信息化标准建设方案出台【优秀3篇】
信息化标准建设方案出台 篇一
随着信息技术的不断发展和应用，信息化已成为现代社会的一项重要战略。为了推动信息化进程，提高信息化水平，我国制定了一系列的信息化标准。近日，我国发布了一项全新的信息化标准建设方案，旨在加强信息化标准的制定和实施，进一步推动我国信息化事业的发展。
该方案明确了信息化标准的基本原则和目标。首先，该方案强调以用户需求为导向，注重提高信息化服务质量和用户满意度。其次，该方案倡导标准的开放性和互操作性，促进不同系统、不同厂商之间的信息交换和共享。此外，该方案强调信息安全和隐私保护，提出了一系列的信息安全标准和措施，以确保信息的安全性和保密性。
在具体的实施方案上，该方案提出了一系列的措施和步骤。首先，要加强信息化标准的制定和修订工作，建立健全标准制定和修订的机制和流程。其次，要加强对信息化标准的宣传和培训，提高相关人员的标准意识和能力。此外，还要加强对信息化标准的监督和评估，及时发现和解决标准实施中的问题。
该方案的出台对我国信息化事业的发展具有重要意义。首先，该方案将推动我国信息化标准的制定和实施，提高信息化标准的科学性和有效性。其次，该方案将促进信息化标准的互通互联，推动不同系统之间的信息共享和交流。此外，该方案还将提高信息化标准的质量和水平，为我国信息化事业的快速发展提供有力支撑。
然而，要想顺利实施该方案，还需要面临一些挑战和困难。首先，信息化标准的制定需要大量的人力、物力和财力投入，需要各方的共同努力和支持。其次，信息化标准的实施需要相关人员的积极参与和配合，需要建立起一套完善的监督和评估机制。
总之，信息化标准建设方案的出台将为我国信息化事业的发展带来新的机遇和挑战。我们要充分认识到信息化标准的重要性，加强对信息化标准的研究和应用，为我国信息化事业的发展做出更大的贡献。
信息化标准建设方案出台 篇二
随着信息技术的不断发展和应用，信息化已成为现代社会的一项重要战略。为了推动信息化进程，提高信息化水平，我国制定了一系列的信息化标准。近日，我国发布了一项全新的信息化标准建设方案，旨在加强信息化标准的制定和实施，进一步推动我国信息化事业的发展。
该方案的出台是我国信息化事业发展的一大利好。首先，该方案将推动我国信息化标准的制定和实施，提高信息化标准的科学性和有效性。通过制定一系列的信息化标准，能够规范信息化建设的过程和方法，提高信息化项目的质量和效益。其次，该方案将促进信息化标准的互通互联，推动不同系统之间的信息共享和交流。通过统一的信息化标准，能够实现不同系统之间的数据互通和共享，提高信息化的整体效能。此外，该方案还将提高信息化标准的质量和水平，为我国信息化事业的快速发展提供有力支撑。
然而，要想顺利实施该方案，还需要面临一些挑战和困难。首先，信息化标准的制定需要大量的人力、物力和财力投入，需要各方的共同努力和支持。目前，我国信息化标准的制定主要依靠政府和企事业单位，还需要加强相关研究机构和专家的参与和支持。其次，信息化标准的实施需要相关人员的积极参与和配合，需要建立起一套完善的监督和评估机制。在实施过程中，还需要加强对信息化标准的培训和宣传，提高相关人员的标准意识和能力。
总之，信息化标准建设方案的出台将为我国信息化事业的发展带来新的机遇和挑战。我们要充分认识到信息化标准的重要性，加强对信息化标准的研究和应用，为我国信息化事业的发展做出更大的贡献。通过加强信息化标准的制定和实施，推动信息化的深入发展，促进经济的持续增长和社会的全面进步。
信息化标准建设方案出台 篇三
企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的`快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。
一 、信息化建设的主要内容
企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在实施信息化时必须明确单位当前所处的阶段--基础建设阶段，要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。信管科的统一意见是，信息化建设可分为两个方面：
一是电子商务网站，这是企业开向互联网的一扇窗户；
二是信息化管理平台，它是企业内部信息的组织管理者。
根据企业情况，信息化建设要两者兼顾，双管齐下。
二、信息化建设的具体步骤
（一）网站建设：
目前，网站建设是当务之急，因为网站是一个企业形象的窗口，许多单位和个人都是通过网站了解企业状况。对于企业网站的模块，我们设置了以下几个方面：
1、关于
银座：包括企业简介，组织机构，总经理介绍，管理团队，资质荣誉、企业大事记 。
2、项目介绍：**等项目的主页链接。
3、新闻发布：集团和公司的动态、公司新闻、活动、安全建设及媒体视点等。
4、企业文化：集团的文化品牌，企业的理念，企业愿景，核心价值观，品牌战略。
5、社会责任：此条目可归属于企业文化，也可单独列出，突出企业为社会肩负的责任、做出的贡献，强调企业的社会角色。
6、诚聘英才：宣传企业的用人理念，设置简历的投递窗口，使简历统一规范，建立人才库，方便招聘时筛选。
7、招标中标信息：方便各合作公司查询信息。
目前信管科已考察了几家规模较大的网站制作公司，并咨询了各模块的报价。现在需要
与战略发展部联系的广告公司接洽，在明确了网站的设计风格及具体功能后，方可进一步确定最终由哪家网站设计公司承担设计工作。在6月初要听取广告公司的设计方案，预计在两个星期内确定下具体的广告公司，然后再确定网站制作公司，预计两个月作出网站。对于网站制作公司的选择，一是要有一定的规模和实力，最好有大型企业网站的成功案例。二是有良好的售后服务保障，三是价格要合理，四是最好是本地的公司，或是有驻济分公司或办事处的外地单位。此外，有的公司只负责网站制作，不负责后期的维护，如信息发布、主页的更新等，有的大型制作公司实施一站式管理，包括前期制作和后期维护。一般大型的企业网站都是采用这种带后期维护的一站式管理。
（二）信息化管理平台建设：
这是一项长期的工作，它伴随着企业发展而不断的成长与完善。
首先要建立企业的办公自动化系统（OA系统）。当前公司下发通知和文件的程序是这样的，总经理办公室向各部门和分支机构的邮箱发送电子邮件，发送完后再打电话通知相关人员，这样工作效率低，且许多人不一定按时接收邮件。而各部门上报材料需要拿纸质文件到各级领导办公室签阅，有时紧急文件不能及时签阅，延误工作。因此，建设OA系统是当务之急。此系统应包括内部人员通讯录，电子邮件系统，文件在线签阅系统，信息公告平台等功能。这样就实现了内部人员实时通讯，提高了工作效率，实现了无纸化办公。目前有两种建议：第一种，由于它功能简单，容易实现，没必要单独找软件公司制作，只要确定下信息化平台的制作公司，此系统就可以作为平台中的一个功能模块附带实现，这种方法，优点是统一规范，与其他
模块协调性高，缺点是要等其他系统确定好软件公司后，才能一起制作，研发时间长；第二种方案，是单独找软件公司制作OA系统，其优点是系统的研发不受其他系统的限制，可以马上开始设计，能在很短的时间内是公司使用上OA系统，缺点是很可能与其他系统不出自一个设计公司，将来的系统间的衔接和协调性降低。以上两种方式请领导根据情况选择其一。
工程管理系统是平台建设的重点，工程管理系统一般包括进度计划管理，成本控制，预算管理等模块。购物中心现正处于工程建设阶段，所以信息管理多涉及工程建设方面，目前对于工程进度计划主要靠电话、邮件等原始通讯方式，环节繁杂，时效性差。建议先订购最迫切需求的进度计划管理模块，其他的模块随着业务的发展再逐步加入。系统设计前需要先收集项目公司的意见，听取他们的需求，然后再进行设计。此系统是整个信息管理平台的重点，所以要充分求证，不能盲目开始。
销售管理系统是在购物中心建成后，运营期间的主要系统，此为整个信息平台的建设难点。因为我市目前还没有购物中心，所以以前商场百货和超市使用的销售系统都不适合将来
的需求，振兴街等项目开业在即，购物中心应在开业前购买下销售管理系统，以此倒推，软件的研发、修改、完善需要近一年时间，所以现在宜马上确定软件制作公司。建议企业应该广泛考察其他已成功运营的购物中心的信息化平台，虽不可能原样照搬，但至少可以了解各系统的优缺点，借鉴他人经验，让自己少走弯路，此为找到合适的软件制作公司的捷径。
财务系统是统一使用集团的GS系统，所以无需另外开发，只要在设计信息化管理平台时与其做好对接即可。
人力资源管理（HRM系统）也是不可或缺的组成部分，目前的人员招聘、考勤管理、绩效考核、薪酬管理等基本上都是手工操作，非常耗时。因此此项工作宜与其他项目同时开展考察。该系统应包括人员管理、培训管理、招聘管理、人事管理、计划管理、薪酬管理等内容。目前世纪纵横对绩效考核的制
定还未最终确定，建议绩效考核的标准成熟运行一段时间后，再考虑建立HRM系统。
以上是信息化管理平台的软件建设，最后是系统的硬件结构和网络结构的搭建。在企业内部要建立高速宽带局域网，通过宽带与Internet相连，中间要有防火墙加以隔离，总部的各计算机终端直接接入总部局域网，各地分公司和项目公司也分别建立小的局域网，并连入Internet，从而可以访问总部。必要的情况下总部与各分公司或项目公司连成VPN网络。此工作应在确定下以上主要的软件系统后，根据情况确定购买。
三 、应重点处理好的事情
（一）选择软件供应商提供的软件产品时，一定要处理好接口的预留问题，特别是数据库接口，最好统一用一个数据库系统。如系统规模大，数据量大，应选择Oracle这种大型数据库，如果数据量不算大，可选择Sql server这样的数据库系统。但是所有系统尽量选择相同的数据库系统，以便保证数据存储格式的一致性，数据的完整性。
（二）目前信管科迫切需要到真正的购物中心去考察，尽量与技术人员接触，切实的学习
已成熟运营的经验，这样可以快速的进步，既然其他省市已经有了成熟的购物中心，我们就没必要再摸着石头过河了。直接比较各购物中心使用的管理平台，要尽快确定适合自己的软件制作公司，以便进行后续工作。
