严格执行《施工合同》中的监理任务，让业主放心。

　　一、安全文明施工

　　我们的安全文明生产监理目标是：杜绝监理责任安全事故，严格执行《建设工程安全文明生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的指导意见》等相关要求的安全文明生产法律法规。督促工程承包单位，杜绝重大安全事故，确保无管线事故，无火灾事故，无触电事故，做到施工人员零伤亡，并创建文明工地。

　　二、工程质量控制

　　一个工程产品质量，是最核心的灵魂。我们监理的任务简单的说：就是为建设发包人从施工建造人手中接过一个合格的工程产品。我们就是一道“防火墙”，合格的过，不合格的坚决挡住。

　　如果，我们的施工建造方是遵守国家法律法规规范并信守合同，那监理的工作就十分好做。我相信：我们的施工建造方应该能做到负责任，讲信用!

　　三、工程进度控制

　　我们监理的任务是督促施工建造人按照施工合同的约定时间如期交工。定期现场查看工程进度情况，如果发现施工建造方在人力物力组织等方面出现问题及时与施工建造方交并向建设方报告。另一方面，我们经常地敦促施工建造方，组织好人力物力，科学管理工程，在保证工程质量的前提下，保证单位时间完成计划工程的数量。否则在无建设方过错下发生工期延误，造成工期索赔问题，以免建设方造成工期损失，以免施工建造方造成经济损失。

　　四、工程造价控制

　　我们监理的任务是合理的控制变更和索赔。力争结算不超过预算。设计变更监理是不好控制，但是工程变更是可以控制的，我们希望施工建造人要科学实际的编制好施工组织设计和施工方案，做工程要心中有数，胸有成竹。否则会带来许多麻烦。因为在我们基建行业有一个规则，就是：一个具有一般能力工程师都能想到的施工技术方案设计被遗漏或者是部分遗漏，那么所造成的经济损失自负。如果出现特别情况只要工程发包人同意，我们监理还是要尊重工程发包人的意见。

　　五、工程信息管理

　　信息管理其中最重要的一项功能就是给工程的施工建造过程留下书面依据，以备有事情时能清晰的反应出来相应的人和事。我们首先保证工程监理资料的清晰与完整。同时，我们还要督促施工建造方要有真实完整及时的工程施工资料。

　　工程的资料有着一定时态性。比如：某分项工程报验单，在工程开始前，它是重要的工程交底内容之一;在施工中，它又是一把标尺;验收交工后，它又是工程合格的证据。所以施工单位负责人一定要注意。

　　六、施工合同管理

　　当发生监理规范规定的6.1.2条的五种特殊情况时，我们监理在做了充分的评估后，我们才能下发《工程暂停令》，问题解决立即同意复工。其他，如工程变更、费用索赔等等情况，我们一定按照监理规范的程序和业主、承包人协商后，解决相应的问题。

　　6.1.2条 在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：

　　1、 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;

　　2 、为了保证工程质量而需要进行停工处理;

　　3 、施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;

　　4 、发生了必须暂停施工的紧急事件;

　　5 、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

　　七、协调工作

　　监理两字，我们在客观世界做的是“监”;在心里世界做的是“理”。“理”就是理解调理的意思，具体的工作就是协调。只要出现两个以上人在一起做事，就有可能出现思想上的不一致，就会有不同的分歧，这并不奇怪。这就需要协调一致，才能达到一个共同的目标。

　　在业主和承包商的协调上，在维护业主的权益下，也要考虑承包商合理的诉求，公平公正的处理发生的矛盾和事情。

　　监理虽然与施工是监理和被监理的关系，但是在不违背国家法律法规和施工合同的前提下，我们还是要相互学习，共同促进。建造与监理是两很近的行业，并且还有许多的交集。我希望我们在这个工地上能成为相互促进正能量的好朋友!

监理例会发言 篇四

　　今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。

　　下面我代表泉顺实业工程部讲几点意见。

　　一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

　　泉顺实业“泊居.北岸生活”三期项目是由15#，16#两栋楼及地下停场、物业用房等部分组成，对于项目的建设，泉顺实业列入了重要议事日程，提出了将“泊居.北岸生活”建设泉顺实业一流的形象工程，使泉顺实业顺利实现二次创业的地标工程。对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。

　　(一)质量管理目标方针

　　质量管理总体目标：科技创新，创建精品小区。

　　管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。

　　“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率90%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。

　　(二)工期目标

　　总工期目标控制：严肃合同约定工期，努力实现合同工期。

　　目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：“泊居.北岸生活”三期项目不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，工程部全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。制定了质量控制、计划管理、合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包、安全生产、文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，“泊居.北岸生活”三期项目是你们展现自我价值、展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。

　　二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局

　　自合同预谈判后各单位应积极行动起来，加紧驻地建设，积极协调人员、机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，施工队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了一个良好态势。

　　为确保阶段目标，工程部将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。工程部、监理部要马上开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，及时采取措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程安排计划，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。对于限期履约整改不到位的'，要采取严厉合同措施，确保工程开门红。

　　三、凝聚合力、细化过程，重点实现五项管理工作

　　(一)以资源投入为重点，确保施工水平满足合同要求

　　这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素质水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰、可行和实用，是指与当地人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。

　　(二)以质量管理为中心，狠抓质量不松劲

　　质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教育广大干部职工，牢固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。具体要求抓好六个到位。一是抓管理到位。要严格按照“企业自检、社会监理、工程部检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场，做到旁站到位;技术人员要守住现场，对施工及时给以指导;项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了;施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。在施工材料上一方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定计划超前准备，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注重质量讲求效益;另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避免材料的浪费，用管理的高效率促成施工生产的高效益。五是抓试验检测到位。要严格按照要求对分项工程的各道工序及时进行检测，充分发挥工地试验室、社会试验室的作用，在对重点部位环节进行控制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据准确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合;专项检查与综合检查相结合。检查要深入细致，不留死角，不讲情面。检查结果要及时落实，及时通报。要继续落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们认真做到这六个到位，工程质量就会得到很好的控制，质量管理目标就能得到实现。

　　(三)以精心组织为保证，章法得力促进度

　　工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的实用和精确，得力于工期的合理安排和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，积极主动多方协调，争分夺秒抢进度;另一方面，章法有度抓管理，计划周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理安排。

　　(四)协调一致主动配合，优化施工环境

　　项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，摆正位置、未雨绸缪、主动协调。

　　(五)抓好安全生产，做到文明施工

　　“安全、人文、环保”是“泊居.北岸生活”三期项目的管理理念。施工单位要严格按照《安全生产法》的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实省厅制定印发的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。

　　在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、复杂关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。

　　四、以人为本，廉洁高效，“树泉顺新风，建阳光泊居”

　　规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。监理和工程部管理人员，要切实履行廉洁自律和“八不准”要求，坚决防止故意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高服务和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。施工单位要规范材料采购、劳务分包方面的经济活动，确保楼升人廉。在项目建设过程中，我们要继续坚持“建三年楼，树百年人”的廉政目标，使“以人为本、加快发展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的“泊居.北岸生活”三期项目建设新风。

　　同志们，“泊居.北岸生活”三期项目建设大干序幕即将拉开，我们要振奋精神、不辱使命，凝聚合力、昂扬斗志，抢抓机遇、迎接挑战，全面完成“泊居.北岸生活”三期项目建设的各项工作任务，为建设和实现泉顺实业二次创业的战略目标做出新的贡献。

监理例会发言 篇五

尊敬的领导

，各位来宾：

　　大家好！

　　今天，很荣幸我们能成为本项目的监理单位，请允许我代表简阳市昌达建设监理有限公司对各位领导

、同仁对我们的信任表示由衷的感谢，在此我向各位领导

，各位来宾承诺我们将按照以下几点做好监理工作：

　　1、 认真履行合同，严格按照合同要求做好监理工作。在监理工作中我们将严格执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理方针，认真贯彻执行国家和地方有关方针政策、法律、法规，做到依法监理。

　　2、 制定详细工作计划

，明确岗位职责，抓好工程质量、科学合理掌握好工程进度、严格控制工程费用，通过现场旁站、工地巡视、工地会议、现场协调会议等手段来加强对工程质量、进度、费用的协调管理。

　　3、 加强安全生产和环境保护管理，全面落实以人为本的安全生产基本理念和人与自然和谐的环境保护基本理念。我们将高度重视安全工作，督促施工单位编制好各项安全预案及重点工程的专项安全方案

，加强安全巡查力度，消除施工中的安全隐患，落实各项安全技术措施，杜绝和减少各类安全事故的发生。加强对施工环境和生活环境保护情况的检查，对存在的问题限期整改，确保不发生环境污染。

　　4、 增强服务意识，为施工提供

便捷、高效的监理服务，杜绝因监理服务不到位而造成工程拖延等损失，及时认真审查施工单位提交的中间计量资料，准确签发支付证书。

　　5、 加强廉政建设，做到廉政自律。我们将进一步贯彻落实交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关廉政建设的规定，奉公守法，恪守职业道德。并与所有监理人员签订《监理廉政建设责任书》，认真履行、相互监督，维护公司的良好形象。

　　同志们、朋友们，我们相信，在各级领导

的指导和关心下，在社会各界朋友的大力支持下，通过我们共同努力，一定会将本项目建成优质、高效、安全、文明的精品工程。在此新春佳节到来之际，我谨代表简阳市昌达建设监理有限公司祝各位领导

，各位来宾工作顺利、身体健康、合家欢乐。谢谢大家！

监理例会发言 篇六

尊敬的各位领导

、各位来宾：

　　大家好！

　　今天，我们在喜迎“第四届

三门中国

青蟹节”到来之际，在三门这块美丽富饶的土地上隆重举行“74省道南延三门毛张至椒江二桥三门段工程”开工仪式，我谨代表浙江公路水运工程监理有限公司向今天出席开工仪式的各位领导

和各界同仁致以崇高的敬意！

　　本公司自1993年成立以来，始终秉承艰苦创业

、锐意进取、内练素质、外树形象的经营理念，走科学发展之路，创诚信监理企业，已在全国交通监理行业中树立起“浙江公路水运”监理品牌，并连续二次获得全国交通建设“优秀监理企业”称号！

　　本工程是台州市交通规划“三纵三横三港四线五连六航道”中重要的一线，是三门县交通史上投资规模最大的一个民心工程，它的建成对于缩短县城东南部城镇与台州椒江市区的距离、沟通浦坝港南北两岸具有十分重要意义。本项目作为省重点工程，省市县各级领导

给予了高度重视，社会各界密切关注，项目前期工作也得到了精心

组织。我公司有幸承担本项目工程监理任务，有机会服务于三门人民，我们深感荣幸，但同时也感到压力之大，责任之重。

　　本项目建设时间紧、任务重、要求严、标准高，我们将按照投标承诺尽快组建驻地监理办，并尽早完成开工前的各项准备工作。我们将以合同为根本，以规范为准绳，以优质为目标，严格履行职责，强化监管力度，提升监理服务质量。为确保“五监一管”工作落实到实处，我们将重点抓好以下七项工作。一是一丝不苟抓质量，二是千方

　　百计抢进度，三是万无一失保安全，四是合情合法控费用，五是诚信务实重合同，六是精诚合作强协调，七是清正廉洁树形象。

　　在74省道南延三门毛张至椒江二桥三门段工程建设过程中，我们全体监理人员将坚定信心，真抓实干，攻坚克难，按照交通行业主管部门和指挥部的要求，全力做好各项监理工作，以实际行动向三门人民交上一份满意的答卷！

　　最后预祝项目建设取得圆满成功！祝各位领导

身体健康、工作顺利、万事如意！

　　谢谢大家！