摄影比赛的策划书(优质3篇)

摄影比赛的策划书 篇一

摄影比赛的策划书

一、比赛概述

本次摄影比赛旨在鼓励和展示摄影爱好者的创作才华,促进摄影文化的传播和交流。比赛面向全国范围内的摄影爱好者开放,主题不限,鼓励原创作品,旨在通过摄影艺术的方式记录和传达美好的瞬间和故事。

二、比赛时间和地点

本次摄影比赛将于2022年5月1日开始,截止日期为2022年7月31日。参赛者需在截止日期前将作品提交至指定邮箱。评选过程将在8月份进行。

三、比赛规则

1.参赛作品要求

(1)参赛作品必须为原创,未在其他平台发布过。

(2)作品形式不限,可以是单张照片或者系列照片。

(3)作品主题不限,但必须具有一定的艺术性和观赏性。

(4)作品要求清晰、高清,建议分辨率不低于300dpi。

(5)每位参赛者最多可以提交3件作品。

2.评选方式

(1)初评:由专业评委组成的评审团进行初步筛选,挑选出优秀作品进入复评环节。

(2)复评:评审团对初选作品进行深入评审,最终确定获奖名单。

(3)评选标准:创意性、构图、用光和色彩运用、故事性等方面综合考量。

3.奖项设置

(1)一等奖1名,奖金5000元。

(2)二等奖2名,奖金2000元。

(3)三等奖5名,奖金1000元。

(4)优秀奖若干名,奖金500元。

四、比赛宣传

1.网络宣传:通过微博、微信公众号、摄影社区等平台发布比赛信息,吸引更多摄影爱好者参与。

2.线下宣传:与摄影协会合作,在高校、摄影展览等地方张贴海报,吸引更多人关注比赛。

五、比赛展览与出版

1.优秀作品展览:评选出的优秀作品将在全国各地举办巡回展览,展示摄影艺术的魅力。

2.获奖作品集出版:将获奖作品集结出版,以纪念和推广本次比赛。

六、比赛注意事项

1.参赛者需保证作品的原创性,如发现抄袭他人作品者,将取消其参赛资格。

2.参赛者需确保作品的版权归属,主办方不承担因版权问题而产生的纠纷。

3.参赛者提交作品即视为同意主办方在宣传、展览、出版等方面使用作品。

摄影比赛的策划书 篇二

摄影比赛的策划书

一、比赛概述

本次摄影比赛旨在探索和展示摄影艺术在生活中的多样性和创造力,鼓励摄影爱好者通过镜头记录并传达他们对世界的观察和理解。比赛主题为“人与自然”,希望从不同角度和视野展现人类与自然之间的关系。

二、比赛时间和地点

本次摄影比赛将于2022年9月1日开始,截止日期为2022年11月30日。参赛者需在截止日期前将作品提交至指定邮箱。评选过程将在12月份进行。

三、比赛规则

1.参赛作品要求

(1)参赛作品必须为原创,未在其他平台发布过。

(2)作品形式不限,可以是单张照片或者系列照片。

(3)作品必须符合比赛主题,能够表达出人类与自然之间的关系。

(4)作品要求清晰、高清,建议分辨率不低于300dpi。

(5)每位参赛者最多可以提交3件作品。

2.评选方式

(1)初评:由专业评委组成的评审团进行初步筛选,挑选出优秀作品进入复评环节。

(2)复评:评审团对初选作品进行深入评审,最终确定获奖名单。

(3)评选标准:创意性、构图、用光和色彩运用、表达主题等方面综合考量。

3.奖项设置

(1)一等奖1名,奖金5000元。

(2)二等奖2名,奖金2000元。

(3)三等奖5名,奖金1000元。

(4)优秀奖若干名,奖金500元。

四、比赛宣传

1.网络宣传:通过社交媒体平台、摄影论坛等渠道发布比赛信息,吸引更多摄影爱好者参与。

2.合作宣传:与摄影机构、旅游机构等合作,共同宣传比赛,扩大比赛的影响力。

五、比赛展览与出版

1.优秀作品展览:评选出的优秀作品将在艺术馆、画廊等地举办展览,以展示摄影艺术的魅力和参赛者的创作成果。

2.获奖作品集出版:将获奖作品集结出版,以纪念和推广本次比赛,并向社会公众展示摄影艺术的独特魅力。

六、比赛注意事项

1.参赛者需保证作品的原创性和版权归属,如发现抄袭他人作品者,将取消其参赛资格。

2.参赛者提交作品即视为同意主办方在宣传、展览、出版等方面使用作品。

3.主办方将对参赛作品进行保密,未经参赛者同意,不得将作品用于商业用途。

摄影比赛的策划书 篇三

摄影比赛的策划书

  一、活动名称:XX年鲁东大学研究生摄影比赛

  二、活动宗旨:为了丰富研究生的校园生活,展示研究生多姿多彩的生活,增强研究生艺术与审美的交流,也为诸多摄影爱好者提供一个展示自我的平台,以此激发研究生对摄影的兴趣和爱好,更加关心、了解生活体验校园文化,记载激动人心,感人至深的瞬间、留住温馨的欢笑回忆,分享快乐美好大学生活!

  三、活动主题:本次比赛以“激扬的青春”为主题为全校研究生提供一个展现自己的平台,记录美好青春的难忘瞬间。

  四、主办单位:鲁东大学研究生会

  五、活动流程:

  (一)、活动时间:XX年4月10日—XX年5月5日

  参加对象:鲁东大学全体研究生

  (二)、前期安排:

  1、张贴宣传海报

  2、依托研究生网进行宣传

  3、各系研究生宣传部长协助宣传

  4、照片征集

  (三)、比赛规则与内容:

  1. 参赛者交一张或者一组以“激扬的青春”为主题的照片,照片题目自拟。要求参赛作品积极健康,高雅文明。人物、风景照等均可。

  2.投稿作品要注明作品的标题,拍摄时间,拍摄的地点,真实姓名,联系方式,对自己的作品用简单的文字(不超500字)叙述一下文字叙述word版本与电子版照片齐交至邮箱:

  3.使用500万像素以上相机拍摄,照片不得有修改,装饰、水纹、签名等,要求原作,否则视为弃权 所有参赛作品不能改变原始影像仅可做色彩、色调、亮度适当调整,不收创意电脑合成照片。

  4.要求作品由自己拍摄,不得使用、不得剽窃、借助他人作品,冒名顶替。

  六、宣传报道

  整个活动宣传素材的收集整理由宣传部负责,包括活动通知的下发、现场照片的采集以及活动后新闻稿件的撰写与报送。通过各种渠道扩大影响力。

  七、奖项设置与奖励:

  1.)一等奖:1名

  2.)二等奖:2名

  3.)三等奖:3名

  4.)参与奖:若干

  注:本次活动经初赛选出优秀人员进行复赛、决赛,现场评分,评出一等奖,二等奖,三等奖。

  我是学多媒体项目管理专业的,所以大型活动策划多少还是比较对口的,更何况,有一个网站需要全程设计管理。现在比赛已经全面启动,这里想谈谈比赛策划到启动以来的一些经验教训,自己备忘,也供大家交流。涉及客户企业隐私,故不略去摄影比赛细节。

  1

.商业摄影大赛最重要的是什么?是定位,是目标人群,是目标。其实,和商业推广是一样的。虽说比赛感觉更加专业,但其实说到底,这也是个游戏,首先需要有宣传点,也就是噱头,其次要有回报,参加能够获得什么,再有就是要明确比赛规则,什么人玩,怎么玩,玩什么,这样,比赛的框架才算是完整了。始终要分清两种类型的目标,比赛层面目标和客户层面目标。前者是宣传统一口径的,后者则仅仅在小范围内传播,商业比赛,无非是为了2样,卖出商品(业务),树立企业文化形象。这也无可厚非,毕竟市场经济是以利益作为标杆的,客户也好,用户也好,只要大家都得到了想要的`东西,那么就是项目就成功了。

  2.宣传和技术平台哪个重要?显然是前者,但是我个人认为,好的宣传始终都是要以强大的技术作为支持的,否则,宣传也只能是短期的,无法长期占有市场,昙花一现,甚至有可能砸掉品牌声誉。技术平台搭建,特别需要一种人才,就是“中间人”,communicator。他们大概懂得技术流程,又是很好的沟通者,可以在技术人员和纯文案人员之间搭建桥梁。中国市场上目前这种类型的人才比较少,能够统筹整体项目的这种中间人就更加稀缺了。我的目标就是成为多媒体行业的金牌中间人。

  3.用户和客户,哪个重要?

  为客服服务,首先要把自己放在客户的角度,以他的角度去观察市场和用户,所以说,用户是间接客户。我们第三方服务商的作用,其实就是,提供合理化建议,帮助客户更好的服务用户。在策划环节,我过于注重了客户的意见,而没有考虑用户反响,所以导致比赛开始,网站体验度差的问题就浮出水面了。总而言之,是一个换位思考的问题。

  4.策划创意

  很多人对我说,策划其实久了,就是个套模板的问题,就像做网站,都可以直接以套餐形式选择功能。其实并非如此,策划是一个项目的基石,也是其实现程度的决定因素之一(另外还有预算和资源配备),以我手中这个项目为例,无论是比赛流程还是参赛规则上,都多多少少有一些创新元素,可能整体并不明显,但就是这些细节的不同,综合起来成就了一个别样的比赛。可以称之为创新点,创新点积累多了,就会滋生全新的概念,纵观历史,很多技术或者观念都是这样慢慢升到某一值点再一夜之间爆发的。所谓偶然中的必然。

  5.团队管理

  团队合作的理念宣传多久了?我也算不清,但是真正做到团队默契合作的公司,估计不加脚趾头都能算过来。一个项目的进行,离不开每一个成员的贡献,哪怕他只是接接电话查查资料。作为管理者,要了解队员的特点,根据其长处和兴趣点来分配任务,从正面开发其参与的积极性,当然,这需要和队员们有一定的磨合期,所以说,一个人员流动过于频繁的公司是不可能有企业发展后劲的。唇亡齿寒。另外,从侧面,要用健全的奖惩制度来配合提高队员积极性,让队员们感觉到,项目的存亡跟他们的存亡有密切联系,最重要的是,作为管理者,本身就要言必行行必果。这方面,我还在努力提升。

  6.与客户的关系

  私交再好的客户,只要是制定了合同,就需要按照合同执行——从这点来说,大项目慎找亲友关系也不是全无道理。永远要记住自己的位置,而不要听信任何客户口头的没有写成书面的承诺和赞许,尤其是当你的服务对象并非最高级别领导时,更要注意留下所有合同条款相关的“证据”,如涉及到我方服务内容以及责任认定的内容,不要觉得对方拍着你的肩膀称兄道弟就觉得对方会真的视你如己出,有了任何问题,对方仍然会全部推卸给你,而功绩始终是他自己的。另外,不要觉得顾客是上帝适用于所有领域,有时候,要学会对客户的非合理要求说不。

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