年终奖发放标准方案(优选6篇)
年终奖发放标准方案 篇一
随着一年的努力工作的结束，员工们都期待着能够获得一份丰厚的年终奖，作为对他们一年来付出的回报。然而，年终奖的发放标准却成为了一个让人头疼的问题。为了保证公平、合理地发放年终奖，公司需要制定一套科学的标准方案。
首先，我们需要考虑的是年终奖的基本计算方式。一般来说，年终奖可以按照员工的工作表现、绩效评估以及公司的经济状况等因素进行计算。其中，工作表现是最基本的考核标准，包括员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面。绩效评估可以根据公司制定的评估指标进行，评估内容可以包括员工的工作目标完成情况、项目质量、团队合作等。而公司的经济状况也是一个重要的考虑因素，如果公司的经济状况不好，那么年终奖的发放可能会相应减少。
其次，我们需要确定年终奖的发放比例。一般来说，公司可以根据员工的工作表现和绩效评估结果，将员工划分为不同的档次，每个档次对应不同的年终奖比例。比如，优秀的员工可以获得较高的年终奖比例，而表现一般的员工则会获得较低的年终奖比例。这样做可以激励员工更加努力地工作，提高工作表现，同时也能够公平地分配年终奖。
另外，我们还需要考虑到员工的福利待遇。年终奖不仅仅是一份鼓励和回报，也是员工的一种福利待遇。因此，公司可以考虑将其他福利待遇与年终奖相结合，给予员工更多的福利。比如，可以将年终奖与员工的职称晋升、培训机会、假期等相结合，让员工感受到公司的关怀和支持。
最后，我们需要建立一个完善的年终奖发放标准方案的执行机制。公司可以成立一个专门的奖励评审委员会，由公司高层和相关部门负责人组成，负责对员工的工作表现和绩效进行评估，并根据评估结果制定年终奖发放方案。同时，公司还需要建立一个公开透明的年终奖发放机制，及时向员工公布评估结果和发放标准，让员工了解自己的年终奖发放情况。
综上所述，制定一套科学的年终奖发放标准方案对于公司来说至关重要。通过合理地计算年终奖、确定发放比例、考虑员工福利待遇以及建立完善的执行机制，可以保证年终奖的发放公平、合理，同时也能够激励员工更加努力地工作，提高整体团队的绩效。
年终奖发放标准方案 篇二
在每年年底，公司都会面临一个重要的任务，那就是制定年终奖发放标准方案。年终奖作为对员工一年来辛勤工作的回报，不仅能够激励员工更加努力地工作，提高团队的绩效，也是公司保持人才的重要手段之一。因此，制定一套合理、公平的年终奖发放标准方案显得尤为重要。
首先，我们需要确定年终奖的计算方式。年终奖的计算方式可以根据员工的工作表现、绩效评估等因素进行。工作表现可以包括员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面。绩效评估可以根据公司制定的评估指标进行，评估内容可以包括员工的工作目标完成情况、项目质量、团队合作等。通过科学合理地计算年终奖，可以让员工感受到公平、公正的待遇，同时也能够激励员工更加努力地工作。
其次，我们需要考虑年终奖的发放比例。年终奖的发放比例可以根据员工的工作表现和绩效评估结果进行划分。一般来说，优秀的员工可以获得较高的年终奖比例，而表现一般的员工则会获得较低的年终奖比例。这样做不仅可以公平地分配年终奖，也可以激励员工更加努力地工作，提高整体团队的绩效。
另外，我们还需要考虑到员工的福利待遇。年终奖不仅仅是一份鼓励和回报，也是员工的一种福利待遇。因此，公司可以考虑将其他福利待遇与年终奖相结合，给予员工更多的福利。比如，可以将年终奖与员工的职称晋升、培训机会、假期等相结合，让员工感受到公司的关怀和支持。
最后，我们需要建立一个完善的年终奖发放标准方案的执行机制。公司可以成立一个奖励评审委员会，由公司高层和相关部门负责人组成，负责对员工的工作表现和绩效进行评估，并根据评估结果制定年终奖发放方案。同时，公司还需要建立一个公开透明的年终奖发放机制，及时向员工公布评估结果和发放标准，让员工了解自己的年终奖发放情况。
综上所述，制定一套合理、公平的年终奖发放标准方案对于公司来说至关重要。通过科学地计算年终奖、确定发放比例、考虑员工福利待遇以及建立完善的执行机制，可以保证年终奖的发放公平、合理，同时也能够激励员工更加努力地工作，提高整体团队的绩效。
年终奖发放标准方案 篇三
一、考核宗旨
本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序
1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；
2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；
3、各单位主管考绩由总经理初复核；
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；
5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制
1员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；
(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(4)人数限制：
①特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分，规划方案《年终奖考核方案》。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；
(4)旷工1日者：扣2分；
(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。
六、奖励实施
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年终奖发放标准方案 篇四
1、年底双薪制：只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1—2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。
民营企业较少采用这种模式，即使有，一般也只针对企业关键的员工。这种模式激励意义不大，企业采用这种发放年终奖的方式，更多的是出于关怀的角度。
2、绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法（KPI）等。
通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的.压力。同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。
3、隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包；还有一些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。一般红包的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。这种模式可能更多的是在民企采用。
年终奖发放标准方案 篇五
私企年终奖的'发放规定
发放年终奖是用人单位的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。
故一般来说，年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。
如果劳动合同或用人单位的规章制度中有明确规定，则用人单位必须按照约定或规章制度发放。
当然，如果劳动合同或用人单位的规章制度中均没有规定，用人单位可以不发，也可以根据本年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现，决定是否发放年终奖。
私企年终奖的发放形式
1、双薪制
“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。这是一种guaranteedbonus（有保证的奖金），一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。
a：12+1方式
12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。
b：12+2方式
当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10—20%，集体工作量占30—40%，而个人指标则在双薪中占到40—50%的分量。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。
年终奖拖后发怎么办
一份关于年终奖发放的联合调查显示，为防止骨干人才跳槽，两成企业将年终奖推迟到年后发放，早一点的在3月份发，最迟的会拖到5月份。“推迟发放年终奖来防止人才跳槽”这种司空见惯的做法，引起了不少争议。
1、于情：留得住人留不住心
对于用“迟发年终奖”来“防止人才跳槽”这一做法，网上评论几乎是一边倒的观点，都认为企业的这种做法不可取。企业要留住职工，就要拿出自己的诚意。用推迟发放年终奖的损招要挟职工，不仅于事无补，还会激起职工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了职工的流失。有人认为，年终奖在节前发，才有年终奖的意义，才能够体现它的价值，才能够鼓励职工更好地热爱这个企业。迟发年终奖是非常短视的一种行为，而且伤害了广大职工的心。
“迟发年终奖是企业不相信职工，这会在情感上伤害职工。”中国劳动关系在线总经理梁伟权认为，既然“防不住”，还不如先给职工，让他们高高兴兴回去过年，明年再回来上班。如果企业营造良好的工作氛围，让职工对自己的薪酬福利感到满意；或者创造一种轻松的工作气氛，让职工感觉自己被信任，被尊重，谁又愿意跳槽呢？
2、于法：如有违约无异欠薪
根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》，工资总额应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据，在实践中，直接支付给职工的劳动报酬一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴与补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资等组成。其中，奖金一项是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，而生产奖的范围，主要包括超产奖、质量奖、年终奖（劳动分红）等。由此推知，年终奖其实是工资的一部分，属于劳动报酬的范围。推迟年终奖的发放，无异于欠薪。
年终奖发放标准方案 篇六
依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、方案如下：
一、奖项设置：
1.最佳榜样奖1名;
2.最佳出勤奖1名;
3.最佳学习进步奖1名;
4.最佳协作奖1名;
5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：
1.最佳榜样奖公司年终评优方案
a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;
b、严格遵守公司各项规章制度;
c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;
d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖
a、在公司工作满1年;
b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;
c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;
d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)
请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖
a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;
b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖
a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖
a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;
b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;
c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
三、评选办法：
第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)
第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体
员工从候选名单中不记名投票选举产生。
以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。
